【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與時(shí)間相結(jié)合的方法對(duì)總投資進(jìn)行分解。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。 項(xiàng) 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測(cè)地 勘檢 測(cè)設(shè) 計(jì) 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細(xì) 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)報(bào) 批 報(bào) 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標(biāo) 工 作施 工 總 包招 投 標(biāo)監(jiān) 理 招 投 標(biāo)拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準(zhǔn) 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強(qiáng) 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風(fēng) 空 調(diào) 工 程室 外 工 程竣 工 驗(yàn) 收竣 工 圖 編 制檢 測(cè)工 體 西 路 1 號(hào) 樓 維 修 改 造 工 程投資分解圖 41 按照項(xiàng)目實(shí)際情況和類似工程投資情況，估算出項(xiàng)目總投資，然后將項(xiàng)目總投資估算分解，通過概算 、預(yù)算、合同金額、實(shí)際投資和結(jié)算金額的對(duì)比，找出投資計(jì)劃與實(shí)際差異，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。投資總估算如表 41所示。 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程有以下 5類投資數(shù)據(jù)： 立項(xiàng)批復(fù)估算； 初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算； 工程預(yù)算； 合同價(jià)； 竣工結(jié)算； 項(xiàng)目決算。 在制定投資計(jì)劃后，通過制定基準(zhǔn)投資預(yù)算計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、月投資計(jì)劃、日?qǐng)?bào)表對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預(yù)測(cè)投資使用情況。投資控制審核程序如表 41 工體 **路 1號(hào)樓維修改造工程投資控制的主要措施見表 42 對(duì)于無費(fèi)用增加的技術(shù)變更或變更費(fèi)用在一定數(shù)量以下的變更，直接由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，而重大的工程洽商則需要經(jīng)過既定的審批流程來確認(rèn)，以保證項(xiàng)目建設(shè)期間的投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 費(fèi)用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費(fèi)用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理的目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目、滿意項(xiàng)目。 工程質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)，質(zhì)量合格，滿足使用單位要求。 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)遵循國(guó)家或北京市有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)范。 施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。 監(jiān)理單位嚴(yán)格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、驗(yàn)收。 質(zhì)量管理保證體系 質(zhì)量管理流程 （ 1）質(zhì)量管理程序如圖 5－ 2 （ 2）質(zhì)量管理流程如表 5－ 1 質(zhì)量管理工作內(nèi)容 （ 1）為有效實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。由建設(shè)方、 項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團(tuán)隊(duì)，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)問題。明確工作范圍、組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置、職責(zé)劃分、工作程序等。 （ 2）在設(shè)計(jì)過程中主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。 （ 3）收到施工圖后，建設(shè)方、項(xiàng)目管理方、工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商各有側(cè) 重地仔細(xì)審查施工圖。建設(shè)方重點(diǎn)在對(duì)功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項(xiàng)目管理方重點(diǎn)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計(jì)深度、執(zhí)行工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)的可施工性等方面。 （ 4）在施工圖交底和圖紙會(huì)審開始前，項(xiàng)目管理方提出對(duì)各專業(yè)圖紙的審核 意見。 （ 5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報(bào)送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計(jì)單位落實(shí)對(duì)審查意 見的修改。 （ 6）主持召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，與參與各方一起處理實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)問題。 （ 1）審查資審文件對(duì)企業(yè)資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)方面要求； （ 2）審查招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求是否符合建設(shè)單位的要求和設(shè)計(jì)要求； （ 3）審查投標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件的要求，是否符合政府有關(guān)部門 的要求； （ 4）審查投標(biāo)文件的質(zhì)量保證體系是否合理。 、材料采購質(zhì)量控制 （ 1）在設(shè)備、材料采購的質(zhì)量控制上，審查設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料是否先進(jìn)、安全可靠、 成熟耐用，滿足工藝要求，如果發(fā)現(xiàn)有問題則及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出，進(jìn)行修改或重新 選用，直至符合要求為止。 （ 2）項(xiàng)目管理方協(xié)助建設(shè)方和施工方按照設(shè)備、材料在工程中的 “ 地位 ” 確定采購供應(yīng) 的分工，依照國(guó)家法規(guī)，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等辦法控制隊(duì)伍和 材料設(shè)備質(zhì)量。特別是要協(xié)助建設(shè)方在眾多的供應(yīng)商中篩選出質(zhì)量?jī)?yōu)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè) 績(jī)優(yōu)、信譽(yù)好的供應(yīng)商作為競(jìng)標(biāo)的對(duì)象并有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的技術(shù)人 員有目的地進(jìn)行考察實(shí)地調(diào)查了解這些廠商的實(shí)力和業(yè)績(jī)，為評(píng)標(biāo)、定標(biāo)做好準(zhǔn)備。 （ 3）作為項(xiàng)目管理方在設(shè)備、材料的招標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)起主導(dǎo)和控制作用，并在合同的簽約 和談判過程中落實(shí)設(shè)備材料的供貨質(zhì)量指標(biāo)和供貨時(shí)間要求。 （ 4）項(xiàng)目管理方及時(shí)掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及 設(shè)備接收檢驗(yàn)工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。 在本項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制分成三個(gè)部分：即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。 事前質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理方其主要做如下幾方面的工作： （ 1）協(xié)助建設(shè)方審核施工圖，和監(jiān)理方、施工單位一起會(huì)審，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方解 答施工圖中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖設(shè)計(jì)中的不足和缺陷，將 設(shè)計(jì)圖紙中的問題解決在施工以前； （ 2）會(huì)同監(jiān)理方審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)，將施工組織設(shè)計(jì)中為確保工 程質(zhì)量而設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、施工工藝、配備的檢測(cè)器具與 人員素質(zhì)等列為重要的審核內(nèi)容，對(duì)不能滿足和無法確保工程質(zhì)量的 有關(guān)部分要及時(shí)指出，要求整改或補(bǔ)充。 （ 3）對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的分部分項(xiàng)工程要督促施工 方有針對(duì)性地提出專項(xiàng)施工方案，必要時(shí)組織專題論證。 （ 4）在審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要督促監(jiān)理方及時(shí)編制工程項(xiàng)目 的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，作為今后正常施工過程的質(zhì)量監(jiān)管的綱領(lǐng)性文件， 做到有章可循。 事中質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理方的專業(yè)工程師在施工過程要堅(jiān)持巡視制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量的總體情況，參加監(jiān)理組織的工程例會(huì)，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出意見，對(duì)工程中將會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防性的措施，并會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方及時(shí)處理解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 在施工過程中除了經(jīng)常性地參與工程質(zhì)量的總體分析，