【總結(jié)】勞動(dòng)者心理與群體心理第三節(jié)勞動(dòng)者心理與群體心理一、勞動(dòng)者的心理健康(一)勞動(dòng)者心理健康的概念人的健康包括生理健康與心理健康兩個(gè)方面,兩者同等重要。健康的含義應(yīng)包括如下的因素:(1)身體各部分發(fā)育正常,功能健全,沒(méi)有疾病。(2)體質(zhì)堅(jiān)強(qiáng),對(duì)疾病有高度的抵抗力,并能刻苦耐勞,擔(dān)負(fù)各種艱巨繁重的任務(wù),經(jīng)受各種自然環(huán)境的考驗(yàn)。(3)精力充沛,能經(jīng)常保持清醒的頭腦,精神貫注,思想集
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】1第三章煤礦綜合防塵技術(shù)2第三章煤礦綜合防塵技術(shù)?防塵技術(shù)措施分類?通風(fēng)除塵?濕式作業(yè)?凈化風(fēng)流?個(gè)體防護(hù)?加強(qiáng)粉塵濃度監(jiān)測(cè)3?重點(diǎn):掌握煤礦粉塵綜合防塵技術(shù)的種類、原理4國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況?國(guó)外:高壓噴霧添加抑塵劑濕式除塵
2024-12-29 07:21
【總結(jié)】第三章所有者權(quán)益,,一、所有者權(quán)益概述,所有者權(quán)益是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有的剩余權(quán)益。公司的所有者權(quán)益又稱為股東權(quán)益。所有者權(quán)益具有以下特征:(1)除非發(fā)生減資、清算或分派現(xiàn)金股利,企業(yè)不需...
2024-10-24 23:15
【總結(jié)】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,?,市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,——指與企業(yè)有潛在關(guān)系的所有的外部力量與機(jī)構(gòu)的體系。包括:宏觀市場(chǎng)環(huán)境微觀市場(chǎng)環(huán)境,市場(chǎng)營(yíng)銷黃璐,二、營(yíng)銷環(huán)境與企業(yè),環(huán)境的影響:約束或限制企業(yè)行為提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶...
2024-11-19 22:11
【總結(jié)】第三章:物業(yè)服務(wù)合同簽訂與管理規(guī)約制定洛克菲勒的故事?有一天,一個(gè)朋友對(duì)洛克菲勒說(shuō),他有一筆五萬(wàn)美無(wú)的債款討不回來(lái),而且因?yàn)樗徒杩钫呓磺椴诲e(cuò),當(dāng)時(shí)沒(méi)有簽署正式的借據(jù),現(xiàn)在想控告他欠款也沒(méi)有證據(jù)了。他問(wèn)洛克菲勒有何良策討回這筆借款。?“很簡(jiǎn)單,你寫(xiě)一封信,催他還十萬(wàn)借款。”?“可是
2025-02-07 00:20
【總結(jié)】第3章建設(shè)項(xiàng)目可行研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主講高擁軍?【教學(xué)基本要求】掌握建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的具體做法?【學(xué)習(xí)重點(diǎn)】1.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的概念與內(nèi)容2.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的步驟3.建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法
2024-09-20 21:00
【總結(jié)】營(yíng)銷管理-第三章收集信息和預(yù)測(cè)需求雷超廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院第二章制定營(yíng)銷戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷和顧客價(jià)值?公司和部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位計(jì)劃?產(chǎn)品計(jì)劃:營(yíng)銷計(jì)劃的性質(zhì)和內(nèi)容第三章主要內(nèi)容?現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成??有用的內(nèi)部報(bào)告有哪些??一個(gè)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)包括什么內(nèi)容?
2025-02-13 08:38
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品研發(fā)與工藝選擇知識(shí)目標(biāo)?了解新產(chǎn)品的概念與研發(fā)的動(dòng)力模式;?了解產(chǎn)品研發(fā)的分類;?掌握生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)與選擇;?掌握服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與選擇。技能目標(biāo)?能夠根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)品;?能夠根據(jù)所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)服務(wù)藍(lán)圖。第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)概述一、新產(chǎn)品概述新產(chǎn)品是指在技術(shù)、性
2025-02-08 22:42
【總結(jié)】第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理目錄CONTENTS第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)的概念與類型第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述第三節(jié)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解倉(cāng)儲(chǔ)的概念;?了解倉(cāng)庫(kù)的分類;?掌握倉(cāng)儲(chǔ)的功能;?了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容;?了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原
2025-01-06 13:18
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理第三章客戶客戶的概念贏利能力與終身價(jià)值要點(diǎn)滿意與忠誠(chéng)的關(guān)系客戶價(jià)值概念客戶忠誠(chéng)客戶滿意客戶分類客戶資源重新認(rèn)識(shí)客戶的概念對(duì)“客戶”的重新認(rèn)識(shí)客戶資源?客戶的分類(大客戶管理客戶心理與行為分析與客戶有效溝通)客戶滿意概念
2025-01-18 21:12
【總結(jié)】物流管理物流管理中國(guó)古代最大的糧倉(cāng)第三章第三章倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理洛陽(yáng)老城北隋唐故城東北部有含嘉倉(cāng),建于隋大業(yè)元年(605年),是用作盛納京都以東州縣所交租米之皇家糧倉(cāng),歷經(jīng)隋、唐、北宋3個(gè)王朝,沿用500余年,后來(lái)廢棄。1970年洛陽(yáng)博物館對(duì)含嘉倉(cāng)遺址進(jìn)行了鉆探和重點(diǎn)發(fā)掘,找到了倉(cāng)城的東西長(zhǎng)612米,南北寬710米,總面積43萬(wàn)平方
2025-01-20 14:45
【總結(jié)】第三章存貨管理?一、存貨及其類型第一節(jié)存貨的類型與功能存貨(inventory)是指為今后預(yù)定目的的使用而儲(chǔ)備的物質(zhì)資料。類型(一)周轉(zhuǎn)存貨(二)安全存貨(三)中轉(zhuǎn)存貨(四)在制存貨(五)積壓存貨(六)促銷存貨(七
2025-02-19 18:02
【總結(jié)】制作人:XXX第三章物流成本計(jì)算的基本方法?教學(xué)目標(biāo)?(一)能力目標(biāo)?能夠根據(jù)物流成本計(jì)算目的合理地確定物流成本計(jì)算對(duì)象,編制物流成本計(jì)算表。?(二)知識(shí)目標(biāo)理解物流成本計(jì)算的含義、目的,了解物流成本計(jì)算的基本程序,明確物流成本計(jì)算對(duì)象的確定原則,弄清物流成本費(fèi)用支付形體、物流成本項(xiàng)目、物流成本范圍等。重點(diǎn):
2025-02-05 09:47
【總結(jié)】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會(huì)與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營(yíng),從而獲得水漲船高的經(jīng)營(yíng)效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營(yíng),紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績(jī)效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握銷售計(jì)劃的內(nèi)容1了解銷售計(jì)劃的重要性2了解銷售預(yù)測(cè)、銷售定額、銷售預(yù)算的基本內(nèi)容3能夠編制銷售計(jì)劃4能夠使用各種方法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、定額和預(yù)算5導(dǎo)入案例:2023年8月21日,重慶君豪大飯店,來(lái)自全國(guó)各地95家馬自達(dá)經(jīng)銷商在長(zhǎng)安福特馬自達(dá)的年中商務(wù)會(huì)議上,得到了一個(gè)信息:馬自達(dá)將202
2025-01-13 05:12