【文章內(nèi)容簡介】 ession, Training 招聘廣告要點 單位情況簡介 公司人力資源政策簡介 職位情況介紹 應聘者任職資格要求 應聘者因提供的資料及準備 應聘者的聯(lián)系方式 招聘廣告的主要內(nèi)容 招聘廣告的注意事項 ?表述方式統(tǒng)一，如 ， 職責描述表述一致 ? 沒有語法錯誤 ? 在同一廣告內(nèi)，對專有名詞，特殊稱謂等須用相同的表達 ? 使用慣用的職位描述和要求的表達方式 33 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 招聘渠道成本比較 中高級專業(yè)管理人員 初中級專業(yè)管理人員 初級專業(yè)管理人員 招聘渠道 招聘網(wǎng)站 獵頭中介 人才市場 員工推薦 職介中心 校園招聘 內(nèi)部網(wǎng)絡 報紙廣告 10002023 500050000 202320230 10005000 5001000 10003000 50005000 10000100000 34 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 案例討論 XXX公司 招聘廣告 本公司因業(yè)務需要急聘一名培訓主管，要求： 男性， 35歲以下， 大學本科，相貌端正， 有意者請將簡歷發(fā)至: 對照招聘廣告的要求，指出該在條款、內(nèi)容上有何不妥之處 ？ 35 勞動和社會保障部《就業(yè)服務與就業(yè)管理規(guī)定》 第十二條 用人單位招用人員時，應當依法如實告知勞動者有關工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬以及勞動者要求了解的其他情況。 – 用人單位應當根據(jù)勞動者的要求，及時向其反饋是否錄用的情況。 – 第十三條 用人單位應當對勞動者的個人資料予以保密。公開勞動者的個人資料信息和使用勞動者的技術、智力成果，須經(jīng)勞動者本人書面同意。 – 第十四條 用人單位招用人員 不得 有下列行為： – （一）提供虛假招聘信息，發(fā)布虛假招聘廣告； – （二）扣押被錄用人員的居民身份證和其他證件； – （三）以擔保或者其他名義向勞動者收取財物； – （四）招用未滿 16周歲的未成年人以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定不得招用的其他人員； – （五）招用無合法身份證件的人員； – （六）以招用人員為名牟取不正當利益或進行其他違法活動。 – 第十五條 用人單位 不得 以詆毀其他用人單位信譽、商業(yè)賄賂等不正當手段招聘人員。 – 第十六條 用人單位在招用人員時，除國家規(guī)定的不適合婦女從事的工種或者崗位外， 不得 以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標準。 – 用人單位錄用女職工， 不得 在勞動合同中規(guī)定限制女職工結婚、生育的內(nèi)容。 – 第十七條 用人單位招用人員，應當依法對少數(shù)民族勞動者給予適當照顧。 – 第十八條 用人單位招用人員， 不得 歧視殘疾人。 – 第十九條 用人單位招用人員， 不得 以是傳染病病原攜帶者為由拒絕錄用。但是，經(jīng)醫(yī)學鑒定傳染病病原攜帶者在治愈前或者排除傳染嫌疑前，不得從事法律、行政法規(guī)和國務院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止從事的易使傳染病擴散的工作。 – 用人單位招用人員，除國家法律、行政法規(guī)和國務院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止乙肝病原攜帶者從事的工作外， 不得 強行將乙肝病毒血清學指標作為體檢標準。 – 第二十條 用人單位發(fā)布的招用人員簡章或招聘廣告， 不得 包含歧視性內(nèi)容。 – 第二十一條 用人單位招用從事涉及公共安全、人身健康、生命財產(chǎn)安全等特殊工種的勞動者，應當依法招用持相應工種職業(yè)資格證書的人員；招用未持相應工種職業(yè)資格證書人員的，須組織其在上崗前參加專門培訓，使其取得職業(yè)資格證書后方可上崗。 36 第三部分 選拔與面試 37 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 甄選的方法 甄選是一指系列有目的，有標準的篩選流程，常見的方式有 申請表 或簡歷 簡歷分析、 筆試、 測評、面試、行為觀測、評估中心、背景調(diào)查 38 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 簡歷和求職申請表 核查求職者對于上一次離職的原因 評價求職者的教育背景 分析求職者的自立的征兆 看求職者顯示怎樣的態(tài)度 研究求職者的就業(yè)記錄 核查求職者的書寫質(zhì)量 用申請表來指導面試 個人求職申請表或簡歷 39 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 簡歷分析 簡歷分析 （ 1） 簡歷分析 應注意 對培訓的描述 ? 時間上的漏洞 ? 對資質(zhì)方面不精確的表述 ? 一份新奇好玩的簡歷 簡歷分析 （ 2） 重點分析 ? 以往的成績，表現(xiàn)和成果 ? 以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 ? 是否可能重新構建候選人的職業(yè)？ ? 職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性 綜合 評估 40 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 甄選一般流程 錄用 終試 復試 初試 篩選簡歷 電話面試 － 在篩選候選人的過程中，招聘項目負責人應與部門保持聯(lián)系，及時溝通候選人的情況，并在向部門推薦候選人時提供必要的評估報告。 — 招聘項目負責人應根據(jù)招聘職位及部門的要求制定根據(jù)職位的面試和 /或測評方案。 — 對于較高級別的專業(yè)技術人員或管理人員，推薦聯(lián)合面試方式。 41 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implemen