現(xiàn)場(chǎng)主管的日常管理工作(編輯修改稿)
2025-02-23 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技有限公司早會(huì)早會(huì)是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)： A、考勤B、工作安排C、重要事項(xiàng)傳達(dá)及品質(zhì)檢討D、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣C、目標(biāo) 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) :實(shí)際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=？B、近期品質(zhì)狀況如何？C、 是否有新型號(hào) （或試生產(chǎn)） ？計(jì)劃的確認(rèn)科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司注意點(diǎn)：A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。 (或縮短切換時(shí)間）C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。 生產(chǎn)安排科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)□注意 最新 一次修改履歷□參照 最新 版一覽表□必須使用 最新 的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？是否容易看得到？員工有無(wú)不明白的地方？科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司A、整理 要點(diǎn)： a、要與不要指的是有無(wú)必要保留在現(xiàn)場(chǎng)b、 “暫時(shí) ”不用的也應(yīng)移走 c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。（ 2） 5S狀況如何？科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司B、整頓將 必要 的東西，放到 指定的地方 ，保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標(biāo)識(shí) 。a、誰(shuí)都能方便地找到、取用。b、實(shí)施看板戰(zhàn)略，誰(shuí)都能c、結(jié)合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。要點(diǎn)：馬上知道夠不夠用量。科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司C、清掃徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使工作場(chǎng)所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。a、不要留死角b、對(duì)設(shè)備而言是初期點(diǎn)檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法
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