【文章內(nèi)容簡介】 要求福利保障 員工生活福利、勞保、各項 保險制度 認真執(zhí)行社會保障制度， 工作認真負責人員要求大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗大本以上，熟悉員工培訓業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗大本以上，熟悉社會保障制度，認真負責招 聘 依照人力資源規(guī)劃要求，進 行員工招聘 招聘計劃完成程度、人員合 格率、短期流失率 大本以上 ,熟悉業(yè)務(wù) ,具有較強的宣傳、溝通、判斷能力考核管理 考核體系建立，考核工作的 組織與實施 工作完成程度和及時性 大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)， 有相關(guān)工作經(jīng)驗職能重點?制定公司整體人力資源規(guī)劃 ? 制定公司統(tǒng)一的人力資源政策 ?公司總部人力資源管理?對事業(yè)部 /子公司提供人力資源管理的指導?控股 子公司董、監(jiān)事的資格條件認定、提名與考核?參股企業(yè)董事的資格條件認定、提名與考核 ?事業(yè)部 /子公司高管人員、財務(wù)負責人考核北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 31為加強企業(yè)信息化建設(shè)，增設(shè)信息管理中心公司層面的信息化工作（包括 MRP II、 ERP、 OA等）需要統(tǒng)一的管理；公司 Intra、網(wǎng)站主頁、域名等信息平臺建設(shè)、維護、信息匯總統(tǒng)計和整理的要求；信息管理中心總部要求信息化建設(shè)和技術(shù)戰(zhàn)略職能設(shè)在總部公司層面戰(zhàn)略意義上的 IT開發(fā)活動和事業(yè)部 /子公司 IT戰(zhàn)略的審定，需要統(tǒng)一管理。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 32信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述 職能重點?公司信息化工作的規(guī)劃 、領(lǐng)導與協(xié)調(diào) ?組織實施公司層面戰(zhàn)略意義上 的 IT開發(fā)活動 ?事業(yè)部 /子公司 IT戰(zhàn)略的審定 ?整體 運營信息的收集、整理和統(tǒng)計分析 ?MRP II、 ERP工作的推行 ?公司信息平臺建設(shè)與維護關(guān)鍵崗位 職責重點 關(guān)鍵考核點 人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運行中的協(xié)調(diào)、 MRP II、 ERP 等工作的推行和組織實施信息化工作推進的進程和運行效果大學以上， MIS或計算機專業(yè)，有信息管理工作經(jīng)驗IT平臺建設(shè)公司整體信息平臺的建設(shè)與維護，對下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一管理信息平臺運行的安全、穩(wěn)定大專以上，計算機專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗IT技術(shù)管理組織審批戰(zhàn)略意義上重大 技術(shù)研發(fā)活動和事業(yè)部 /子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識產(chǎn)權(quán)申報和管理組織活動的及時有效，知識產(chǎn)權(quán)保護工作的有效大學以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織協(xié)調(diào)能力強，熟悉知識產(chǎn)權(quán)工作信息處理 運營信息的搜集、匯總與分 析，提供決策支持信息 信息搜集全面完備、分析深 入準確大學以上，信息或經(jīng)濟類專業(yè)，較強的分析判斷能力，敏銳的觀察力北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 33技術(shù)開發(fā)中心主要從事前瞻性技術(shù)研究和部分產(chǎn)品的開發(fā)性研究技術(shù)實力成為各公司核心競爭力的代名詞，它為公司進行成本競爭、產(chǎn)品差異化競爭提供動力；技術(shù)開發(fā)中心總部要求技術(shù)研發(fā)職能設(shè)在總部公司層面戰(zhàn)略意義上的技術(shù)研發(fā)活動應(yīng)納入公司總部進行統(tǒng)一管理。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 34技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職責重點 人員要求關(guān)鍵考核點部門理工背景，本科，表達能力強，協(xié)調(diào)管理能力強本專業(yè)本科以上，科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進 CCL生產(chǎn)制造工藝，負責新工藝、新技術(shù)的引進和消化預(yù)算執(zhí)行情況，科研項目管理及考核；制度執(zhí)行情況研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開發(fā)的成功率研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)科研管理室LCD研究室CCL研究室職能重點?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算 ?研發(fā)費用控制 ?研發(fā)管理 ?前瞻性技術(shù)研究 ?產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品試制與試樣加工； 新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計 、 科研項目的試驗與測試科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)研發(fā)課題的成功率博士后工作站前瞻性計劃研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進 LCD生產(chǎn)制造工藝，負責新工藝、新技術(shù)的引進和消化執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算、組織實施、考核；研發(fā)費用控制 ；研發(fā)管理制度執(zhí)行； 科研項目及成果申報審查本專業(yè)本科以上，科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量和成功率PCB研究室密切跟蹤國際上 PCB先進技術(shù)的發(fā)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 35技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室 ： 行業(yè)技術(shù)動態(tài)及發(fā)展方向分析；新材料新工藝的分析和利用；研發(fā)方向的確認；研發(fā)計劃的制定并組織實施；新項目的立項、申報、實施和鑒定評審工作；標準化研發(fā)流程的建立；研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié) ；科技成果的申報鑒定等相關(guān)管理工作關(guān)鍵崗位 職責重點 關(guān)鍵點考核 人員要求大專以上，文秘或檔案專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗歸檔及時科學 。檔案保管完整研究成果檔案管理，檢索、維護、服務(wù)工作檔案管理工程類專業(yè) ， 2年以上經(jīng)驗滿足研發(fā)工程師的工作需求資料搜集，初級信息加工，文檔準備工作研究助理大本以上，工程類專業(yè)，較強的研究能力和敬業(yè)精神研究成果的學術(shù)價值；實用性；研究報告的成果和獲獎情況新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研發(fā)工程師北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 36顯示器公司股份公司總部印制板事業(yè)部儀器公司覆銅板公司導讀 管理模式 的實施 管理控制要點 建議組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的影響因素北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 37超聲印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖印制板事業(yè)部總經(jīng)理計劃采購部信息部人力資源部 財務(wù)部 市場部超聲 HDI公司總經(jīng)理 四川超聲印制板公司 深圳超聲印制板公司制造部 會計部 人事行 政部超聲印制板公司技術(shù)開發(fā)部副總經(jīng)理工藝部品質(zhì)部辦公室副總經(jīng)理北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 38印制板事業(yè)部將充分發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算以及共享的技術(shù)支持統(tǒng)一結(jié)算 所有資金結(jié)算工作均由超聲印制板事業(yè)部的財務(wù)部負責。共享的技術(shù)支持PCB的工藝技術(shù)開發(fā)工作將由事業(yè)部的技術(shù)開發(fā)中心負責，為保證對市場的快速反應(yīng)，事業(yè)部將由計劃采購部負責對客戶定單做統(tǒng)一處理。統(tǒng)一采購 PCB生產(chǎn)所需的數(shù)量較大、采購費用較高的通用原材料均由事業(yè)部計劃采購部負責采購，以達到降低成本的目的。統(tǒng)一銷售 PCB的市場推廣、品牌管理、銷售工作均由超聲印制板事業(yè)部的市場部負責。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 39事業(yè)部下各子公司的主要職能是加工制造，將其定位為成本中心事業(yè)部?事業(yè)部作為公司利潤中心，負責確保實現(xiàn)公司下達的利潤要求；?完成業(yè)務(wù)增長指標，如：銷售額增長率、市場占有率等；?保證事業(yè)部的發(fā)展?jié)摿烷L期競爭優(yōu)勢，如：技術(shù)進步、人才儲備等。子公司?子公司主要是完成事業(yè)部下達的定單任務(wù)及相應(yīng)的合同要求，如：產(chǎn)品質(zhì)量、成品率、準時交貨率等；?另一方面，子公司將作為成本中心受事業(yè)部考核。從子公司的職能設(shè)計來看，它實際上成為了一個加工制造中心北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 40各子公司與事業(yè)部將采用獨立核算的原則，利潤通過事業(yè)部財務(wù)部的統(tǒng)一結(jié)算來實現(xiàn)委托關(guān)系 結(jié)算原則 結(jié)算價格各子公司由于股東構(gòu)成不同，存在不同的利益需求，必須對各子公司獲取的利潤有準確的計算，因此，各子公司將委托事業(yè)部進行結(jié)算，事業(yè)部的財務(wù)部將發(fā)揮結(jié)算中心職能，對發(fā)生的交易活動進行結(jié)算。167。結(jié)算中心將給各子公司開設(shè)獨立的帳戶，所有往來帳將由結(jié)算中心統(tǒng)一管理；167。結(jié)算將采用模擬市場的方式運作，事業(yè)部和子公司的利潤將從轉(zhuǎn)移價格或傭金中獲得。167。各種產(chǎn)品的價格將參照市場行情進行調(diào)整，確保各子公司之間的利益得到公平體現(xiàn)。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 41經(jīng)董事會授權(quán)，子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理匯報工作，同時，相關(guān)部門之間也存在匯報關(guān)系向事業(yè)部總經(jīng)理匯報?子公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導是事業(yè)部總經(jīng)理，任免的提名、任務(wù)的下達、績效考核均由事業(yè)部總經(jīng)理決定；?子公司總經(jīng)理定期要向事業(yè)部總經(jīng)理作述職報告，重大問題及時匯報。向計劃部經(jīng)理匯報?計劃部受事業(yè)部總經(jīng)理委托掌握子公司生產(chǎn)狀況，包括：生產(chǎn)進度、設(shè)備狀況、庫存狀況、成品率等。向財務(wù)部經(jīng)理匯報?財務(wù)部受事業(yè)部總經(jīng)理委托掌握子公司財務(wù)狀況，主要是各種財務(wù)報表、重大資金變動情況。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 42為確保子公司完成事業(yè)部下達的各項任務(wù)，將通過以下幾種手段對其控制人事控制任務(wù)與績效控制權(quán)限控制事業(yè)部通過股份公司董事會的授權(quán)，對子公司的派出董事及子公司總經(jīng)理擁有提名權(quán)、對子公司副總經(jīng)理擁有任免權(quán)。事業(yè)部根據(jù)股份公司的下達的年度計劃，分解確定各子公司的考核指標，并通過定期的績效考核來保證子公司完成事業(yè)部的計劃。信息控制子公司的權(quán)力與子公司的地位相關(guān)，可根據(jù)四個子公司的不同特點，分別規(guī)定財務(wù)支出審批權(quán)限和用人權(quán)限。子公司各類日、周、月報表必須在每天規(guī)定的時間內(nèi)報送到事業(yè)部的對口部門，報表包括：產(chǎn)成品庫存報表、原材料庫存報表、資金狀況報表、設(shè)備狀況報告、產(chǎn)品發(fā)運報告等。北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 43事業(yè)部各部門之間的橫向協(xié)調(diào)與溝通主要是通過事業(yè)部總經(jīng)理辦公會來解決?事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理。?辦公會的決議將由有關(guān)部門落實，其實施結(jié)果將將由人力資源部備案。人員組成?每兩周舉行一次會議，特殊情況臨時召集。工作方式工作實施?組織事業(yè)部年度、季度、月度工作計劃的實施、落實；?上次辦公會工作安排的落實情況；?生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，哪些需要跨部門協(xié)調(diào)；?對于跨部門協(xié)調(diào)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的處理流程。工作內(nèi)容北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 44辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點和人員要求職責重點 人員要求關(guān)鍵考核點崗位職能重點?日常行政事務(wù)、文秘 ?文件、制度的起草和管理 ?協(xié)調(diào)、督辦辦公會決議?事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物 ?在總部領(lǐng)導下進行企業(yè)文化建設(shè)文件、制度的起草和管理；重要會議安排與記錄；公文、制度的督辦、檔案管理；接待、協(xié)調(diào)事務(wù)；資料室管理本科以上學歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，表達能力強，綜合、協(xié)調(diào)、組織、管理能力強文秘、綜合服務(wù)工作的及時性、有效性，企業(yè)文化建設(shè)和實施的有效性綜合文秘車輛管理、安全保衛(wèi)、公務(wù)管理、環(huán)境管理、行政事務(wù)協(xié)調(diào)熟悉企業(yè)情況，有較強的協(xié)調(diào)、組織、管理能力，責任心強。行政事務(wù)處理的及時性、有效性，相關(guān)部門滿意度行政管理北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 45人力資源部主要職能、關(guān)鍵考核點和人員要求職責重點 人員要求關(guān)鍵考核點崗位職能重點?人力資源現(xiàn)狀分析與規(guī)劃 ?權(quán)責劃分、崗位分析 ?招聘與培訓 ?員工績效考評 ?員工福利保險管理 ?薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實施編制人力資源規(guī)劃；組織實施招聘；崗位職責分配；員工勞動合同管理與人事檔案管理本科以上學歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 協(xié)調(diào)、組織能力強，善于溝通員工績效考評；薪酬、激勵制度的制定及實施。招聘計劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責清晰、協(xié)調(diào)順暢?？己梭w系科學合理，執(zhí)行到位。本科以上學歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 協(xié)調(diào)、組織能力強，善于與人溝通組織管理考核薪酬教育培訓計劃的制訂與組織實施；員工崗位、技能培訓、考核與管理。本科以上學歷， 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)， 協(xié)調(diào)、組織能力強，善于與人溝通培訓工作量，培訓效果評價。培訓北大縱橫 — 超聲電子 管理模式改進建議報告 46財務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點和人員要求職責重點 人員要求關(guān)鍵考核點關(guān)鍵崗位職能重點?財務(wù)管理 ?會計核算 ? 稅務(wù)管理 預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財務(wù)考