企業(yè)文化和員工管理知識(shí)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類文明的發(fā)展都有賴于此。 ? 人人都爭(zhēng)取做合格的“送信人”，這樣的企業(yè)就有希望。 (二）、執(zhí)行力 （職業(yè)技能素質(zhì)） ? 執(zhí)行力不強(qiáng)是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門都共同存在的問題。 ? ____《 執(zhí)行 ——如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 ? 拉里 ?博西迪和拉姆 ?查蘭 “執(zhí)行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 ? 企業(yè) 成功之處并不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。 ? 戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。 ? 失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。 從”管理”的角度看執(zhí)行力 ? 一是管理者對(duì)政策的執(zhí)行 要始終如一地堅(jiān)持， 有好的制度、規(guī)定要得到有效的執(zhí)行。 ? 二是出臺(tái)管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)，不能經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。 ? 三是制度本身要合理，具有針對(duì)性和可行性，不能過于煩瑣而不利于執(zhí)行。 ? 四是要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力 。 企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) ? 企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。 ? ? 好的執(zhí)行簡而言之， “全心全意、立即行動(dòng)”。 強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力 ? 第一、所有好的領(lǐng)導(dǎo)者必定具備務(wù)實(shí)主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為。作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖 ——領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。（這里的領(lǐng)導(dǎo)包括各個(gè)管理者） ? ? 第二、要有好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。 ? 第三、把執(zhí)行作為企業(yè)文化的重要組成部分，必須所有的人都從實(shí)踐當(dāng)中得到滿足，而不是滿足于空談概念而已。 企業(yè)利益是執(zhí)行的根本原則 ? 執(zhí)行力就是要絕對(duì)的服從老板嗎？ ? 執(zhí)行力既是為領(lǐng)老板而做，同時(shí)又是為自己而做。 ? 關(guān)于執(zhí)行力（執(zhí)行能力）， 應(yīng)該對(duì)管理人員提出兩種能力的要求： ? 一是貫徹行為的能力。（使其知道“然”） ? 一是灌輸思想的能力；（使其知道“所以然” ) ? ? (把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。 ) ? 首先是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 。 ? ? 其次， 管理者要有良好的心態(tài)，能夠產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。 ? ? 第三、進(jìn)一步強(qiáng)化好的管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)開放、真誠的溝通，使有效的執(zhí)行成為企業(yè)文化的一部分。 怎樣提升企業(yè)的執(zhí)行力 （三）、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 （綜合文化素質(zhì)） ? 立足創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。 ? 創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)或倍數(shù)效應(yīng)。 ? 《 國富論 》 歸根結(jié)底的觀點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是找到市場(chǎng)這只無形的手，也就是說每個(gè)人都從利己的目的出發(fā)，達(dá)到利他的效果。只有調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，每個(gè)人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處變不驚。 ? 美國管理之父德魯克的一句話：組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。 改變我們的思維模式 ? 企業(yè)文化的建立首要是改變員工的思考模
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