【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求福利保障 員工生活福利、勞保、各項(xiàng) 保險(xiǎn)制度 認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)保障制度， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)人員要求大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)大本以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)大本以上，熟悉社會(huì)保障制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)招 聘 依照人力資源規(guī)劃要求，進(jìn) 行員工招聘 招聘計(jì)劃完成程度、人員合 格率、短期流失率 大本以上 ,熟悉業(yè)務(wù) ,具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力考核管理 考核體系建立，考核工作的 組織與實(shí)施 工作完成程度和及時(shí)性 大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)， 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職能重點(diǎn)?制定公司整體人力資源規(guī)劃 ? 制定公司統(tǒng)一的人力資源政策 ?公司總部人力資源管理?對(duì)事業(yè)部 /子公司提供人力資源管理的指導(dǎo)?控股 子公司董、監(jiān)事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?參股企業(yè)董事的資格條件認(rèn)定、提名與考核 ?事業(yè)部 /子公司高管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 31為加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，增設(shè)信息管理中心公司層面的信息化工作（包括 MRP II、 ERP、 OA等）需要統(tǒng)一的管理；公司 Intra、網(wǎng)站主頁(yè)、域名等信息平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)、信息匯總統(tǒng)計(jì)和整理的要求；信息管理中心總部要求信息化建設(shè)和技術(shù)戰(zhàn)略職能設(shè)在總部公司層面戰(zhàn)略意義上的 IT開(kāi)發(fā)活動(dòng)和事業(yè)部 /子公司 IT戰(zhàn)略的審定，需要統(tǒng)一管理。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 32信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述 職能重點(diǎn)?公司信息化工作的規(guī)劃 、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào) ?組織實(shí)施公司層面戰(zhàn)略意義上 的 IT開(kāi)發(fā)活動(dòng) ?事業(yè)部 /子公司 IT戰(zhàn)略的審定 ?整體 運(yùn)營(yíng)信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析 ?MRP II、 ERP工作的推行 ?公司信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)關(guān)鍵崗位 職責(zé)重點(diǎn) 關(guān)鍵考核點(diǎn) 人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運(yùn)行中的協(xié)調(diào)、 MRP II、 ERP 等工作的推行和組織實(shí)施信息化工作推進(jìn)的進(jìn)程和運(yùn)行效果大學(xué)以上， MIS或計(jì)算機(jī)專業(yè)，有信息管理工作經(jīng)驗(yàn)IT平臺(tái)建設(shè)公司整體信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，對(duì)下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一管理信息平臺(tái)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定大專以上，計(jì)算機(jī)專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)IT技術(shù)管理組織審批戰(zhàn)略意義上重大 技術(shù)研發(fā)活動(dòng)和事業(yè)部 /子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和管理組織活動(dòng)的及時(shí)有效，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的有效大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作信息處理 運(yùn)營(yíng)信息的搜集、匯總與分 析，提供決策支持信息 信息搜集全面完備、分析深 入準(zhǔn)確大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，較強(qiáng)的分析判斷能力，敏銳的觀察力北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 33技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主要從事前瞻性技術(shù)研究和部分產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)性研究技術(shù)實(shí)力成為各公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的代名詞，它為公司進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)提供動(dòng)力；技術(shù)開(kāi)發(fā)中心總部要求技術(shù)研發(fā)職能設(shè)在總部公司層面戰(zhàn)略意義上的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)應(yīng)納入公司總部進(jìn)行統(tǒng)一管理。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 34技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職責(zé)重點(diǎn) 人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)部門理工背景，本科，表達(dá)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，研究和改進(jìn) CCL生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開(kāi)發(fā)的成功率研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)科研管理室LCD研究室CCL研究室職能重點(diǎn)?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算 ?研發(fā)費(fèi)用控制 ?研發(fā)管理 ?前瞻性技術(shù)研究 ?產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品試制與試樣加工； 新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計(jì) 、 科研項(xiàng)目的試驗(yàn)與測(cè)試科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)研發(fā)課題的成功率博士后工作站前瞻性計(jì)劃研究，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，研究和改進(jìn) LCD生產(chǎn)制造工藝，負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)和消化執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制 ；研發(fā)管理制度執(zhí)行； 科研項(xiàng)目及成果申報(bào)審查本專業(yè)本科以上，科研能力強(qiáng)，良好的計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)研發(fā)課題和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量和成功率PCB研究室密切跟蹤國(guó)際上 PCB先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 35技術(shù)開(kāi)發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室 ： 行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向分析；新材料新工藝的分析和利用；研發(fā)方向的確認(rèn)；研發(fā)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和鑒定評(píng)審工作；標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立；研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié) ；科技成果的申報(bào)鑒定等相關(guān)管理工作關(guān)鍵崗位 職責(zé)重點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)考核 人員要求大專以上，文秘或檔案專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)歸檔及時(shí)科學(xué) 。檔案保管完整研究成果檔案管理，檢索、維護(hù)、服務(wù)工作檔案管理工程類專業(yè) ， 2年以上經(jīng)驗(yàn)滿足研發(fā)工程師的工作需求資料搜集，初級(jí)信息加工，文檔準(zhǔn)備工作研究助理大本以上，工程類專業(yè)，較強(qiáng)的研究能力和敬業(yè)精神研究成果的學(xué)術(shù)價(jià)值；實(shí)用性；研究報(bào)告的成果和獲獎(jiǎng)情況新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計(jì)及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研發(fā)工程師北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 36顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部?jī)x器公司覆銅板公司導(dǎo)讀 管理模式 的實(shí)施 管理控制要點(diǎn) 建議組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的影響因素北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 37超聲印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖印制板事業(yè)部總經(jīng)理計(jì)劃采購(gòu)部信息部人力資源部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部超聲 HDI公司總經(jīng)理 四川超聲印制板公司 深圳超聲印制板公司制造部 會(huì)計(jì)部 人事行 政部超聲印制板公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部副總經(jīng)理工藝部品質(zhì)部辦公室副總經(jīng)理北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 38印制板事業(yè)部將充分發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算以及共享的技術(shù)支持統(tǒng)一結(jié)算 所有資金結(jié)算工作均由超聲印制板事業(yè)部的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。共享的技術(shù)支持PCB的工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將由事業(yè)部的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)，為保證對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，事業(yè)部將由計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶定單做統(tǒng)一處理。統(tǒng)一采購(gòu) PCB生產(chǎn)所需的數(shù)量較大、采購(gòu)費(fèi)用較高的通用原材料均由事業(yè)部計(jì)劃采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，以達(dá)到降低成本的目的。統(tǒng)一銷售 PCB的市場(chǎng)推廣、品牌管理、銷售工作均由超聲印制板事業(yè)部的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 39事業(yè)部下各子公司的主要職能是加工制造，將其定位為成本中心事業(yè)部?事業(yè)部作為公司利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)確保實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的利潤(rùn)要求；?完成業(yè)務(wù)增長(zhǎng)指標(biāo)，如：銷售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等；?保證事業(yè)部的發(fā)展?jié)摿烷L(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如：技術(shù)進(jìn)步、人才儲(chǔ)備等。子公司?子公司主要是完成事業(yè)部下達(dá)的定單任務(wù)及相應(yīng)的合同要求，如：產(chǎn)品質(zhì)量、成品率、準(zhǔn)時(shí)交貨率等；?另一方面，子公司將作為成本中心受事業(yè)部考核。從子公司的職能設(shè)計(jì)來(lái)看，它實(shí)際上成為了一個(gè)加工制造中心北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 40各子公司與事業(yè)部將采用獨(dú)立核算的原則，利潤(rùn)通過(guò)事業(yè)部財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一結(jié)算來(lái)實(shí)現(xiàn)委托關(guān)系 結(jié)算原則 結(jié)算價(jià)格各子公司由于股東構(gòu)成不同，存在不同的利益需求，必須對(duì)各子公司獲取的利潤(rùn)有準(zhǔn)確的計(jì)算，因此，各子公司將委托事業(yè)部進(jìn)行結(jié)算，事業(yè)部的財(cái)務(wù)部將發(fā)揮結(jié)算中心職能，對(duì)發(fā)生的交易活動(dòng)進(jìn)行結(jié)算。167。結(jié)算中心將給各子公司開(kāi)設(shè)獨(dú)立的帳戶，所有往來(lái)帳將由結(jié)算中心統(tǒng)一管理；167。結(jié)算將采用模擬市場(chǎng)的方式運(yùn)作，事業(yè)部和子公司的利潤(rùn)將從轉(zhuǎn)移價(jià)格或傭金中獲得。167。各種產(chǎn)品的價(jià)格將參照市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)整，確保各子公司之間的利益得到公平體現(xiàn)。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 41經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)工作，同時(shí)，相關(guān)部門之間也存在匯報(bào)關(guān)系向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)?子公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)部總經(jīng)理，任免的提名、任務(wù)的下達(dá)、績(jī)效考核均由事業(yè)部總經(jīng)理決定；?子公司總經(jīng)理定期要向事業(yè)部總經(jīng)理作述職報(bào)告，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)?計(jì)劃部受事業(yè)部總經(jīng)理委托掌握子公司生產(chǎn)狀況，包括：生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況、庫(kù)存狀況、成品率等。向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)?財(cái)務(wù)部受事業(yè)部總經(jīng)理委托掌握子公司財(cái)務(wù)狀況，主要是各種財(cái)務(wù)報(bào)表、重大資金變動(dòng)情況。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 42為確保子公司完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將通過(guò)以下幾種手段對(duì)其控制人事控制任務(wù)與績(jī)效控制權(quán)限控制事業(yè)部通過(guò)股份公司董事會(huì)的授權(quán)，對(duì)子公司的派出董事及子公司總經(jīng)理?yè)碛刑崦麢?quán)、對(duì)子公司副總經(jīng)理?yè)碛腥蚊鈾?quán)。事業(yè)部根據(jù)股份公司的下達(dá)的年度計(jì)劃，分解確定各子公司的考核指標(biāo)，并通過(guò)定期的績(jī)效考核來(lái)保證子公司完成事業(yè)部的計(jì)劃。信息控制子公司的權(quán)力與子公司的地位相關(guān)，可根據(jù)四個(gè)子公司的不同特點(diǎn)，分別規(guī)定財(cái)務(wù)支出審批權(quán)限和用人權(quán)限。子公司各類日、周、月報(bào)表必須在每天規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送到事業(yè)部的對(duì)口部門，報(bào)表包括：產(chǎn)成品庫(kù)存報(bào)表、原材料庫(kù)存報(bào)表、資金狀況報(bào)表、設(shè)備狀況報(bào)告、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)報(bào)告等。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 43事業(yè)部各部門之間的橫向協(xié)調(diào)與溝通主要是通過(guò)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)來(lái)解決?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理。?辦公會(huì)的決議將由有關(guān)部門落實(shí)，其實(shí)施結(jié)果將將由人力資源部備案。人員組成?每?jī)芍芘e行一次會(huì)議，特殊情況臨時(shí)召集。工作方式工作實(shí)施?組織事業(yè)部年度、季度、月度工作計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)；?上次辦公會(huì)工作安排的落實(shí)情況；?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，哪些需要跨部門協(xié)調(diào)；?對(duì)于跨部門協(xié)調(diào)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的處理流程。工作內(nèi)容北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 44辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn) 人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)崗位職能重點(diǎn)?日常行政事務(wù)、文秘 ?文件、制度的起草和管理 ?協(xié)調(diào)、督辦辦公會(huì)決議?事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物 ?在總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)文件、制度的起草和管理；重要會(huì)議安排與記錄；公文、制度的督辦、檔案管理；接待、協(xié)調(diào)事務(wù)；資料室管理本科以上學(xué)歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，綜合、協(xié)調(diào)、組織、管理能力強(qiáng)文秘、綜合服務(wù)工作的及時(shí)性、有效性，企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施的有效性綜合文秘車輛管理、安全保衛(wèi)、公務(wù)管理、環(huán)境管理、行政事務(wù)協(xié)調(diào)熟悉企業(yè)情況，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、管理能力，責(zé)任心強(qiáng)。行政事務(wù)處理的及時(shí)性、有效性，相關(guān)部門滿意度行政管理北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 45人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn) 人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)崗位職能重點(diǎn)?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃 ?權(quán)責(zé)劃分、崗位分析 ?招聘與培訓(xùn) ?員工績(jī)效考評(píng) ?員工福利保險(xiǎn)管理 ?薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度的組織制定及實(shí)施編制人力資源規(guī)劃；組織實(shí)施招聘；崗位職責(zé)分配；員工勞動(dòng)合同管理與人事檔案管理本科以上學(xué)歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于溝通員工績(jī)效考評(píng)；薪酬、激勵(lì)制度的制定及實(shí)施。招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢?？己梭w系科學(xué)合理，執(zhí)行到位。本科以上學(xué)歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通組織管理考核薪酬教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；員工崗位、技能培訓(xùn)、考核與管理。本科以上學(xué)歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。培訓(xùn)北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進(jìn)建議報(bào)告 46財(cái)務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職責(zé)重點(diǎn) 人員要求關(guān)鍵考核點(diǎn)關(guān)鍵崗位職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)管理 ?會(huì)計(jì)核算 ? 稅務(wù)管理 預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財(cái)務(wù)考