某化工集團股權激勵方案(編輯修改稿)
2025-01-22 18:52 本頁面
【文章內容簡介】 極主動性，如果公司整體效益增長，那么骨干人員因為持有公司股份，而能夠從效益增長中獲利；如果公司效益下降，骨干人員的收益將會受到影響 ? 從以上分析來說，采用股權激勵的方法和薪酬本身并不沖突或重疊，一個是從股東的角度出發(fā)，一個是從員工的角度出發(fā) ? 但是，股權激勵和薪酬之間又有相通性，在進行股權激勵時，都要求骨干人員必須出資購買公司股份，而骨干人員的出資來源，一方面可以自籌，另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉構股份，或直接在薪酬設計時就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn)，這樣又拉通了薪酬于股權激勵的關系 疑問七： 股權激勵與績效管理之間的關系是什么？ ? 股權激勵最核心的思想就是要和績效掛鉤，如果離開這一點，股權激勵就失去了它應有的意義 ? 績效結果是決定股權收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績效結果的衡量的關鍵因素：績效指標和績效標準必須通過績效管理落地 ? 因此，進行績效管理是推行股權激勵方法的必要條件 182。 新農化工在股權激勵上的疑問 182。 經(jīng)營公司股權激勵設計方案 182。 實施挑戰(zhàn)及對策 目錄 經(jīng)營公司股權激勵方案設計的關鍵成功因素 ? 股本總量的設置 ? 骨干人員配股方法 ? 股權收益兌現(xiàn)設計 ? 股權激勵保障體系 股本總量設計 假設條件 ? 公司預出讓經(jīng)營公司 30%的股份用于經(jīng)營者持股 ? 參與股權激勵方案的人員包括： ?經(jīng)營公司總經(jīng)理 ?市場推廣部總監(jiān) ?銷售部總監(jiān) ?財務部總監(jiān) ?行政部總監(jiān) ?六片區(qū)銷售分公司經(jīng)理 ?共計 11人 股本總量設計（續(xù) 1） 假設條件 ? 參與股權激勵方法的經(jīng)營者持股相對比例 持股比例 總經(jīng)理 市場推廣部總監(jiān) 銷售部總監(jiān) 財務部總監(jiān) 行政部總監(jiān) 各銷售分公司經(jīng)理 20% 8% 8% 5% 5~10% 5% 股本總量設計（續(xù) 2） 假設條件 ? 以在經(jīng)營者持股中擁有 10%的銷售分公司經(jīng)理為例，其股份構成為： 33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %購買股份 職務股份 配送股份 股本總量設計（續(xù) 3） 假設條件 ? 通過協(xié)議的方式，約定銷售分公司經(jīng)理需要出資 10萬元購買 10萬股股份 ? 則經(jīng)營公司總股本為： 總股本 =10萬股 *3/10%/30%=1000萬股 ? 仙居總部加上精細化工總資產(chǎn)約為 ? 1000萬 ，即使經(jīng)營公司與仙居總部和精細化工并在一起上市，也不至于對總資產(chǎn)造成沖擊 股本總量設計（續(xù) 4） 通過以上分析，確定經(jīng)營公司總股本為： 1000萬股 股本總量設計（續(xù) 5） 總股本構成： 折算股份 凈資產(chǎn) 200萬股 渠道價值 300萬股 品牌價值 500萬股 股本總量設計（續(xù) 6） 總結： 參與經(jīng)營者持股方案人員 項目 內容 經(jīng)營公司總經(jīng)理 股本總量 1000萬股 市場推廣部總監(jiān) 經(jīng)營者持股總量 300萬股 銷售部總監(jiān) 股本來源 財務部總監(jiān) 凈資產(chǎn) 200萬股 行政部總監(jiān) 渠道價值 300萬股 浙南銷售分
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