我們的目標(biāo)-明確現(xiàn)場主管的職責(zé)(1)-資料下載頁
2025-03-04 11:24本頁面
【正文】 26 5S活動的管理效果 清掃 27 5S活動的管理效果 清潔 27 5S活動的管理效果 素養(yǎng) 27 5S活動的“零”目標(biāo) 27 5S活動對企業(yè)的意義 1。降低成本 2。提高效率 3。提高質(zhì)量 4。減少故障 5。保障安全 6。提升士氣 TEAM工作法的概念 企業(yè)最大限度地把職權(quán)和職責(zé)下放到小組 , 從而減少 管理層次、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)組織的活力 .這樣的 企業(yè)工作和勞動組織方法、管理方法 , 就是小組工作法 . 30 小組工作法的特點(diǎn) 30 不斷 ontinuously mprove rocess 改進(jìn) 流程 CIP的含義 31 CIP的思想基礎(chǔ) － CIP適用于任何流程任何部門 －職工、工長及領(lǐng)導(dǎo)共同的活動 －檢查和優(yōu)化用戶－供貨單位的關(guān)系 －建立 CIP工作小組 －小范圍內(nèi)深入流程 －消除浪費(fèi) － CIP利用員工的智慧和思想潛力 －領(lǐng)導(dǎo)人員給予無限的支持 － CIP是一項(xiàng)長期的過程 31 CIP的思想基礎(chǔ) 職工成為主要角色 規(guī)定的工作方式 共同組織的工作方式 31 CIP成員的組成 32 CIP主持人的能力要求 1. 能力 2. 組織能力 。講解、控場和影響力 。系統(tǒng)思維、資源規(guī)劃 3. 分析能力 4. 能力 。流程描述、問題識別 。語言表達(dá)、解決沖突 5. 能力 。合作、說服和堅韌性 32 CIP的活動規(guī)則 33 1。工作小組的準(zhǔn)備 7。開發(fā)解決方案 2。工作小組的引言 8。制定措施表和封面 3。理解流程 /工序 9。實(shí)施措施 4。運(yùn)用測量值了解現(xiàn)狀 10。匯報成果 5。收集提出浪費(fèi)現(xiàn)象 11。跟蹤措施實(shí)施情況 6。收集提出改進(jìn)意見 CIP活動的步驟 33 POKA JOKE— 零缺陷活動 操作工的誤操作不是故意引起的 獎懲措施對減少誤操作的作用是微小的 只有從工藝上改善才能徹底消除誤操作 要讓問題在產(chǎn)生后果之前就發(fā)現(xiàn)并解決 34 謝謝合作 再見
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