海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力(編輯修改稿)
2025-01-22 23:57 本頁面
【文章內容簡介】 是企業(yè)的資源更是企業(yè)的資本，是企業(yè)、社會真正的活的資源，也是最有價值的資源。 人裁 ? 其實就是企業(yè)的門面，以是否具有高學歷為標志 ? 這些只能是公司的資源，資源不能變?yōu)橘Y本等于負債； ? 人材就是有賣象而無實際價值的產品。 ? 需要雕刻培訓才能為企業(yè)帶來價值 ? 具有真才實學的人。這類人員具備良好的綜合素質。有文化、有能力、有專業(yè)的技能 ? 只要你給他一束光他就可以燦爛，但是你不給他發(fā)揮的舞臺，也許他就什么都不是。 ? 企業(yè)擁有這種人員就需要為他們創(chuàng)造一個發(fā)揮才智的平臺，使他具備的資源盡量的轉化成活的資源。沒有伯樂，這樣的人才其實也是冗材，他的才華永遠沒有發(fā)揮的時間。 ? 既沒有高的學歷，也沒有高的技能 ? 不能給企業(yè)帶來價值 關鍵是人財能夠自主創(chuàng)新經營 德 財 海爾 21年的高速發(fā)展靠的是創(chuàng)新 而 創(chuàng) 新 的 主 體 是 人 創(chuàng)新的三原則 人力資源開發(fā)創(chuàng)新的體系 創(chuàng)新的目標： 創(chuàng)造有價值的定單 創(chuàng)新的本質： 創(chuàng)造性的破壞 創(chuàng)新的途徑： 創(chuàng)造性的借鑒和模仿 以集團創(chuàng)新的三原則建立起創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系 ，該體系又表現(xiàn)為六個方面的創(chuàng)新 。 名牌 戰(zhàn)略階段 企業(yè)戰(zhàn)略是方向 觀念創(chuàng)新是先導 創(chuàng)新氛圍是前提 機制創(chuàng)新是重點 生涯設計是核心 市場效果是目標 多元化 戰(zhàn)略階段 國際化 戰(zhàn)略階段 公平 公正 公開 變是常態(tài) 人人是人才賽馬不相馬 全員 用人 開發(fā)人 自我價值實現(xiàn) 在位要受控 升遷靠競爭 屆滿要輪流 末尾要淘汰 提高積極性 提高效率 市場終極目標 好的公司滿足需求 ， 偉大的公司創(chuàng)造市場 （ 德魯克 ） 熱心 誠心 知心 源頭 (員工 ) 小河 (用戶 ) 大河 (企業(yè) ) 源頭論 人力資源創(chuàng)新觀念 ? 領導首先要確信部下中大有人才，每個人都是可以造就的，出不來人才是管理者的責任。 ? “兵隨將轉，無不可用之兵”，部下素質低不是你的責任，不能提高他的素質則是你的責任。 贏了一次，只能代表過去，要贏了一次再贏一次，獲得永遠的冠軍！ 海 爾 人 才 開 發(fā) 創(chuàng) 新 觀 念 ?先造人才，再造名牌 ?部下素質不高不是你的責任，但提高不了部下的素質就是你的責任 ?服務是支持流程的“產品”，提供不出好的產品則要被索賠 ?帕列托 80/20法則：關鍵的少數制約著次要的多數 ?去研究機制而不是研究具體的人 ?你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞臺 ? 人是經營開發(fā)出來的，而不是管出來的 ?激勵是提高員工素質最有效的手段 1 2 3 人力資源創(chuàng)新理念 借力 能整合多少外部資源就等于你擁有多少資源 我們都是武大郎，打不了老虎；我們要借武二郎的力量去打倒老虎 海爾的用人理念 海爾內部跳槽的機制 冗員的問題 人人是人才 賽馬不相馬 海爾認為：中國缺的不是人才，而是出人才的機制，管理者責任就是通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創(chuàng)新的空間，使每個員工成為自主經營的 賽馬機制的內涵 ? 創(chuàng)造公平的用工環(huán)境 ? 人才是可以不斷培養(yǎng)的 主要內容 ? 海爾人力資源管理的環(huán)境基礎 ? 海爾的用人觀 ? 海爾的考核機制 ? 海爾的激勵機制 ? 海爾的監(jiān)督機制 考核要點 ? 觀點論：評比產生落差，落差產生力量 ? 原則性：動態(tài)考評 三工轉換 ? 制度化：日清、周評、月排位、季警示、半年過關、年度表彰 ? 目標性：創(chuàng)新 +變化 三工轉換 ? 工人：試用員工、正式員工、優(yōu)秀員工 ? 干部：見習干部、正式干部、待崗干部 ? 班組：合格班組、優(yōu)秀班組、自主管理班組 三工轉換：試用、合格、優(yōu)秀 ? 海爾優(yōu)秀員工：海爾集團各單位的市場營銷、技術、管理、生產骨干及符合向海爾優(yōu)秀員工轉換條件，并經批準轉換的員工或保持優(yōu)秀員工標準的員工； ? 海爾合格員工：指集團各單位的一般員工； ? 海爾試用員工：符合向海爾試用員工轉換條件而被部門建議，經過批準轉換的員工或入廠不到一年的員工。 轉換條件 1. 必要條件：連續(xù)保持合格員工滿三個月。 2. 當年榮獲標兵、勞模稱號或被評為單位當年度先進者； 3. 榮獲省、部級以上獎勵者 (個人獎 )； 4. 獲市級以上科技管理獎勵者 (個人獎 )； 5. 一年內連續(xù)兩次海爾特等獎、一等獎者（個人獎或集體獎首位人員）； 6. 一年內連續(xù)三次以上獲海爾獎或海爾希望獎一等獎者 (個人獎或集體獎首位人員 )； 7. 維護企業(yè)利益，揭發(fā)和抓獲盜竊分子，累計為公司挽回損失達萬元以上者； 8. 發(fā)現(xiàn)災情、隱患，并積極參加搶救，為企業(yè)挽回損失達萬元以上者； 9. 及時發(fā)現(xiàn)質量和設備隱患，并積極采取措施，為企業(yè)挽回損失達萬元以上者； 10. 小改小革被命名（技改明星）或被評 為基層老板明星四星級者； 11. 1連續(xù)三年以上獲自主管理班組的成員者（最近三年）； 12. 1被聘或升遷為中級以上專業(yè)技術職務者（海爾內部職稱）； 13. 1工人在 10人以上班組任職滿六個月、管理人員在科長以上職務任職滿六個月 ,經考核合格者 。 14. 1年內至少有一項創(chuàng)新性工作在事業(yè)部以上立項，并且是該項目的主要參與人員，所
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