5如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管心得(編輯修改稿)
2025-09-11 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不僅是體系試運(yùn)行本身的需要，也是保證試運(yùn)行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。 四、質(zhì)量體系的審核與 評(píng)審 質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。 ： （ 1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行； （ 2）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動(dòng)，各文件之間的接口是否清楚； （ 3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確； （ 4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理； （ 5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用 （ 6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。 ： （ 1）體系正常運(yùn)行時(shí)的體系審核，重點(diǎn)在符合性，在試運(yùn) 第 9 頁 共 19 頁 行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行； （ 2）為使問題盡可能地在試運(yùn)行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵(lì)他們通過試運(yùn)行的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題； （ 3）在試運(yùn)行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對(duì)一些重大問題也可根據(jù)需要，適時(shí)地組織審核； （ 4）在試運(yùn)行中要對(duì)所有要素審核覆蓋一遍； （ 5）充分考慮對(duì)產(chǎn)品的保證作用； （ 6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評(píng)審。 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中得以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評(píng)審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。質(zhì)量主管把握好質(zhì)量體系建立的步驟，是做好質(zhì)量管理工作的前提。 第四篇：如何做一名出色的主管范文市場(chǎng)價(jià)： 1180 元送價(jià)值 500元電子培訓(xùn)師一臺(tái) 李德簡(jiǎn)介 李德：北洋企管顧問公司高 級(jí)顧問；國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師；mba導(dǎo)師 十余年國(guó)內(nèi)大型通信企業(yè)高級(jí)企管經(jīng)歷 第 10 頁 共 19 頁 上海交通大學(xué)管理學(xué)院任教經(jīng)歷；英國(guó) wales 大學(xué)、澳大利亞 latrobe大學(xué)在華 mba導(dǎo)師、客座教授 獲美國(guó)管理協(xié)會(huì) ama（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）培訓(xùn)講師資格證書，并于 19971999年任 ama簽約培訓(xùn)師。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ◆ 第一盤：角色認(rèn)知 主管扮演的三大角色 主管的三大能力（專業(yè)能力、決策能力、溝通能力） 績(jī)效管理流程圖 法約 爾：管理的五項(xiàng)基本職能 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查 工作風(fēng)格測(cè)定 管理者的角色轉(zhuǎn)換 主管的工作風(fēng)格 工作風(fēng)格與自我管理 ◆ 第二盤：時(shí)間管理 第一代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 四象限工作性質(zhì)分析 第 11 頁 共 19 頁 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素 怎樣處理和減少工作中的救火現(xiàn)象 時(shí)間管理理論的適用范圍 時(shí)間管理的 具體方法 ◆ 第 三、四盤：組織好部屬 目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)的內(nèi)容 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題 目標(biāo)管理的 5 大特點(diǎn) 工作目標(biāo)的類型 目標(biāo)的 smart要素 目標(biāo)的 smart練習(xí) 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征 目標(biāo)制定的步驟 1如何實(shí)施目標(biāo)管理（ mbo） 1制定計(jì)劃的工具（決策樹形圖、甘特圖、目標(biāo)檢查進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)書） ◆ 第五盤：績(jī)效管理 在職輔導(dǎo) 績(jī)效管理系統(tǒng) 第 12 頁 共 19 頁 教練（ coaching）及要點(diǎn) 部屬績(jī)效的冰山全貌 當(dāng)前在職輔導(dǎo)面臨的問題 5
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