【正文】 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。按照工程進(jìn)展階段分為前期準(zhǔn)備階段、組織施工階段、收尾階段，對每一階段的進(jìn)度、投資、采購、質(zhì)量、安全、信息等方面進(jìn)行總結(jié)，并預(yù)測分析下一階段的工作進(jìn)展情況。 每天對工程進(jìn)展、主要事件及工作內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫現(xiàn)場工作日志。 （ 4）項目管理方及時掌握監(jiān)理方和施工方在設(shè)備制造過程中的質(zhì)保監(jiān)督工作情況，以及 設(shè)備接收檢驗工作情況，然后轉(zhuǎn)入施工過程中的質(zhì)量控制工作。 施工單位在施工階段嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)范，并按建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量。 （ 2）活動排序和歷時估算 : 活動排序和歷時估算表（見表 31） （ 3）項目里程碑計劃：本工程的里程碑計劃（見圖 31） （ 4）總控進(jìn)度計劃甘特圖 依據(jù)活動定義和活動排序及歷時估算擬定本工程總控進(jìn)度計劃甘特圖見圖 32。本工程變更控制委員會的主要人員應(yīng)至少包括：國務(wù)院 **管理局項目審查人員、使用單位項目負(fù)責(zé)人和項目管理公司的項目經(jīng)理。 （ 5）監(jiān)督、控制各類合同協(xié)議的簽訂并進(jìn)行審定備 案 （ 國家 **管理局 ） （ 1）按基本建設(shè)程序履行項目前期報批報建手續(xù) （ 2）負(fù)責(zé)提出對項目使用功能、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、平面布局等的具體需求 （ 3）負(fù)責(zé)組織開工前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作和現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作 （ 4）對資金支付進(jìn)行審核，組織財務(wù)決算 （ 5）參加工程竣工驗收，并對驗收結(jié)果給予簽認(rèn) （北京 **工程管理有限公司） （ 1）在工程項目決策階段，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計和概算的編制工作； （ 2）開工前配合使用單位完成項目的前期工作管理、規(guī)劃及開工等報批、報建手續(xù)； （ 3）配合使用單位委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心開展招標(biāo)工作； （ 4）按批復(fù)的招標(biāo)采購清單，對分包及甲供重要材料設(shè)備采購進(jìn)行招標(biāo)。 （ 1）項目整體計劃的制定： 按照項目分解結(jié)構(gòu)和里程碑計劃，制定切實可行的項目總體進(jìn)度計劃。 （ 4）采購管理的任務(wù)： 編寫暫估材料、設(shè)備采購清單，并上報項目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及專業(yè)工程、暫估材料設(shè)備采購的程序和方案； 按采購清單及工程進(jìn)度計劃制定采購計劃； 搜集、整理分項工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商信息； 合理安排分項工程及暫估材料設(shè)備供應(yīng)商的考察工作，編制考察報告及競爭性談 判采購報告； （ 5）信息管理的任務(wù)： 按文檔管理實施辦法進(jìn)行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交； 定期提供各種報告和函件，每月 5日前提交全面反映當(dāng)前工程進(jìn)展情況的工程月報， 每季第一周報送工程季報； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。投資總估算如表 41所示。 （ 5）協(xié)助建設(shè)方將施工圖報送有關(guān)部門審查，并組織設(shè)計單位落實對審查意 見的修改。安裝調(diào)試完成以后，協(xié)助建設(shè)方對按有關(guān)規(guī)定審核施工方提 供的竣工資料，發(fā)現(xiàn)缺漏和差錯要求施工方進(jìn)行彌補(bǔ)和改正。 項目信息發(fā)布的結(jié)構(gòu) 項目信息的內(nèi)容通過分類，按照需要定期、及時發(fā)布給項目相關(guān)的參與人員。 工體 **路 1號樓維修改造工程將包括多個合同，對合同結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜 ,建立有序的合同分解結(jié)構(gòu)將有利于合同管理。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 （ 1）招標(biāo)范圍：施工總包、工程監(jiān)理 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采 購中心進(jìn)行采購 （ 3）招標(biāo)流程如表 9－ 2所示： （ 4）招標(biāo)程序依據(jù)國家法定程序進(jìn)行，如圖 91 圖 91 招標(biāo)工作程序 （ 1）采購范圍：拆除工程、總包范圍外的市政工程、咨詢 （ 2）采購方式：委托中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心進(jìn)行采購 （ 3）采購流程如表 9－ 3 （ 4）采購程序依照圖 92程序?qū)嵤?: （ 1）采購范圍：總包范圍內(nèi)的分項工程、重要材料及設(shè)備等 1)加固工程 2)精裝修工程 3)電梯 4)弱電系統(tǒng)工程 5)消防系統(tǒng)工程 6)通風(fēng)空調(diào)設(shè)備 7)磁磚 8)衛(wèi)生潔具 9)門窗 10)燈具 （ 2）采購方式：由項目管理單位、施工單位組織，使用單位、監(jiān)理單位參加。 每周召開一次項目部負(fù)責(zé)人組織、全體項目參與人參加的項目工作例會。 事后質(zhì)量控制 施工過程中的事后控制的內(nèi)容應(yīng)為： (1)對施工過程中的質(zhì)量問題，項目管理方要密切溝通監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方， 對比較大的問題督促有關(guān)方面先行制定整改方案，然后按照討論通過后的方 案處理，以達(dá)到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。建設(shè)方重點在對功能、設(shè)備和材料標(biāo)準(zhǔn)等方面； 項目管理方重點在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的選用、設(shè)計深度、執(zhí)行工程設(shè)計強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的選擇等方面；工程建設(shè)監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設(shè)方 組織施工圖交底和圖紙會審、設(shè)計的可施工性等方面。投資分解結(jié)構(gòu)見圖 41。 （ 2）質(zhì)量控制的任務(wù) 制定項目質(zhì)量目標(biāo)； 編制階段質(zhì)量管理計劃； 結(jié)合評審意見，從建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、強(qiáng)電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細(xì)分析初步設(shè)計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設(shè)計圖紙，進(jìn)行技術(shù)審查，并提出設(shè)計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大技術(shù)問題及時提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 對重大質(zhì)量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。項目管理單位設(shè)項目部負(fù)責(zé)本項目具體項目管理工作，項目部根據(jù)項目特點配備能力、經(jīng)驗與其相適應(yīng)的各專業(yè)工程師隊伍，明確崗位職責(zé)并設(shè)立六個管理小組。重大工程變更和洽商須報甲方批準(zhǔn)同意后方可實施 （ 7）對