企業(yè)文化建設(shè)原理與方法(ppt40)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 —— 自信、腳踏實(shí)地 中國(guó)的教育 —— 人格蒼白、思維殘廢 15 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） 日本人第一 ※1979 年哈佛 Vogel JAPAN AS NUMBER ONE ※1980,7 NBC If Japan can,why can not we? 覺醒的推波助瀾，全國(guó)上下震動(dòng) ※ 帕斯卡和阿索斯 The art of Japanese management “ 企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)并不是獨(dú)立的，它是由社會(huì)文化決定的 ” 引述 Peter Drucker：” 管理不僅僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化 Belief, manner,language” 16 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） Z理論時(shí)期 向日本學(xué)習(xí)，拯救美國(guó) ※ A （美國(guó)） + J（日本） =Z（交融） ※ Z理論觸及了“管理哲學(xué)”，日本第一的當(dāng)頭棒喝，打開了“美國(guó)管理” 的的思想層面，使他們了解到日本的高級(jí)主管往往會(huì)寫一本書，以表達(dá)其公司哲學(xué)。日本的企業(yè)早已進(jìn)入“ 理念導(dǎo)向 ”，亦即“管理哲學(xué)導(dǎo)向”時(shí)代。 William Ouchi明言：日本企業(yè)家最津津樂道者，乃是其“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，他們以在企業(yè)中實(shí)踐個(gè)人哲學(xué)為傲。管理哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合為一，才是戰(zhàn)后日本企業(yè)扎實(shí)發(fā)展之根本原因。 17 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） 學(xué)習(xí)日本： 從我第一個(gè)牧師 Allen Hacket 學(xué)到信任 向我父母姊妹學(xué)到，父親以不強(qiáng)加于人的 方法指導(dǎo)我成長(zhǎng) 從妻子學(xué)到 結(jié)論：美國(guó)企業(yè)如何生存，大聲疾呼“正統(tǒng)管理學(xué)”必須開辟一個(gè)新天地；美國(guó)企業(yè)界這個(gè)沒有穿衣服的國(guó)王，必須重新穿上衣服；只有在組織內(nèi)部培養(yǎng)出共同的目標(biāo)和信任感，經(jīng)營(yíng)才能成功。 18 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） 企業(yè)文化 1982， 7 Terrence E Deal and Allen AKennedy 研究了 80家美國(guó)公司后，肯定， 杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化 。美國(guó)的企業(yè)文化應(yīng)該象蘋果醬，是地地道道美國(guó)式的：回到過(guò)去許多美國(guó)公司獨(dú)創(chuàng)性觀念和設(shè)想中去，塑造強(qiáng)烈的企業(yè)文化。提出構(gòu)成企業(yè)文化的要素： 企業(yè)環(huán)境 價(jià)值觀 英雄人物 禮節(jié)和儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 19 管理界的四個(gè)時(shí)期（續(xù)） ※ 1982， 10 Thomas Peters等 In Search of Excellence 訪問(wèn)了 62家著名企業(yè)，研究了 43個(gè)典范公司。發(fā)現(xiàn)許多公司具有不亞于日本公司的強(qiáng)有力的卓越企業(yè)文化傳統(tǒng)。 *提出 7S模型 *總結(jié)卓越公司的八項(xiàng)特性 20 1984年 希克曼 席爾瓦 Creating Excellence *過(guò)去卓越的一些企業(yè)不再卓越。新時(shí)代的主要特征是變化，新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者要?jiǎng)?chuàng)造卓越必須使公司所采
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