海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力(編輯修改稿)
2025-01-22 23:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是企業(yè)的資源更是企業(yè)的資本，是企業(yè)、社會(huì)真正的活的資源，也是最有價(jià)值的資源。 人裁 ? 其實(shí)就是企業(yè)的門(mén)面，以是否具有高學(xué)歷為標(biāo)志 ? 這些只能是公司的資源，資源不能變?yōu)橘Y本等于負(fù)債； ? 人材就是有賣象而無(wú)實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品。 ? 需要雕刻培訓(xùn)才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值 ? 具有真才實(shí)學(xué)的人。這類人員具備良好的綜合素質(zhì)。有文化、有能力、有專業(yè)的技能 ? 只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺(tái)，也許他就什么都不是。 ? 企業(yè)擁有這種人員就需要為他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮才智的平臺(tái)，使他具備的資源盡量的轉(zhuǎn)化成活的資源。沒(méi)有伯樂(lè)，這樣的人才其實(shí)也是冗材，他的才華永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮的時(shí)間。 ? 既沒(méi)有高的學(xué)歷，也沒(méi)有高的技能 ? 不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值 關(guān)鍵是人財(cái)能夠自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 德 財(cái) 海爾 21年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新 而 創(chuàng) 新 的 主 體 是 人 創(chuàng)新的三原則 人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的體系 創(chuàng)新的目標(biāo)： 創(chuàng)造有價(jià)值的定單 創(chuàng)新的本質(zhì)： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的途徑： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以集團(tuán)創(chuàng)新的三原則建立起創(chuàng)新的人力資源開(kāi)發(fā)體系 ，該體系又表現(xiàn)為六個(gè)方面的創(chuàng)新 。 名牌 戰(zhàn)略階段 企業(yè)戰(zhàn)略是方向 觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) 創(chuàng)新氛圍是前提 機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn) 生涯設(shè)計(jì)是核心 市場(chǎng)效果是目標(biāo) 多元化 戰(zhàn)略階段 國(guó)際化 戰(zhàn)略階段 公平 公正 公開(kāi) 變是常態(tài) 人人是人才賽馬不相馬 全員 用人 開(kāi)發(fā)人 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 在位要受控 升遷靠競(jìng)爭(zhēng) 屆滿要輪流 末尾要淘汰 提高積極性 提高效率 市場(chǎng)終極目標(biāo) 好的公司滿足需求 ， 偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng) （ 德魯克 ） 熱心 誠(chéng)心 知心 源頭 (員工 ) 小河 (用戶 ) 大河 (企業(yè) ) 源頭論 人力資源創(chuàng)新觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)首先要確信部下中大有人才，每個(gè)人都是可以造就的，出不來(lái)人才是管理者的責(zé)任。 ? “兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之兵”，部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，不能提高他的素質(zhì)則是你的責(zé)任。 贏了一次，只能代表過(guò)去，要贏了一次再贏一次，獲得永遠(yuǎn)的冠軍！ 海 爾 人 才 開(kāi) 發(fā) 創(chuàng) 新 觀 念 ?先造人才，再造名牌 ?部下素質(zhì)不高不是你的責(zé)任，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任 ?服務(wù)是支持流程的“產(chǎn)品”，提供不出好的產(chǎn)品則要被索賠 ?帕列托 80/20法則：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ?去研究機(jī)制而不是研究具體的人 ?你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺(tái) ? 人是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，而不是管出來(lái)的 ?激勵(lì)是提高員工素質(zhì)最有效的手段 1 2 3 人力資源創(chuàng)新理念 借力 能整合多少外部資源就等于你擁有多少資源 我們都是武大郎，打不了老虎；我們要借武二郎的力量去打倒老虎 海爾的用人理念 海爾內(nèi)部跳槽的機(jī)制 冗員的問(wèn)題 人人是人才 賽馬不相馬 海爾認(rèn)為：中國(guó)缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制，管理者責(zé)任就是通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)的 賽馬機(jī)制的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)造公平的用工環(huán)境 ? 人才是可以不斷培養(yǎng)的 主要內(nèi)容 ? 海爾人力資源管理的環(huán)境基礎(chǔ) ? 海爾的用人觀 ? 海爾的考核機(jī)制 ? 海爾的激勵(lì)機(jī)制 ? 海爾的監(jiān)督機(jī)制 考核要點(diǎn) ? 觀點(diǎn)論：評(píng)比產(chǎn)生落差，落差產(chǎn)生力量 ? 原則性：動(dòng)態(tài)考評(píng) 三工轉(zhuǎn)換 ? 制度化：日清、周評(píng)、月排位、季警示、半年過(guò)關(guān)、年度表彰 ? 目標(biāo)性：創(chuàng)新 +變化 三工轉(zhuǎn)換 ? 工人：試用員工、正式員工、優(yōu)秀員工 ? 干部：見(jiàn)習(xí)干部、正式干部、待崗干部 ? 班組：合格班組、優(yōu)秀班組、自主管理班組 三工轉(zhuǎn)換：試用、合格、優(yōu)秀 ? 海爾優(yōu)秀員工：海爾集團(tuán)各單位的市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干及符合向海爾優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的員工； ? 海爾合格員工：指集團(tuán)各單位的一般員工； ? 海爾試用員工：符合向海爾試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門(mén)建議，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的員工或入廠不到一年的員工。 轉(zhuǎn)換條件 1. 必要條件：連續(xù)保持合格員工滿三個(gè)月。 2. 當(dāng)年榮獲標(biāo)兵、勞模稱號(hào)或被評(píng)為單位當(dāng)年度先進(jìn)者； 3. 榮獲省、部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者 (個(gè)人獎(jiǎng) )； 4. 獲市級(jí)以上科技管理獎(jiǎng)勵(lì)者 (個(gè)人獎(jiǎng) )； 5. 一年內(nèi)連續(xù)兩次海爾特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)?wù)撸▊€(gè)人獎(jiǎng)或集體獎(jiǎng)首位人員）； 6. 一年內(nèi)連續(xù)三次以上獲海爾獎(jiǎng)或海爾希望獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?wù)?(個(gè)人獎(jiǎng)或集體獎(jiǎng)首位人員 )； 7. 維護(hù)企業(yè)利益，揭發(fā)和抓獲盜竊分子，累計(jì)為公司挽回?fù)p失達(dá)萬(wàn)元以上者； 8. 發(fā)現(xiàn)災(zāi)情、隱患，并積極參加搶救，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬(wàn)元以上者； 9. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和設(shè)備隱患，并積極采取措施，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)萬(wàn)元以上者； 10. 小改小革被命名（技改明星）或被評(píng) 為基層老板明星四星級(jí)者； 11. 1連續(xù)三年以上獲自主管理班組的成員者（最近三年）； 12. 1被聘或升遷為中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)者（海爾內(nèi)部職稱）； 13. 1工人在 10人以上班組任職滿六個(gè)月、管理人員在科長(zhǎng)以上職務(wù)任職滿六個(gè)月 ,經(jīng)考核合格者 。 14. 1年內(nèi)至少有一項(xiàng)創(chuàng)新性工作在事業(yè)部以上立項(xiàng)，并且是該項(xiàng)目的主要參與人員，所
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