【文章內(nèi)容簡介】 ants Ltd. 39v建議部門內(nèi)部新增崗位—— 院長辦公室、離退休辦公室、財務(wù)科、手術(shù)麻醉科Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 40院長辦公室崗位設(shè)置打字員檔案管理員計算機(jī)管理員2主任科員（內(nèi)勤管理）科員（規(guī)劃管理）建議新增崗位，加強(qiáng)院長辦公室的計劃制訂、監(jiān)督、跟蹤、考核職能，并開展院內(nèi)外的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展變化的研究工作，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供參謀和建議Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 41院長辦公室部門職責(zé)（一）（黑體字部分為新增職責(zé)）q負(fù)責(zé)制訂、調(diào)整地壇醫(yī)院中長期發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施的滾動策略規(guī)劃；q負(fù)責(zé)制訂全院年度經(jīng)營計劃的編制和下達(dá)；q負(fù)責(zé)全院各部門（科室）月度、年度工作計劃完成情況的跟蹤、反饋，保證全院計劃的實(shí)施；q負(fù)責(zé)全院經(jīng)營活動統(tǒng)計，經(jīng)營活動分析，并編寫分析報告；q負(fù)責(zé)對行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并編寫分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；q負(fù)責(zé)各科室管理制度的匯總、統(tǒng)計，并監(jiān)督執(zhí)行；q負(fù)責(zé)上級部門工作檢查、參觀的接待工作；q負(fù)責(zé)完成上級部門所需要各種報表的匯總、編輯、上報工作；q負(fù)責(zé)組織全院部門業(yè)績考核指標(biāo)的匯總；q負(fù)責(zé)院內(nèi)信訪工作的接待，協(xié)調(diào)有關(guān)科室負(fù)責(zé)處理，給出處理結(jié)果及反饋意見；Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 42院長辦公室部門職責(zé)（二）q負(fù)責(zé)全院的秘書行政管理工作；q負(fù)責(zé)院辦各種文件的起草；q負(fù)責(zé)各種行政會議的安排、落實(shí)、考勤工作；q負(fù)責(zé)各種行政會議的記錄，會議決議的落實(shí)、督辦、反饋工作；q負(fù)責(zé)各種公文的接收、傳閱、管理工作；q負(fù)責(zé)醫(yī)院的《大事記》的編輯、制作工作；q負(fù)責(zé)對外接待工作；q負(fù)責(zé)公章、印鑒、介紹信等的管理工作q完成醫(yī)院交辦的各項文印工作；q負(fù)責(zé)全院檔案工作進(jìn)行歸口管理，及時對文書、科研、基建、設(shè)備、聲像、會計檔案等進(jìn)行分類整理歸檔；保證檔案歸檔的及時性、完整性；q負(fù)責(zé)全院檔案數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和管理工作；q負(fù)責(zé)全院計算機(jī)的歸口管理，負(fù)責(zé)對全院的計算機(jī)進(jìn)行登記編號、備案，開展日常監(jiān)督、檢查工作；q開展醫(yī)院信息系統(tǒng)安全維護(hù)、系統(tǒng)升級、產(chǎn)品的更新?lián)Q代服務(wù)；q了解醫(yī)院各科室對醫(yī)院信息系統(tǒng)的需求，同供應(yīng)商聯(lián)系，不斷的滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展對醫(yī)院信息系統(tǒng)的要求；q對全院人員開展計算機(jī)技術(shù)及醫(yī)院信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 43離退休辦公室崗位設(shè)置及部門職責(zé)主任q負(fù)責(zé)編制離退休人員年終統(tǒng)計報表；q離退休人員福利、慰問品的發(fā)放；q離退休人員離退休費(fèi)及生活補(bǔ)貼調(diào)整；q離退休人員工資條的發(fā)放；q組織協(xié)助部分離退休人員進(jìn)行醫(yī)藥費(fèi)報銷工作；q離退休人員活動的組織管理，參觀、旅游活動的組織服務(wù)工作；q離退休人員相關(guān)政策的宣傳、落實(shí)及管理工作；q負(fù)責(zé)離退休職工的信訪和接待工作；q負(fù)責(zé)離退休人員黨支部的管理和工作的開展；q離退人員生病慰問、喪事處理等工作；q節(jié)前離退休人員的家訪、慰問工作；q離退休人員院體檢組織協(xié)調(diào)工作；q其它與離退休人員有關(guān)的工作。干事建議新增崗位：隨著離退休人員數(shù)量的增加，離退辦的工作量加大，現(xiàn)有一個人難以滿足為離退休人員服務(wù)的要求，建議新增一名為離退休人員服務(wù)、管理的崗位Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 44財務(wù)科崗位設(shè)置科長總出納主管會計制單員票證、檔案管理食堂出納固定資產(chǎn)會計財務(wù)審核藥庫會計器械科會計住院處組長藥房會計總務(wù)會計住院處結(jié)算員住院處復(fù)核員住院處審核住院處醫(yī)囑復(fù)核員3門診收費(fèi)員8住院處 6 門診組長二級核算會計會計室檔案管理皮科收費(fèi)員2此人已退休建議取消此崗位預(yù)算、財務(wù)分析建議增加此崗，負(fù)責(zé)財務(wù)分析和成本控制Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 45財務(wù)科部門職責(zé)q 負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)制度的制訂、財務(wù)控制體系的建立健全；q 組織編制地壇醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算、計劃，并監(jiān)督預(yù)算、計劃的實(shí)施狀況；q 負(fù)責(zé)醫(yī)院的會計核算，以及各區(qū)、科室的二級核算和地壇醫(yī)院的年度決算工作；q 負(fù)責(zé)醫(yī)院的帳務(wù)處理和記錄工作，以及相關(guān)帳冊的整理、保管和使用；q 負(fù)責(zé)定期對醫(yī)院的經(jīng)營狀況進(jìn)行財務(wù)分析，開展財務(wù)監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；q 負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，主要包括固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的處理，固定資產(chǎn)管理主要指資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)檢查和處理等；q 開展醫(yī)院的成本費(fèi)用控制工作；q 負(fù)責(zé)醫(yī)院發(fā)展所學(xué)的資金籌措和管理工作，以及授權(quán)范圍內(nèi)的資金調(diào)配工作；q 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理醫(yī)院的各種票據(jù)和有價證券；q 負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)方面的統(tǒng)計工作，及時提供各種財務(wù)、統(tǒng)計報表；q 負(fù)責(zé)住院、出院手續(xù)的辦理；q 負(fù)責(zé)門診的掛號（包括 網(wǎng)上掛號 ）和收費(fèi)工作；（黑體字部分為需要加強(qiáng)及新增職責(zé)）Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 46麻醉科崗位設(shè)置及部門職責(zé)主任住院醫(yī)師5主治醫(yī)師輸機(jī)護(hù)士護(hù)士長副主任醫(yī)師（空崗）護(hù)士7技術(shù)員建議新增崗位，負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)q負(fù)責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；q手術(shù)麻醉科有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的制訂和嚴(yán)格執(zhí)行；q配合手術(shù)及急、危、重、疑難病人搶救工作，特殊病例和疑難病例的術(shù)前討論；q負(fù)責(zé) 臨床麻醉、疼痛治療，重癥監(jiān)護(hù)的 檢測 治 療 與 術(shù)后 復(fù) 蘇 ；q運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法的科研學(xué)術(shù)活動；q負(fù)責(zé)儀器的日常維護(hù)，及時報修q認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故q負(fù)責(zé) 進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成教學(xué)工作；q處理突發(fā)的衛(wèi)生公共事件Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 47v建議新增部分部門的職責(zé)—— 醫(yī)療器械科、社會服務(wù)部Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 48醫(yī)療器械科崗位設(shè)置和部門職責(zé)科長維修工2維修服務(wù)組組長醫(yī)療器械庫管員醫(yī)療耗材庫管員2q 負(fù)責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂q 負(fù)責(zé)建立健全醫(yī)療器械管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；q 負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療器械配送體系，并負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械在各科室的配送工作；q 負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械的維修管理工作；q 負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械的入庫驗收、登記、管理、盤點(diǎn)工作；q 及時掌握醫(yī)療器械的使用狀況，進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督檢查和分析，撰寫分析報告；q 隨時掌握庫存情況，滿足各部門對醫(yī)療器械的正常需要，根據(jù)實(shí)際使用情況和庫存情況擬定需求計劃；q 負(fù)責(zé)及時收集國內(nèi)外醫(yī)療設(shè)備技術(shù)開發(fā)的新動態(tài)、新技術(shù)、新設(shè)備，為領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院設(shè)備的更新、改進(jìn)、淘汰提供決策支持；q 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的申請報廢；q 組織開展新技術(shù)、新設(shè)備相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療器械的使用水平和維修水平（黑體字為建議增加的職責(zé)）Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 49社會服務(wù)部崗位設(shè)置和部門職責(zé)主任醫(yī)療社服咨詢聯(lián)絡(luò)、資料管理護(hù)理社服3（黑體字為建議增加的職責(zé)）q負(fù)責(zé)科室發(fā)展規(guī)劃的制訂；q負(fù)責(zé)預(yù)防門診的 抽血化 驗 ， 甲肝、乙肝疫苗注射 ；q負(fù)責(zé)為 社會 團(tuán) 體、機(jī)關(guān) 單 位 提供 預(yù) 防注射及肝功普 查 服務(wù)工作；q負(fù)責(zé)接聽、接待、回答患者及其家屬、健康人員的電話咨詢、當(dāng)面咨詢；q負(fù)責(zé)記錄出院病人的有關(guān)資料，建立重點(diǎn)病人資料庫；q對出院的重點(diǎn)病人進(jìn)行電話回訪、家訪等跟蹤服務(wù)，將回訪中收集到的信息反饋給有關(guān)科室；q為出院病人提供術(shù)后恢復(fù)、健康教育，家屬衛(wèi)生宣傳教育等方面的工作；q負(fù)責(zé)為病人提供就診前的咨詢，將咨詢信息反饋給相關(guān)科室；q組織集體活動，開展健康講座；q負(fù)責(zé)護(hù)工的選拔、培訓(xùn)、調(diào)度及考核，對護(hù)工進(jìn)行全院統(tǒng)一管理；Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 50v建議強(qiáng)化部分部門的職責(zé)—— 醫(yī)務(wù)科、科研教學(xué)辦公室、護(hù)理部、人事科、采購中心、物價辦公室、醫(yī)療保險辦公室、感染消毒科、藥劑科Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 51醫(yī)務(wù)科崗位設(shè)置主任醫(yī)療管理2內(nèi)勤副主任計生、疫情管理圖書室管理2職員醫(yī)學(xué)情報室負(fù)責(zé)人血清庫管理2住院總2計生辦負(fù)責(zé)人圖書室負(fù)責(zé)人Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 52醫(yī)務(wù)科部門職責(zé)（一）（黑體字部分為需要加強(qiáng)的職責(zé)）q 制定醫(yī)療業(yè)務(wù)、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，制訂有關(guān)醫(yī)療工作的各項規(guī)章制度及年度醫(yī)療工作計劃，督促檢查、執(zhí)行q 定期召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會、檔案管理委員會、醫(yī)療事故鑒定委員會、院內(nèi)感染監(jiān)測等委員會的會議，反映問題，執(zhí)行會議決定q 制定審核各類質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，研究全面質(zhì)量管理辦法；制定有關(guān)質(zhì)量工作獎懲條例，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整理和分析，完善和修正質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)q 收集、整理、分析質(zhì)量反饋信息，對全院醫(yī)、技科室工作質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、研究，組織、督促各科室進(jìn)行質(zhì)量控制和考核，監(jiān)督、復(fù)核并綜合評判各科室質(zhì)量考核結(jié)果q 檢查監(jiān)控醫(yī)療醫(yī)技科室醫(yī)療文件書寫情況，保證內(nèi)容齊全、格式規(guī)范，準(zhǔn)確、全面地反映病情狀況q 深入科室，及時了解和掌握危重病人及特殊病人情況，負(fù)責(zé)組織重大手術(shù)及危重病人的會診討論、治療、搶救、上報工作q對院內(nèi)醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查，組織討論及申請醫(yī)療事故鑒定。并根據(jù)有關(guān)法律，提出處理意見，上報院長批準(zhǔn)后實(shí)施Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 53醫(yī)務(wù)科部門職責(zé)（二）q負(fù)責(zé)組織臨時醫(yī)療工作，包括人員調(diào)動、藥品配備等q 大力開展新的診療技術(shù)、健全新技術(shù)、新療法的常規(guī)及操作規(guī)程，提高診療水平q 組織處理緊急公共醫(yī)療事件q 負(fù)責(zé)醫(yī)療各項制度的落實(shí)以及院內(nèi)各科室間的協(xié)調(diào)，協(xié)助人事科、黨辦共同做好醫(yī)療技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配等工作q 負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛爭議和群眾來信來電來訪的登記、調(diào)查、處理。檢查住院病人中的醫(yī)療缺陷及醫(yī)技科室的差錯發(fā)生情況，協(xié)助科室及時總結(jié)，訂出改進(jìn)措施，做好糾紛的調(diào)解工作和事故的善后處理工作q 負(fù)責(zé)醫(yī)療協(xié)作單位的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)院外醫(yī)療業(yè)務(wù)來往、會診及向上級衛(wèi)生行政部門請示報告和接待工作q 負(fù)責(zé)管理醫(yī)學(xué)情報室、圖書室、計劃生育辦公室的工作Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 54科研教學(xué)辦公室崗位設(shè)置主任教學(xué)管理科研管理教學(xué)輔助和健康教育 副主任Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 55科研教學(xué)辦公室部門職責(zé)q 制訂醫(yī)院科研教學(xué)規(guī)劃，確立重點(diǎn)學(xué)科、研究方向和具體步驟，根據(jù)醫(yī)院的科研教學(xué)目標(biāo)，制訂具體實(shí)施方案及細(xì)則q 制訂科研教學(xué)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行q 組織全院的臨床藥物基地的科研工作，監(jiān)督、檢查醫(yī)療人員、研究人員的相關(guān)工作q 制訂醫(yī)院的科研工作計劃，并監(jiān)督、檢查醫(yī)療人員、研究人員的執(zhí)行情況q 制訂醫(yī)院人員的進(jìn)修、臨床教學(xué)、繼續(xù)教育、在職教育的教學(xué)計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查q 制訂醫(yī)院的師資培養(yǎng)計劃，提高全院教學(xué)水平，推出品牌教師q 組織教學(xué)委員會專家對傳染病教學(xué)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)治療與預(yù)防的結(jié)合、基礎(chǔ)與臨床的結(jié)合q 結(jié)合藥物臨床驗證，組織全院有關(guān)人員進(jìn)行 GCP培訓(xùn)及基本科研素質(zhì)培訓(xùn)；申請具有藥物臨床驗證資格的專業(yè)或?qū)W科q 組織申報國家級繼續(xù)教育項目q 建立科研、教學(xué)和臨床藥物驗證經(jīng)費(fèi)的管理制度，建立專項帳目，掌握收支情況q 組織醫(yī)院有關(guān)人員參與各級科教機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)活動，與各機(jī)構(gòu)有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，