企業(yè)文化基本介紹培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-23 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 ? 有相當歷史的文化積累 ? 用企業(yè)文化統(tǒng)一意識 ? 有零散的文化痕跡 ? 面臨新的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)文化缺失 ? 創(chuàng)建全新企業(yè)環(huán)境 16 企業(yè)文化建立的關(guān)鍵點 改變慣性思維 長期宣貫 企業(yè)文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)重視 新的文化要求從領(lǐng)導(dǎo) 到員工思維習(xí)慣的改 變，這也將是文化建 設(shè)中的最大難點。 領(lǐng)導(dǎo)的重視顯示公司對 于文化建設(shè)的決心，決 定推行力度的大小。 文化建設(shè)是一個長期的過 程，持續(xù)不斷的宣傳與灌 輸是文化建設(shè)成功的保證 17 企業(yè)文化建設(shè)中，各管理者的任務(wù)分配 領(lǐng)導(dǎo)人制定或調(diào)整企業(yè)文化的核心理念，是企業(yè)文化的布道者。他平時的一言一行，對是非的判斷與傾向都會給員工帶來直接的影響。 基層員工是企業(yè)文化的接受者。對企業(yè)文化的認同度決定了他們的主觀能動性的發(fā)揮，員工的態(tài)度與行為是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，也是直接反映企業(yè)文化效果的標準。 中層管理者在文化建設(shè)中起著承上啟下的作用，既是文化的接受者，又是文化的傳播者。不僅要去學(xué)習(xí)、感受領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的觀念，更肩負著向下級傳遞的任務(wù)。中層的一言一行是傳播企業(yè)文化最重要的載體，也是文化繼承的關(guān)鍵。 18 導(dǎo) 讀 企業(yè)文化基本介紹 什么是企業(yè)文化（ what） 企業(yè)文化的階段性（ when） 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化（ why） 如何建立企業(yè)文化（ how） 我們將為永大做的企業(yè)文化工作 企業(yè)文化內(nèi)容（文化理念大綱、員工手冊） 工作方式 19 文化理念大綱的主要內(nèi)容： 第二部分：風(fēng)格篇 第三部分：經(jīng)營篇 第四部分：行為篇 永大使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神 口號、圖騰、品牌、產(chǎn)品、服務(wù) 經(jīng)營理念、管理思想 永大員工行為規(guī)范、 永大管理者的職業(yè)規(guī)范 第一部分：價值篇 20 價值篇 —— 使命（ MISSION） 使命：企業(yè)為什么存在，企業(yè)具有怎樣的生存價值 沃爾瑪（ WALMART）： 我們存在的目的是為顧客提供等價商品 ——通過降低價格和擴大選擇余地來改善他們的生活；其他事情都是次要的。 強生（ Johnson）：我們存在的目的就是解除病痛。 北大縱橫：為中國企業(yè)的成長與變革提供時效性的解決方案 萬科：建筑無限生活 21 價值篇 —— 愿景（ VISION） 愿景：企業(yè)希望成為怎樣的企業(yè)，有怎樣的遠大目標，企業(yè)有怎樣的希望 通用汽車（ General Motor）：在全球交通運輸工具及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)領(lǐng)先客戶的需求。 北大縱橫：成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè) 萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 金地：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的房地產(chǎn)企業(yè) 22 價值篇 —— 價值觀（ VALUES） 價值觀：企業(yè)評判是非的價值標準是什么，企業(yè)的行為出發(fā)點，什么對我們企業(yè)最重要 惠普（ HP）： 我們信任和尊重個人、我們追求卓越的成就與貢獻、我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正直、我們靠團隊精神達到我們的共同目標、我們鼓勵靈活性和創(chuàng)造性 中國網(wǎng)通：信任溝通、進取熱情、低調(diào)實干、業(yè)績承諾 金地：用心做事，誠信為人；專業(yè)之道，惟經(jīng)惟一 廣州珠江房地產(chǎn)：以客戶為主心、以人才為資本、以創(chuàng)新為生命 23 價值篇 —— 企業(yè)精神 ?企業(yè)精神：企業(yè)精神將
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