材料機(jī)械管理流程1(已修改)
2025-01-14 10:32 本頁面
【正文】 材料機(jī)械管理流程講座 主講人：劉小龍 時(shí)間： 2023年 1月 概述 ? 建筑企業(yè)中涉及到的材料，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價(jià)值角度看，占工程總造價(jià)的 60%70%左右，這一項(xiàng)在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)材料管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，降低項(xiàng)目成本，同時(shí)也為了規(guī)范核算口徑，提高項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)在我就材料管理流程做一下講座。 材料流程圖 ? 編制項(xiàng)目材料總計(jì)劃 → 月材料計(jì)劃 → 材料采購計(jì)劃 → 選擇評價(jià)合格供方 → 材料的進(jìn)場驗(yàn)收入庫 → 材料的出庫及攤銷 → 材料月末盤點(diǎn)出庫 →年末清產(chǎn)及完工材料退場 → 竣工 編制項(xiàng)目材料總計(jì)劃： ? 工程項(xiàng)目合同簽定以后一月內(nèi)，項(xiàng)目部牽頭項(xiàng)目各工長以分部工程中的分項(xiàng)工程為單位，計(jì)算出準(zhǔn)確的主要材料用量（包括名稱、規(guī)格、數(shù)量），以此編制材料總計(jì)劃，材料總計(jì)劃要經(jīng)工程部、預(yù)算部審核后報(bào)材料部，材料部按此計(jì)劃控制整個(gè)工程施工過程中的材料供應(yīng)。 材料月計(jì)劃編制報(bào)送及要求 ? 項(xiàng)目工長每月 25日前，根據(jù)下月施工計(jì)劃，正確計(jì)算需用量，提出下月主要材料和輔材的需用計(jì)劃，如有需要，每月 6－ 10日提補(bǔ)充計(jì)劃，補(bǔ)充計(jì)劃必須提前 7天提出，特殊情況報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，否則造成工地停工等損失的由項(xiàng)目部承擔(dān)。所有項(xiàng)目的下月計(jì)劃必需先報(bào)回材料部，由材料部報(bào)工程部、預(yù)算部進(jìn)行審核后，材料部方可進(jìn)行供料。 材料月計(jì)劃編制報(bào)送及要求 ? 項(xiàng)目有甲供材料的，甲供材料計(jì)劃必須先報(bào)回預(yù)算科和材料科審核后，經(jīng)工程部審批后方可報(bào)甲方進(jìn)行供料，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)分公司批準(zhǔn)進(jìn)場的甲供材料，由項(xiàng)目相關(guān)人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。外地施工項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃，同時(shí)報(bào)回當(dāng)?shù)刂饕牧系氖袌鰞r(jià)格，并提供甲方的結(jié)算價(jià)格。 材料月計(jì)劃編制報(bào)送及要求 ? 編制材料計(jì)劃時(shí)必須按照分公司提供的樣表編寫，各類要素填寫齊全，其中名稱、規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，計(jì)量單位準(zhǔn)確，不得以桶、捆、盒、箱為單位。對于主要材料、周轉(zhuǎn)材料等主控項(xiàng)必須如實(shí)填寫總用量、累計(jì)進(jìn)場量、本次用量，以便更形象的進(jìn)行過程控制。 材 料 計(jì) 劃 2023年 3月 25日 編號： 120301 工程名稱 : 工程部位 : 名稱 規(guī)格 單位 總量 累計(jì)量 本次量 進(jìn)場日期 備注
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