持續(xù)改善項目實施流程(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 24 1. ⑴ 要針對課題的癥結分析原因 2. ⑵ 集思廣益，找出可能存在的全部原因 3. ⑶ 逐層展開，分析到底，直至可直接采取對策 4. ⑷ “ 5M1E”是展示原因全貌的類別 1. —— 人（ Man） 2. —— 設備（ Machine） 3. —— 材料（ Material） 4. —— 方法（ Method） 5. —— 測量（ Measure） 6. —— 環(huán)境（ Enviroment） 原因分析 怎么做 25 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 25 機器 人 測量 材料 方法 執(zhí)行 工藝差 未按規(guī)定換刀 知道不執(zhí)行 未按規(guī)定自檢 知道 不執(zhí)行 不知 規(guī)定 刀具 夾具 直徑小 磨損快 刀片硬度低 壓不緊工件 油壓低 回轉 工作臺 回轉精度差 鎖不緊 主軸 竄動大 量具不準 未用標準環(huán)校驗 缸孔 余量大 硬度高 切削用量 進給快 轉速低 間隙 留量大 切削液 粘度大 基座缸孔直徑小 25 原因分析 － 舉例 26 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 26 26 因果圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖、頭腦風暴法 有條理的運用圖表，針對問題的癥結，從人、機、料、法、環(huán)、測六大因素進行分析。 原因分析透徹，一直分析到可直接采取的對策的程度。 原因分析 常用工具 控制要點 27 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 27 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 28 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 28 根據(jù)對問題的影響程度大小，采用尊重客觀事實的現(xiàn)場驗證方法（如到現(xiàn)場實地觀察，查閱相關記錄，現(xiàn)場測量，試驗，調查等），對全部末端原因中去逐一加以確認。 要因確定 把真正影響問題的原因找出來，以便對癥下藥，制定對策加以改進。 是什么 目的 29 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 29 ?要因確定流程如圖： 明確確認內(nèi)容 明確判斷標準 明確確認方法 取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 與標準比較 符合標準 得到確認結果 末端原因 要因確定 怎么做 30 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 30 對以下 2個末端原因進行確認 （ 1） “ 冷卻水壓低 ” ： 7月 4日進行現(xiàn)場實測，如表： 測量時間 0:00 9:00 12:00 18:00 實測值 工藝標準 ≥ 結論 是主要原因 （ 2） “ 操作人員培訓不夠 ” 查閱培訓記錄，均經(jīng)過 250小時培訓，考試合格后上崗，并于 7月 7日再進行一次技能考核，其中 3人優(yōu)秀，其余都合格。 結論：不是主要原因 30 要因確定 － 舉例 31 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 31 31 簡易圖 應對全部末端原因逐個確認 根據(jù)事實、數(shù)據(jù)，用科學方法確定 （現(xiàn)場測量、試驗、察看實物、查閱記錄、向當事人調查等） 判定是否主要原因的標準是對分析問題的影響程度大小 要因確定 常用工具 控制要點 32 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 32 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 33 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 33 針對已經(jīng)確定的主要原因，逐條提出改進的措施計劃。 對策制定 通過明確對策、對策的目標、具體措施、實施地點、負責人、完成時間等項內(nèi)容，以便于具體指導實施改進。 是什么 目的 34 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 34 ⑴ 針對每條主要原因，充分提出多種改進對策 ⑵ 對每條原因的多種對策，分別進行綜合評價，而后比較選定實施的對策 ⑶ “ 5W1H”是對策表所列內(nèi)容的概括，見下表 序號 主要原因 對策 What 目標 Why 措施 How 負責人 Who 地點 Where 完成日期 When 對策表 對策制定 怎么做 35 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 35 ?一服裝商店 QC小組針對 “ 服裝款式陳舊 ”
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