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正文內(nèi)容

二零售戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)

2025-01-23 16:08 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的市場(chǎng)地位 企業(yè)的市場(chǎng)范圍27使命陳述 對(duì)零售商的活動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃開(kāi)展的活動(dòng)范圍的一般性描述,它界定了該零售商要考慮的目標(biāo)市場(chǎng)和零售方式。商店 顧客 顧客需要產(chǎn)品導(dǎo)向 市場(chǎng)導(dǎo)向化妝品店 女性 出售化妝品 出售美的希望自行車(chē)店 男性 出售自行車(chē) 出售交通工具沃爾瑪( WalMart)中產(chǎn)階級(jí) 我們經(jīng)營(yíng)折扣商店 我們以低價(jià)方式向美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)提供價(jià)值零售企業(yè)發(fā)展目標(biāo)(八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域)市場(chǎng)方面的目標(biāo) 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo) 提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo) 物質(zhì)與金融資源方面的目標(biāo) 利潤(rùn)方面的目標(biāo) 人力資源方面的目標(biāo) 員工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)零售企業(yè)業(yè)務(wù)組合 零售經(jīng)營(yíng)區(qū)域、商品大類(lèi)或業(yè)態(tài)的組合 通常,用波士頓矩陣來(lái)分析企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略BCG矩陣的象限特性明星利潤(rùn):高、穩(wěn)定、增長(zhǎng)中現(xiàn)金流:中戰(zhàn)略:維持增長(zhǎng)率或投資以增加增長(zhǎng)率問(wèn)號(hào)金牛 瘦狗30%市場(chǎng)增長(zhǎng)率10%10 相對(duì)市場(chǎng)份額利潤(rùn):低、不穩(wěn)定、增長(zhǎng)中現(xiàn)金流:負(fù)戰(zhàn)略:增加市場(chǎng)份額或收獲 /放棄利潤(rùn):高、穩(wěn)定現(xiàn)金流:高、穩(wěn)定戰(zhàn)略:維持或增加市場(chǎng)份額利潤(rùn):低、不穩(wěn)定現(xiàn)金流:中或負(fù)戰(zhàn)略:收獲 /放棄集中增長(zhǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 多元化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略案例分析252。 集中增長(zhǎng)略在聯(lián)合利華得到了充分體現(xiàn):u 一是 企業(yè)集中 , 1999年,把 14個(gè)獨(dú)立的合資企業(yè)合并為 4個(gè)由聯(lián)合利華控股的公司,使經(jīng)營(yíng)成本下降了 20%,外籍管理人員減少 3/4;u 二是 產(chǎn)品集中 ,果斷退出非主營(yíng)業(yè)務(wù),專(zhuān)攻家庭及個(gè)人護(hù)理用品,食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢(shì)系列,取得了重大成功;u 三是 品牌集中 ,雖然擁有 2023多個(gè)品牌,但在中國(guó)推廣不到 20個(gè),都是一線(xiàn)品牌;u 四是 廠(chǎng)址集中 , 2023年 5至 8月,通過(guò)調(diào)整、合并,減少了 3個(gè)生產(chǎn)地址,節(jié)約了 30%的運(yùn)行費(fèi)用。 252。 通過(guò)將食品零售營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包,可以說(shuō)是 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)集中 。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)集中化,把自己不特別擅長(zhǎng)的零售營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)包出去,從而專(zhuān)心制定戰(zhàn)略計(jì)劃、管理主要客戶(hù)及分銷(xiāo)商,有利于迅速提高市場(chǎng)占有率和知名度,實(shí)現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。向第三方轉(zhuǎn)包零售營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略案例:米勒啤酒公司 米勒公司原本是一個(gè)業(yè)績(jī)平平的企業(yè), 60年代末期,在全美啤酒行業(yè)中排名第七,市場(chǎng)占有率僅為 4%。到 1983年,米勒公司的市場(chǎng)占有率達(dá)到 21%,僅次于排名第一的布什公司(市場(chǎng)占有率為 34%),但已將排名第三、第四的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后頭,以至于當(dāng)時(shí)人們普遍認(rèn)
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