【總結】萬科集團精裝修房施工工序管理標準萬科集團裝修房合理施工工序安排裝修房工序安排的四個階段施工作業(yè)主要在第二、三階段,第一階段的工作品質決定了第二三階段作業(yè)的順利與否,驗收階段是質量控制的最后一個環(huán)節(jié)項目部要主導裝修施工的全過程,要與監(jiān)理、施工方對施工階段的劃分、對工序的管理思想達成一致準備及移交濕作業(yè)階段部品安裝階段驗收移交階段
2025-02-26 09:45
【總結】深圳萬科精裝修培訓課程涂料工程2023年8月目錄一.涂料工程范圍二.公共區(qū)域采用外墻膩子、外墻涂料三.室內涂料工程常見質量問題四.土建基礎質量五.內墻膩子六.內墻涂料分級體系
2025-01-02 05:40
【總結】裝修房四化管理裝修房四化管理實施的困難?5分鐘分組討論執(zhí)行要簡單ü任何有生命力的,都是很質樸的(簡單直接,太復雜反而難以起步)ü舉大事不拘小節(jié)(變革之初,不追求完美,行勝于言)ü帶思考的執(zhí)行VS簡單的執(zhí)行(達成統一認識,按照既定方向前進)?為什么推行四化管理?四化管理的概念?四化管理操作手冊
2025-01-02 05:30
【總結】2023/1/201深圳萬科精裝修設計標準高端產品精裝修解決方案(一)2023/1/202深圳萬科精裝修設計標準本設計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內容包括:一、設計標準圖譜(a)入戶花園
2025-01-04 23:16
2025-01-04 23:13
【總結】房地產業(yè)務流程管理手冊文件編號XC-CPF-LC001精裝修設計管理流程版本/修訂A/0內部資料(注意保密,不得外傳)江蘇新城流程管理體系文件精裝修設計管理流程文件編號:XC-CPF-LC001版本:A編制: 馮媛 日期: 審核: 閔遠松 日期: 審批: 呂小平 日期:
2025-04-18 22:21
【總結】1紫臺項目精裝修分析報告提交給:北京萬科企業(yè)有限公司提交方:華通明略信息咨詢有限公司2目錄?主要結論?詳細發(fā)現?紫臺業(yè)
2025-01-01 13:52
2024-12-29 08:46
【總結】精裝修管理創(chuàng)新階段性總結蘇南萬科工程管理部2023年12月?背景描述?創(chuàng)新設想?集中加工管理?后續(xù)實施計劃序王石主席的表態(tài)——12月15日,萬科董事長王石在出席北京住宅產業(yè)化的首個項目——萬科中糧·假日風景入住典禮時表示,萬科明年將在所有產
2025-01-21 07:20
2025-01-04 23:15
【總結】奧園地產低成本精裝修提高產品性價比主講:李澤流南奧廣告篇南國奧林匹克花園前廣場廣場銷售通道銷售中心開盤
2025-01-16 09:11
【總結】《龍湖知與行》之精裝修項目分析主講人:李曉明目錄一、精裝修住宅的發(fā)展趨勢與現狀1、簡要闡述精裝修住宅的發(fā)展現狀、發(fā)展趨勢、存在的問題;2、精裝修住宅的運作模式分析;3、精裝修住宅的營銷模式分析4、萬科地產的“全面家居解決方案”;5、精裝修住宅的弊病及其操作要點分析。二、全裝修住宅的產品
【總結】精裝修工程管理指導書109-81#地高層試用版編制人:審核人:目錄一、項目概況1、地理位置2、建筑概況3、交房標準4、合作單位(包括監(jiān)理單位、總包單位)二、建設單位工程項目管理組織架構三、精裝修管理流程1、精裝修工程總控流程2、前期準備階段
2025-06-17 17:32
【總結】萬科中石油橋項目08年銷售執(zhí)行報告關于本案銷售執(zhí)行工作的前言關于本案銷售執(zhí)行工作的前言本案由此進入實質性銷售階段,繼此,為了進一步實現萬科的神話,我們由此開始一系列的動作……本次報告在明確2023年銷售任務指標基礎上,結合區(qū)域市場走勢情況、可銷售資源,制定相應的銷售策略及執(zhí)行方案本案銷售工作的策略思路本案銷售工作的策略思路理
2025-01-13 07:25