第十三章生產(chǎn)計(jì)劃(2)(編輯修改稿)
2025-01-24 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 最大限度地滿足顧客需求）； – 最小庫存費(fèi)用 ； – 生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動(dòng)最?。? – 人員水平變動(dòng)最??； – 設(shè)施、設(shè)備的有效利用； 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略 是指一年之內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?短期生產(chǎn)能力調(diào)整方法： ? １、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ２、變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? ４、推遲交貨期，但會(huì)影響企業(yè)信譽(yù) ? ５、調(diào)動(dòng)人的積極性 １、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點(diǎn)：具有季節(jié)性的產(chǎn)品，如空調(diào)、彩電等 ?缺點(diǎn)：增加庫存費(fèi)用 ２、變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ?特點(diǎn)： ?利用設(shè)備加工的產(chǎn)品，可通過增加工人、增加班次； ?勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，增加工作時(shí)間、招收臨時(shí)工 ?缺點(diǎn)：要支付額外的加班費(fèi) ３、利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 特點(diǎn)：采用臨時(shí)外協(xié)的方法、甚至外購的方法解決供需矛盾 ? 缺點(diǎn)：外協(xié)或外購的成本往往高于自制 ４、推遲交貨期 ? 特點(diǎn)：采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾 ? 缺點(diǎn)：影響企業(yè)信譽(yù) ５、調(diào)動(dòng)人的積極性 ? 特點(diǎn)：通過調(diào)動(dòng)人的積極性，可平衡１０％的能力缺口 ? 方法：通過制度教育、企業(yè)文化手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神 三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素 ?１ ． 生產(chǎn)能力 ?２ ． 物資供應(yīng) ?３ ． 勞動(dòng)力 第三節(jié) 綜合計(jì)劃的制定 ? 一 、 編制生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備 ?１ ． 需求預(yù)測 ?２ ． 生產(chǎn)能力的核定 二、制定綜合計(jì)劃所需主要信息和來源 ? 技術(shù)部門：新產(chǎn)品開發(fā)情況、主要產(chǎn)品 和工藝改變、工作標(biāo)準(zhǔn)等 ? 財(cái)務(wù)部門：成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況等 ? 人力資源部門：勞動(dòng)力狀況、培訓(xùn)能力等 ? 制造生產(chǎn)部門：設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、 人員技能水平等 ? 市場銷售部門：需求預(yù)測、經(jīng)濟(jì)形勢等 ? 物料供應(yīng)部門：原材料供應(yīng)情況、現(xiàn)有 庫存水平等 三、 綜合計(jì)劃的制定程序 ? 1 確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的生產(chǎn)需求 ? 2 確定初步候選方案（約束條件、成本） ? 3 初步計(jì)劃（計(jì)劃編制與進(jìn)度安排） ? 4 可行
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