現(xiàn)場(chǎng)主管的日常管理工作-資料下載頁(yè)
2025-02-05 21:46本頁(yè)面
【正文】 □參考：從未出現(xiàn)過(guò)的不良； 久未出現(xiàn)過(guò)的不良； 超過(guò)平常不良的 3倍； 客戶(hù)指出的特定不良 （ 3）品質(zhì)異常處理科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司能否解決？分析對(duì)策實(shí)施異常報(bào)告停線記錄相關(guān)部門(mén)巡查確認(rèn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對(duì)策NO（ 4）生產(chǎn)異常處理科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)行，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行！標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)回收步驟： 制品委托檢查材料返庫(kù)設(shè)備、治工具撤離A、上一型號(hào)B、徹底 5SC、下一型號(hào)準(zhǔn)備不良品處理（ 5）型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣關(guān)閉C、設(shè)備關(guān)閉D、材料退庫(kù)E、不良品處理F、 5S狀態(tài) 還是 5S！科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司□小結(jié)生產(chǎn)情況□優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)□指出改善點(diǎn)□重要事項(xiàng)傳達(dá) 大家辛苦 了 ！晚會(huì)科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司報(bào)告與數(shù)據(jù)整理◎ 班長(zhǎng)每天須填寫(xiě)三大報(bào)表： A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào) —— 詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號(hào)、產(chǎn)量。計(jì)算衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)：生產(chǎn)性生產(chǎn)性 =實(shí)際產(chǎn)量出勤人數(shù) *出勤時(shí)間*標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間*100%科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司B、工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)參看示例C、材料損耗日?qǐng)?bào)參看示例真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司□計(jì)劃達(dá)成情況□品質(zhì)異常狀況□上級(jí)指示事項(xiàng)□班次間的材料、制品交接□生產(chǎn)異常狀況◎ 交接班日記填寫(xiě)科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管日常工作到此結(jié)束回家現(xiàn)場(chǎng)主管日常工作到此結(jié)束回家后，老婆，小孩，女朋友交待后，老婆，小孩，女朋友交待的加班工作不在此次教育訓(xùn)練的加班工作不在此次教育訓(xùn)練范圍，如有需要可單獨(dú)開(kāi)課，范圍，如有需要可單獨(dú)開(kāi)課，不過(guò)費(fèi)用另計(jì)。不過(guò)費(fèi)用另計(jì)。END科泰國(guó)際科技有限公司科泰國(guó)際科技有限公司演講完畢，謝謝觀看！
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