【總結(jié)】第三章物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測1物流成本預(yù)測的概念2物流成本預(yù)測的必要性3物流成本預(yù)測的步驟4物流成本預(yù)測的方法引例歐洲迪斯尼的困境歐洲迪斯尼是位于巴黎郊外的大型主題公園,開業(yè)后的早期幾年中,該公園有持續(xù)不斷的財務(wù)問題,到最后嚴(yán)重到需考慮正式關(guān)閉的問題。該公園面臨的問
2025-02-05 17:16
【總結(jié)】第三章物流成本預(yù)測與決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?物流成本預(yù)測與決策是企業(yè)編制物流成本預(yù)算、開展物流成本控制的前提條件和基礎(chǔ)。通過本章的學(xué)習(xí),了解物流成本預(yù)測與決策的基本工作程序;熟悉物流成本預(yù)測的各種基本方法,包括趨勢平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等在物流成本預(yù)測中的運用;重點掌握物流成本決策的各種方法的基本原理,并能夠在企業(yè)物流成本決策中,針對不同的
2025-02-05 09:53
【總結(jié)】 第1頁共12頁 集配中心XX年重點工作 新的一年,新的明天,2024年是集裝箱與配送中心深層次 創(chuàng)新和加快發(fā)展的推進(jìn)年,同時也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。集 裝箱與配送中心將樹立全新的形象,爭...
2025-08-18 03:09
【總結(jié)】完全競爭市場廠商是價格的接受者–如果兩家廠商價格不同,P1P2?因為每個人都了解這種情況?產(chǎn)品又是均質(zhì)產(chǎn)品?所以沒有人會購買第二家廠商的產(chǎn)品QD,AR,MRP廠商的需求曲線是處于市場價格上的一條具有完全彈性的直線完全競爭廠商的需求曲線完全競爭廠商的需求、價
2025-01-19 18:59
【總結(jié)】經(jīng)營倉庫放貨流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組—服務(wù)改善小組2023年12月5日19:30分,客戶遲婷婷來到西安未央?yún)^(qū)明光路營業(yè)部,提單號為20640691的貨。部門外場趙育峰在倉庫反復(fù)查找之后,卻始終未發(fā)現(xiàn)此貨。后經(jīng)過翻查記錄,發(fā)現(xiàn)此貨3號到達(dá),當(dāng)天的交接單上此貨有打鉤,對貨員張銳也確定
2025-03-13 22:01
【總結(jié)】物流人才的現(xiàn)狀與發(fā)展主講人:陸宏斌2023年7月1日一個地區(qū)的看哪三方面w一、政府服務(wù)體系w二、金融服務(wù)體系w三、物流服務(wù)體系目前長三角現(xiàn)代物流業(yè)現(xiàn)狀w長三角地區(qū)是中國城市化程度最高、綜合經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的區(qū)域之一。全球多數(shù)投資家特別是香港投資者都對這一地區(qū)產(chǎn)生了濃厚的興趣。與此
2025-01-20 23:05
【總結(jié)】第7章物流成本分析、預(yù)測與決策物流成本分析物流成本預(yù)測物流成本決策物流成本分析一、物流成本分析的涵義二、物流成本分析的方法三、物流成本分析的指標(biāo)物流成本分析指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,以本期實際物流成本指標(biāo)與目標(biāo)物流成本指標(biāo)、上期實際物流成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的物流成本指標(biāo)等進(jìn)
2025-01-25 16:32
【總結(jié)】配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程第一篇:配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程加盟商配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程加盟商的經(jīng)營管理事物(貨、款、信息等)由公司市場部分管轄區(qū)人員全權(quán)負(fù)責(zé);加盟商應(yīng)確保帳面有足夠的貨款,才能發(fā)貨;加盟商應(yīng)按時與公司財務(wù)對帳,以確保帳目
2025-03-17 10:33
【總結(jié)】物流成本的分析、預(yù)測與決策第一節(jié)物流成本的分析?物流成本分析是指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,對照成本計劃、同期成本指標(biāo)、國內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等,了解物流計劃完成情況和變動趨勢,查找影響物流成本變動的原因,測定其影響程度,為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。?定義成本性態(tài)也稱成本習(xí)性,是指成本總額
2025-01-25 16:19
【總結(jié)】《物流管理》第七章配送配送-配送的概念(1)配送是資源配置的一部分,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論認(rèn)識,因而是經(jīng)濟(jì)體制的一種形式。(2)配送的資源配置作用,是“最終配置”,因而是接近顧客的配置。(3)配送的主要經(jīng)濟(jì)活動是送貨,這里面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代送貨,表述了和我國舊式送貨的區(qū)別,其區(qū)別以“
2025-02-28 03:14
2025-01-25 16:20
【總結(jié)】第7章倉庫與物流中心的規(guī)劃與設(shè)計WarehousesandLogisticscentersPlanningandDesign2023-09本章主要內(nèi)容1.倉儲系統(tǒng)與規(guī)劃?倉庫的分類和組成、倉庫的作業(yè)功能、倉庫規(guī)劃。2.存儲規(guī)劃與庫房布置設(shè)計?存儲方式與空間、空間利用、庫容量與倉庫面積、庫房
2025-03-04 22:14
【總結(jié)】物流行業(yè)分析(第一稿)重慶天麒產(chǎn)業(yè)管理有限公司現(xiàn)代物流是一種先進(jìn)的組織形式和管理方式,是集倉儲、運輸、裝卸于一體,信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、全程化的過程倉儲運輸裝卸現(xiàn)代物流(第三方物流是當(dāng)前最主要的表現(xiàn)形式)綜合性信息平臺及服務(wù)、輔助加工、物流管理咨詢等傳統(tǒng)物流(以單一環(huán)節(jié)服務(wù)為主)+=產(chǎn)地消費地
2025-01-06 06:41
【總結(jié)】全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國際物流建設(shè)(討論稿)2023年6月物流行業(yè)前言物流成本對進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)學(xué)模型方法論證)第一部分入世后上海在國際物流方面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二部分上海國際物流現(xiàn)狀分析第三部分發(fā)展國際物流的應(yīng)對策略和行動1物流行業(yè)前言物流成本對進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)學(xué)模型方法論證)2
2025-01-07 07:51
【總結(jié)】加盟商的配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程第一篇:加盟商的配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程加盟商配貨、補(bǔ)貨、退換貨流程加盟商的經(jīng)營管理事物(貨、款、信息等)由公司市場部分管轄區(qū)人員全權(quán)負(fù)責(zé);加盟商應(yīng)確保帳面有足夠的貨款,才能發(fā)貨;加盟商應(yīng)按時與公司財務(wù)
2025-03-16 19:22