材料機(jī)械管理流程1(編輯修改稿)
2025-01-24 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主材如：鋼材、地材月底盤點庫存后進(jìn)行出庫。如項目報量提前或滯后現(xiàn)象時，讓項目提供出庫數(shù)量，并在出庫單上簽字認(rèn)可，材料員月底附帶交回主要材料實際庫存與報表庫存對比表，說明盈虧原因。 材料出庫單填寫要求 ? 用料單位要分清楚如：龍泉小區(qū) 6安裝、龍泉小區(qū) 6土建。 ? 材料分類寫清，入庫分類與出庫分類一樣。 ? 出庫單編號也要從頭到位進(jìn)行編排。 ? 工地名稱及材料的詳細(xì)用途填寫清楚。 ? 材料的名稱、規(guī)格、單價、金額要填寫清楚，不得涂改。每張出庫單都要進(jìn)行金額合計。 ? 出庫單上出庫日期填寫清楚。 ? 領(lǐng)料負(fù)責(zé)人（工長），領(lǐng)料人（勞務(wù)隊負(fù)責(zé) 人）， 發(fā)料人（材料員）要簽字。 料具清退及轉(zhuǎn)場 ? 根據(jù)工程的主要部位（機(jī)構(gòu)、裝修）進(jìn)度情況，組織好料具的清廠、轉(zhuǎn)場。一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近 80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃、消減多余、補(bǔ)充不足，以防止剩料過多，為完工清場創(chuàng)造條件。完工后，對于能夠退回廠家的材料要盡量退回，以免造成庫存材料積壓。 ? 臨時設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理，對于不在使用的臨時設(shè)施應(yīng)考慮臨時拆除，并充分利用這部分材料直接轉(zhuǎn)場到新的工地，避免二次搬運(yùn)。對于周轉(zhuǎn)材料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的工地或清退到租賃公司。項目之間進(jìn)行材料、機(jī)具、三鋼調(diào)撥時，調(diào)出單位必須負(fù)責(zé)進(jìn)行裝車，承擔(dān)裝車費(fèi)用，調(diào)入單位承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。 ? 施工垃圾及包裝容器的處理，對于現(xiàn)場施工的垃圾設(shè)立分檢站，做到及時集中分撿回收、利用及清用，及時回收包裝容器。 廢料處理 ? 施工過程中產(chǎn)生的廢料屬于分公司財產(chǎn)，任何人不得私自處理。施工過程中產(chǎn)生的廢料，項目需向分公司提交廢料處理報告，其中內(nèi)容包擴(kuò)廢料的名稱、規(guī)格、數(shù)量，以及當(dāng)?shù)貙U料的回收價格，經(jīng)分公司比準(zhǔn)，材料科參與方可進(jìn)行處理，對處理金額要交回財務(wù)科。 柳林匯豐廣場大鋼模報廢處置報告 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 處理殘值 存放地點 大鋼模 合計 報廢原因及處理結(jié)果： 項目經(jīng)理 材料科 財務(wù)科 主管領(lǐng)導(dǎo) 周轉(zhuǎn)材料及三鋼管理 ? 工程項目在使用周轉(zhuǎn)材料、三鋼前要提出詳細(xì)的分步需用計劃，按進(jìn)度組織進(jìn)場。對模板、木龍骨用量要科學(xué)合理計算，提出方案，項目經(jīng)理進(jìn)行審核，技術(shù)總工進(jìn)行批準(zhǔn)后，誤差不得超過 5%。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)入該項目后，完工后攤銷量不得低于進(jìn)場總量的 80%,剩余 20%經(jīng)材料部、工程部重新評估后調(diào)入下一項目。 ? 對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)材料及三鋼，材料員要對其數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真進(jìn)行核對。 ? 對周轉(zhuǎn)材料、三鋼進(jìn)行臺賬登記，所有三鋼都要勞務(wù)隊辦理領(lǐng)用手續(xù)，確定數(shù)量后當(dāng)場辦理領(lǐng)用單。對勞務(wù)隊使用三鋼及周轉(zhuǎn)材料實行“四包”、“四隨”的管理方式。即：包安裝、包拆除、包回收、包維護(hù)，做到隨拆、隨收、隨修、
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