企業(yè)文化(清華大學人力班)(編輯修改稿)
2025-01-23 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體現(xiàn)的理念或意識讓員工感覺不到力量 ， 企業(yè)如果從 CI開始進行企業(yè)文化建設(shè) ， 其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動就是企業(yè)文化 ， 文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳 、 政工部門的事情；領(lǐng)導和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好 ， 責任就是宣傳 、 政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運動 ， 一陣風 ， 一時熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標語化 、 口號化； 企業(yè)文化和管理制度 、 營銷活動和品牌形象推廣和提升沒有私毫關(guān)系 ，形成 “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象； 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作 ， 一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機構(gòu) ， 但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作 ， 自己沒有合適的人員來做 ， 找了一些不很稱職的所謂 “ 專家 、 教授 ” 來指導 ， 導致理論強 、 實效差 ， 就像人拍“ 藝術(shù)照 ” 一 ” 樣 ， 經(jīng)過化妝師化妝 ， 看上去很好看 ， 但卻不像自己了； 總結(jié) 、 倡導的理念空泛 、 雷同 、 不系統(tǒng) ， 缺乏深度和穿透力 ， 不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性 、 缺乏連續(xù)性； 1 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對細節(jié)的研究 ， 建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性； 企業(yè)文化建設(shè) “ 正步走 ” 論 一化： 潛移默化 二劃： 規(guī) 劃 策劃 三畫： 企業(yè)標識 企業(yè)環(huán)境 員工之畫 四話： 企業(yè)文化概念 企業(yè)文化 理 念 規(guī)范性的企業(yè)語言 凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企 業(yè) 之 歌 、文化手冊、企業(yè) 網(wǎng) 站 、報刊 媒體 、 文章 ；等等。 優(yōu)秀 單位 四、文化理念的提煉和執(zhí)行 通用類和個性類的文化理念； 文化理念應(yīng)具有的特性； 提煉文化理念的方法和技巧； 做好文化理念的培訓和宣貫； 執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行。 通用類和個性類的文化理念 一、通用類： 上級單位的文化理念； 企業(yè)方向性的文化理念； 企業(yè)原則性的文化理念； 二、個性類： 部門； 崗位； 環(huán)境； 例如： 遼河油田總機械廠 的文化理念。 文化理念應(yīng)具有的特性 文化 理念 的特性： 民族性或區(qū)域性； 行業(yè)性 或 產(chǎn)業(yè)性 ；（ 航天 五 院 、 金洲 礦業(yè)集團 ） 哲理 、管理、文理、道理； 語言 特 色 ； 載 體 化 ； （ siccis) 數(shù)字化 專業(yè)性 提煉文化理念的方法和技巧 內(nèi)部集思廣益法； 專家 融入 指 導 法 ； 委托機構(gòu)咨詢法。 （ 1） 全員培訓 ； （ 2） 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進行宣傳教育； （ 3） 適時舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識競賽； （ 4） 環(huán)境熏陶 。 做好文化理念的培訓和宣貫 執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行 文化理念的 執(zhí)行力 是構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的首要和重要因素 ， 是決定企業(yè) 執(zhí)行力 方向的 執(zhí)行力 。 一個企業(yè)或組織的執(zhí)行力由三個內(nèi)容組成： （ 1） 文化理念的執(zhí)行力； （ 2） 企業(yè)管理制度與規(guī)范 、 流程的執(zhí)行力； （ 3） 決策 、 規(guī)劃 、 計劃 、 任務(wù) 、 指令 、 命令等的執(zhí)行力 。 由多方面有代表性的人員組成企業(yè)文化建設(shè)指導委員會； 確定具體擔負企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機構(gòu)、工作人員及其職責； 搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作； 發(fā)揮好部門負責人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 五、企業(yè)文化建設(shè)的組織保證 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關(guān)系； 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 的主要組成內(nèi)容； 如何編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。 六、編制和實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在； 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化； 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用。 案例： 前嶺 煤礦 的 精細 管理 工 程 方案 與國家的 法規(guī)性文件 相 吻 合 ； 山東華寧礦業(yè)集團的企業(yè)文化建設(shè)新 模式 ； 七、企業(yè)文化與管理制度 案例：山東華寧礦
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