【超市管理】零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-11-15 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的掌握營業(yè)目標(biāo)與販賣計畫，達成上述兩部份的營運成果，以強化本店運作服務(wù)的機能。 涉及更廣的戰(zhàn)術(shù)行動方面 雖然在執(zhí)行上沒有戰(zhàn)鬥面的煩瑣，但在思考與規(guī)畫過程則要更為細膩，基本上係為求戰(zhàn)鬥執(zhí)行而能夠有更系統(tǒng)化的整合作業(yè)與具體性的數(shù)據(jù)評估模式；因此本層面的作業(yè)重點可以分為三個階段。 第一階段重點為數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的理解與明確化 第二階段重點為規(guī)畫系統(tǒng)的具體展開方式 第三階段重點為展開效益的具體化評估方式 第一階段重點為數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的 理解與明確化 即針對經(jīng)營管理上成經(jīng)營行銷上相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的把握，諸如：營業(yè)額、毛利率、迴轉(zhuǎn)率、交叉比率、管銷費用、經(jīng)常利益等營運上有關(guān)數(shù)據(jù)的確立，並瞭解其設(shè)定的精神。 第二階段為規(guī)畫系統(tǒng)的 具體展開方式 即針對
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