團隊的定義與定位(編輯修改稿)
2025-01-23 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”? 團隊的發(fā)展過程可以分 3個階段一? 第一階段，由群體發(fā)展到所謂的偽團隊，也就是我們所說的假團隊。二? 第二階段，由假團隊發(fā)展到潛在的團隊，這時已經(jīng)具備了團隊的雛形。三? 第三階段，由潛在的團隊發(fā)展為一個真正的團隊，它具備了團隊的基本特征。（但是真正的團隊距離高績效的團隊還比較遙遠。）? 知道了團隊? 也了解了團隊和群體的區(qū)別? 認識了團隊的發(fā)展? 那有誰知道團隊的類型呢？不要急！接下來就會說到 …….? 根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團隊分成三種類型?！?問題解決型團隊?◇ 自我管理型團隊?◇ 多功能型團隊 ◇ 問題解決型團隊? 問題解決型團隊問題解決型團隊的核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什么實際權(quán)利來根據(jù)建議采取行動?！?自我管理型團隊? 自我管理型的團隊質(zhì)量圈對表現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量行之有效，但團隊成員在參與決策方面的積極性顯得不夠，企業(yè)總是希望能建立獨立自主、自我管理的團隊 ——自我管理型團隊。◇ 多功能型團隊 ? 多功能型團隊是由來自同一種等級不同領(lǐng)域的員工組成，成員之間交換信息，相互協(xié)作，激發(fā)新的觀點，解決所面臨的一切問題。當(dāng)然：團隊也可以分為 2種模式第一種管理人員和部屬所組成永久性團隊，常常稱為家庭式小組（ family group）；第二種? 為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（ special group）? 所謂天下無不散之筵席? 后者可以說是一種臨時性或任務(wù)性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件： ? 小組成立有其自然的原因； ? 小組成員之經(jīng)驗和能力彼此能夠相互依賴； ? 小組成員之地位和身分最好相當(dāng)，不能相差太大；? 小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利問題解決。 ? 團隊是未來管理的新取向，惟有不陷入團隊管理的迷
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