企業(yè)文化10921996(編輯修改稿)
2025-01-23 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志 認為老板文化就是企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化在中國海是一個新生事物，在探索創(chuàng)新的過程中還不免存在許多問題和缺陷，在認識上更是存在許多誤區(qū)。我們簡單羅列如下，請大家參考： 認為企業(yè)文化就是思想政治工作 思想政治工作的主要功能是“政治導(dǎo)向”，而企業(yè)文化偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，是一種高層次的管理藝術(shù)，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)員工形成一種共同的價值取向 ，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足員工的精神需求。 因此，我們的企業(yè)光靠一兩個黨支部書記、指導(dǎo)員，成立黨支部、團支部、企業(yè)工會，這并不是企業(yè)文化的全部。 認為企業(yè)文化就是文娛體育活動 此觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕涓丛谟谠S多企業(yè)管理者在他們的講話中或經(jīng)驗介紹材料里談到加強企業(yè)文化建設(shè)時就例舉一系列文體活動的內(nèi)容。 而在實際工作中又把舉辦幾場球類比賽或放幾場電影、搞幾次文藝演出，組織什么運動隊、宣傳隊等一律稱為企業(yè)文化建設(shè)，于是， 上行下效，以訛傳訛，導(dǎo)致許多員工說去企業(yè)文化就是文體活動。 認為企業(yè)文化就是墻貼標語口號 許多企業(yè)到處都是懸掛貨張貼諸如“團結(jié)”、“拼搏”、“進取”、“奉獻”、“效率就是生命，顧客就是上帝！”之類的標語口號，這些口號看起來顏色鮮艷，賞心悅目，念起來朗朗上口，鏗鏘有力，因而大家都認為，這就是企業(yè)文化。 而許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出幾個口號那樣簡單和容易。企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化 從被員工認可、接受到真心實意實行的過程， 是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。 認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志 把企業(yè)文化等同于 CIS設(shè)計。 CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分。 CIS的作用在于，讓公眾通過該系統(tǒng)辨別企業(yè)身份，使之脫穎而出。它所側(cè)重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造，并不是企業(yè)文化的全部。 企業(yè)文化建設(shè)更重要的是核心理念層的建設(shè)，它引導(dǎo)著員工的行為和規(guī)范，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本。所以，我們一些企業(yè)在重金聘請專家進行包裝的同時，還不能忘了包裝的東西如何融入自身企業(yè)，讓全體員工自覺接受并付之行動。 認為老板文化就是企業(yè)文化 在許多中小型企業(yè)，老板的思想和文化對企業(yè)文化有很大的影響，甚至企業(yè)文化被老板的文化所代替?？梢钥隙ǖ氖?，老板文化不等于企業(yè)文化。 但老板都想將自己的個人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，所以企業(yè)文化也必然凝聚了老板的文化精髓。在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用， 隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用逐漸減小 ，并逐步走向民主與開放。企業(yè)所有員工的價值趨于一致，所以這時的企業(yè)文化更多的融入了集體的智慧。 企業(yè)文化體系 —— 精神層文化（核心層） —— 制度層文化（中間層） —— 物質(zhì)層文化（外顯層） —— 企業(yè)文化的同心圓模型 企業(yè)文化常常要通過規(guī)章制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出來不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財富。 這就是企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)：精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實質(zhì)，制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來或形成的形式和結(jié)果。 精神層文化 制度層文化 物
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