【文章內(nèi)容簡介】 。軟硬結(jié)合必須圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營，協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來的 以物為中心 的單純生產(chǎn)型管理方式。?注重企業(yè)管理硬件方面 (技術(shù)、生產(chǎn)能力、組織制度、組織結(jié)構(gòu) )?忽視 “ 人本管理 ”?公司員工呼吁 “ 文化覺醒 ”軟硬結(jié)合的現(xiàn)代管理方式現(xiàn)狀見物不見人合作文化、親密文化東宏文化與優(yōu)秀企業(yè)文化相比還有很大的差距堅(jiān)持不懈的核心價值觀崇拜式的企業(yè)文化有意識地灌輸核心價值觀的行為世界上著名的長壽公司一個共同的特征文化不解決企業(yè)盈利不盈利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題，東宏穩(wěn)定發(fā)展是要通過文化來延續(xù)東宏目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，就是要灌輸企業(yè)整體意識，形成核心價值觀在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，東宏進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫東宏企業(yè)文化公司內(nèi)部滋生的諸多不良習(xí)氣的積累阻礙了公司的經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢適應(yīng)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司持久發(fā)展提供動力競爭環(huán)境的變化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn)使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)升華，使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。外部壓力 內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)在需求東宏文化變革因素及趨勢市場導(dǎo)向程度上下級及同級關(guān)系目標(biāo)及實(shí)施水平對變革的態(tài)度員工對企業(yè)的忠誠程度對文化變革的反映較低缺乏溝通較弱不理解忠誠但作為生存的手段被動高信任強(qiáng)理解忠誠作為個人事業(yè)主動改進(jìn)企業(yè)文化 變革前 變革后東宏目前所處的階段要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，以達(dá)到理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競爭的目的建立共同的 核心價值觀 ，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在共同的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神之柱，從而把員工牢牢地連接起來。增強(qiáng)凝聚力規(guī)范管理適應(yīng)競爭企業(yè)文化建設(shè)目的企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面，為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率外部市場競爭日益激烈，競爭格局也在不斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。企業(yè)要生存發(fā)展應(yīng)該如何管理？東宏企業(yè)文化建設(shè)作用之一： 適應(yīng)企業(yè)管理的新趨勢分權(quán)管理時代到來戰(zhàn)略管理時代到來知識經(jīng)濟(jì)時代到來內(nèi)在激勵 時代到來推行文化管理東宏企業(yè)文化建設(shè)作用之二：適應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要作為制造型行業(yè)，東宏目前擁有的可支配資源呈遞減態(tài)勢，政府的政策性支持也將顯著弱化。建設(shè)企業(yè)文化 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使東宏煥發(fā)新的活力。強(qiáng)化 “ 人本管理 ” 意識，在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高生產(chǎn)效率，以此獲取成本優(yōu)勢。依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是東宏形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，挾技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢的國際大公司紛紛涌入國內(nèi)市場。創(chuàng)新制勝成本制勝文化制勝國家鼓勵市場競爭，國內(nèi)管業(yè)市場的條塊分割現(xiàn)象將被被打破；此外，國內(nèi)管道制造企業(yè)近年內(nèi)，生產(chǎn)能力紛紛過剩，加劇了競爭。東宏企業(yè)文化建設(shè)作用之三：適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要雙跨兩高跨地區(qū)、跨行業(yè)采用高技術(shù)、實(shí)現(xiàn)高增長進(jìn)行文化管理企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的企業(yè)文化文化與戰(zhàn)略東宏的發(fā)展戰(zhàn)略理念上：客戶至上、服務(wù)第一管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作、同舟共濟(jì)的精神行動上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神東宏企業(yè)文化建設(shè)作用之四：培育公司內(nèi)部優(yōu)良習(xí)氣的需要東宏經(jīng)過近十年的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營逐步走穩(wěn)，并取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但在成績面前滋生了諸多不良的風(fēng)氣。這些不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化 改變官僚主義作風(fēng)，配合工作流程改革，重新設(shè)計工作流程、制度，以提高工作效率為中心，盡量從制度設(shè)計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習(xí)。關(guān)鍵是 “ 務(wù)實(shí)高效 ” 。主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除消極心態(tài)和被動做事，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。 借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化，灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想。人浮于事，工作效率低下官本位意識 小團(tuán)體意識 。東宏企業(yè)文化建設(shè)作用之五：滿足公司員工內(nèi)在需求經(jīng)濟(jì)人 社會人 自我實(shí)現(xiàn)人167。人好逸惡勞、不負(fù)責(zé)任167。工作只是為了人的基本生存需要167。只有金錢刺激才能生效167。以自我為中心167。不關(guān)心組織167。管理上采用強(qiáng)制懲罰辦法167。人工作除了物質(zhì)條件外，從根本上是為了社會需求167。非正式組織對人影響大167。管理上不應(yīng)只是監(jiān)督和命令167。要提高員工滿意度，鼓舞士氣，重視關(guān)系，培養(yǎng)員工歸屬感和集體感167。應(yīng)提倡集體獎勵167。人除了社會需求外，還有發(fā)揮自身潛力、 表現(xiàn)自身才能的欲望167。人是勤奮的、愿承擔(dān)責(zé)任和有進(jìn)取心的167。管理者應(yīng)創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境，充分發(fā)揮潛力和能力，讓獲得知識，增長才干，感到生活和工作的意義167。組織目標(biāo)個人目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)?；趦r值觀的幾種人性假設(shè)推行文化管理企業(yè)文化建設(shè)方案東宏企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則是以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)全球化以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化知識經(jīng)濟(jì)時代東宏的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全球化要求東宏樹立市場、服務(wù)和效率意識?東宏必須樹立面向國際市場，全心服務(wù)客戶的意識；?東宏必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場的不斷變化國際企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)，開始享受國民待遇，行業(yè)壟斷被打破國內(nèi)市場已經(jīng)同國際市場融為一體，任何企業(yè)面臨著國際化競爭優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場競爭的唯一法則知識經(jīng)濟(jì)時代要求東宏樹立以人為本的人才觀念?第三，知識成為獨(dú)立的生產(chǎn)要素，人力資源成為最寶貴的企業(yè)資源?第一，變化的速度加快了。這是因?yàn)橹R流動速度加快，不論是自然資源的運(yùn)用還是生產(chǎn)力的提高都受到影響。?第二，競爭的強(qiáng)度增加了。一方面因?yàn)榭萍紲p輕了空間和距離對各方面的影響，另一方面競爭由于科技的革新變得更加激烈。知識經(jīng)濟(jì)是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì) 知識經(jīng)濟(jì)時代有以下特征：東宏應(yīng)建立尊重知識、尊重人才、以人為本、任人唯賢的人才觀念可持續(xù)發(fā)展要求東宏強(qiáng)化創(chuàng)新進(jìn)取精神東宏要實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)可持續(xù)發(fā)展拋棄安于現(xiàn)狀的思想去除求穩(wěn)守舊的觀念樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取心和使命感強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新精神東宏的使命 ：尊重生命，提供安全的管道及管網(wǎng)系統(tǒng)，成為社會最值得信賴的企業(yè)。公司使命對所有生命常懷敬畏之心，注重管道及管網(wǎng)系統(tǒng)的綠色科技和安全品質(zhì)，為社會提供品質(zhì)一流的產(chǎn)品和貼心周到的服務(wù)，在履行社會責(zé)任方面積極投入，并將其作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，身體力行，爭做企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和推動者，打造值得信賴的企業(yè)！公司存在的價值和意義東宏的愿景 ：打造中國最大的管道生產(chǎn)基地，創(chuàng)建世界第一品牌。公司愿景凝聚各方力量抓技改、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促發(fā)展。通過開展企業(yè) “ 標(biāo)桿管理 ” 活動，找出與先進(jìn)企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品上存在的差距，制定改進(jìn)和趕超計劃，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷豐富產(chǎn)品種類，不斷進(jìn)行產(chǎn)品延伸，促進(jìn)產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)、差異化、高附加值邁進(jìn)；主動與國內(nèi)外知名企業(yè)對接，力爭引進(jìn)更多投資規(guī)模大、科技含量高、帶動能力強(qiáng)、配套力強(qiáng)的戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目，擴(kuò)大基地生產(chǎn)能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度和互補(bǔ)性，整合行業(yè)內(nèi)的制造資源，形成產(chǎn)品多樣、功能齊全、配套完善、優(yōu)勢集中的全國最大的管道生產(chǎn)基地。以品牌意識為先導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為靈魂，以質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和貼心周到的服務(wù)為支撐，以嚴(yán)細(xì)的基礎(chǔ)管理和市場化經(jīng)營管理機(jī)制為保證，以人本文化為根本，積極努力地創(chuàng)建世界品牌。公司未來的市