如何成長為卓越現(xiàn)場主管(編輯修改稿)
2025-01-23 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決 定品 質(zhì) 基 準(zhǔn) 、成本基 準(zhǔn) 、 產(chǎn) 量基 準(zhǔn) (2)決 定 達(dá) 成目的的 過 程 擬 定 為達(dá) 成基 準(zhǔn) 所需之各 種標(biāo)準(zhǔn)書 . 行 命令 現(xiàn)場 人 員 依照 標(biāo)準(zhǔn)實 施作 業(yè) (1)管理者必 須 下命令使部 屬 明白 ,必 須 遵守 標(biāo)準(zhǔn)實 施作 業(yè) 的 決 心 . (2)教育 訓(xùn)練 使每一位部 屬 都能 確實 了解所制定的 標(biāo)準(zhǔn) . (3)作 業(yè)時 必 須確實 依照 檔準(zhǔn)實 施作 業(yè) . 2023/1/20 15 首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學(xué)院 PDCA管理循環(huán)的 內(nèi)涵 查 調(diào) 查 實 施 結(jié) 果是否良好 ,若有 異 常 發(fā) 生 ,追查原因 . (1)管理者經(jīng)常巡 視 或 監(jiān) 督部 屬 的作 業(yè)發(fā) 掘異常 ,追查異常原因 (2)定期 測 定品質(zhì)、成本、生 產(chǎn) 的成果、收集 數(shù)據(jù) 做 統(tǒng)計 分析、 發(fā) 掘異常、追查異常的原因 . 依 據(jù)調(diào) 查 結(jié) 果除去異常原因、采取改善措施 (1)應(yīng) 急措施 除去 現(xiàn) 象 (2)再 發(fā) 防止措施 除去原因 調(diào) 查有 無 制定標(biāo)準(zhǔn) . 有制定標(biāo)準(zhǔn) 時 ,調(diào) 查是否有遵守 . 有制定標(biāo)準(zhǔn) ,但未遵守 ,調(diào) 查是否了解 有制定標(biāo)準(zhǔn)、了解標(biāo)準(zhǔn) ,但未遵守 時 ,調(diào) 查標(biāo)準(zhǔn)是否合理 2023/1/20 16 首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學(xué)院 何謂管理人員？ 在任何 機(jī)構(gòu) 里， 擁 有自己所 轄 的下 屬 ，同 時 向 更高一 級 管理者 負(fù)責(zé) 。 通 過貫徹 、 傳達(dá) 、 計劃 和 實施 施、指示和控制員 工 來 完成整 個組織 目 標(biāo) 的管理者。 2023/1/20 17 首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學(xué)院 決策層 老板 、 總經(jīng) 理 、 CEO 主管 層 各 級 管理者， 統(tǒng)稱 主管 作 業(yè)層 基 層員 工 2023/1/20 18 首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學(xué)院 主管的角色 在 這種 “漢堡面包”式的 結(jié)構(gòu) 里， 主管 就是那塊最有活力，最能 體現(xiàn) 整 體組織 特色的 “牛肉餅” 。 亦即三明治式的 “夾心餅干” 。 上 司 部 屬 2023/1/20 19 首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學(xué)院 現(xiàn)場 管理者 應(yīng) 具 備 的要件 固有技 術(shù) 管理技 術(shù) 具有 能力 健康體魄 成功欲望 能培育 部 屬 成 長 對屬 下具有 領(lǐng)導(dǎo) 能力 理解經(jīng)營基本方針 確立部門職能戰(zhàn)略 工作管理 工作改善 具有 能力 2023/1/20 20 首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學(xué)院 意欲 意志力 體力 業(yè)績向上能力 方針管理 問題解決能力 管理技術(shù) 組織部下 統(tǒng)率力 領(lǐng)導(dǎo)能力 固有知識 專門知識 實務(wù)經(jīng)驗 部下育成 車間活性化 新管理員 監(jiān)督者 管理者 工場長 品性、
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