【正文】 （ 3）對一些結構復雜和對工程整體質量有影響的分部分項工程要督促施工 方有針對性地提出專項施工方案，必要時組織專題論證。 在本項目施工過程的質量控制分成三個部分：即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。 （ 3）作為項目管理方在設備、材料的招標活動中應起主導和控制作用，并在合同的簽約 和談判過程中落實設備材料的供貨質量指標和供貨時間要求。 （ 2）項目管理方協(xié)助建設方和施工方按照設備、材料在工程中的 “ 地位 ” 確定采購供應 的分工，依照國家法規(guī)，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等辦法控制隊伍和 材料設備質量。 （ 1）審查資審文件對企業(yè)資質、實力、業(yè)績方面要求； （ 2）審查招標文件中的質量標準和要求是否符合建設單位的要求和設計要求； （ 3）審查投標文件中有關質量的內(nèi)容是否符合招標文件的要求，是否符合政府有關部門 的要求； （ 4）審查投標文件的質量保證體系是否合理。 （ 5）協(xié)助建設方將施工圖報送有關部門審查，并組織設計單位落實對審查意 見的修改。建設方重點在對功能、設備和材料標準等方面； 項目管理方重點在規(guī)范和標準的選用、設計深度、執(zhí)行工程設計強制性 標準、設備和材料的選擇等方面；工程建設監(jiān)理方和承包商協(xié)助建設方 組織施工圖交底和圖紙會審、設計的可施工性等方面。 （ 2）在設計過程中主動介入?yún)f(xié)調，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。由建設方、 項目管理方、工程建設監(jiān)理單位、承包商、供貨商等各參建方組成虛擬 團隊，綜合各種因素，統(tǒng)籌考慮設計問題。 監(jiān)理單位嚴格按北京監(jiān)理工作規(guī)范組織監(jiān)理工作，并按建設工程施工質量驗收標準進行質量跟蹤、驗收。 質量管理標準 設計單位在設計時遵循國家或北京市有關設計的規(guī)范。 費用變更洽商流程如表 4－ 3所示 費用變更洽商程序如圖 4－ 1 5．項目質量管理 質量管理目標 質量管理的目標：爭創(chuàng)精品項目、滿意項目。 在制定投資計劃后，通過制定基準投資預算計劃、年度投資計劃、月投資計劃、日報表對投資進行動態(tài)控制，通過實際投資與計劃投資數(shù)據(jù)比較，分析預測投資使用情況。投資總估算如表 41所示。投資分解結構見圖 41。 向施工單位和監(jiān)理單位提出要求，建立各有關單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。 項目管理方、施工方、供貨方編制的進度計劃應作為合同履行的依據(jù)，由建設單位或項目管理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀要，報建設單位批準后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。 對項目各建設階段各有關單位編制的進度計劃進行審核。具體活動清單見表 3－ 1所示。發(fā)生這種情況時作好變更記錄，盡快預估變更對投資、工期的影響，并分析是否首先能通過項目本身各分項費用調整或預留的不可預見費來消化變更的影響。 項目范圍變更控制 通過范圍變更控制系統(tǒng)，對工程范圍的改變進行程序化的審批。 （ 4）采購管理的任務： 編寫暫估材料、設備采購清單，并上報項目使用單位和監(jiān)管單位審批； 制定公開招標、邀請招標、以及專業(yè)工程、暫估材料設備采購的程序和方案； 按采購清單及工程進度計劃制定采購計劃； 搜集、整理分項工程及暫估材料設備供應商信息； 合理安排分項工程及暫估材料設備供應商的考察工作，編制考察報告及競爭性談 判采購報告； （ 5）信息管理的任務： 按文檔管理實施辦法進行工程文件資料的收集、整理、分析、存檔及移交； 定期提供各種報告和函件，每月 5日前提交全面反映當前工程進展情況的工程月報， 每季第一周報送工程季報； 審查竣工圖紙、資料，移交并完成備案。 （ 2）質量控制的任務 制定項目質量目標； 編制階段質量管理計劃； 結合評審意見，從建筑、結構、給排水、暖通空調、強電、弱電各專業(yè) 工種角度仔細分析初步設計修改圖紙，并提出咨詢意見； 分析施工圖設計圖紙，進行技術審查，并提出設計的優(yōu)化方案； 審核確定總包方提交的施工組織計劃； 建立四位一體的項目施工質量管理體系，落實質量責任； 在施工過程中，監(jiān)督、協(xié)調監(jiān)理工程師的質量監(jiān)控管理，審核監(jiān)理大綱， 并監(jiān)督實施，處理工程建設中出現(xiàn)的質量問題，對重大技術問題及時提 出意見； 建立現(xiàn)場日巡視制度，及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題； 對重大質量事故或問題提出咨詢意見； 竣工驗收階段編制工程修改清單，督促施工單位執(zhí)行整改。 項 目 管理 咨 詢工 程 監(jiān) 理勘 察 檢 測地 勘檢 測設 計 管 理現(xiàn) 狀 圖詳 細 設 計初 步 設 計報 批 報 建消 防 手 續(xù)施 工 許 可 證施 工 監(jiān) 理 招投 標 工 作施 工 總 包招 投 標監(jiān) 理 招 投 標拆 除 工 程拆 除 單位 比 選拆 除 工程 施 工總 包 施 工施 工 準 備普 通 裝 修精 裝 修電 梯 工 程外 墻 整 修加 固 工 程屋 面 工 程消 防 工 程強 電 工 程弱 電 工 程給 排 水 工 程通 風 空 調 工 程室 外 工 程竣 工 驗 收竣 工 圖 編 制檢 測工 體 西 路 1 號 樓 維 修 改 造 工 程圖 21 項目工作分解結構 本公司提供的工體 **路 1號樓維修改造工程的項目管理服如表 21： 在本項目中，根據(jù)國管 **局和使用單位的要求和項目的實際情況，項目管理的任務包括以下內(nèi)容： 進度控制； 質量控制； 投資控制； 采購管理； 信息管理； 合同管理； 組織與協(xié)調。 項目的整體變更控制除了協(xié)調涉及整個項目的變更外，還要進行項目的輔助變更控制，即： 范圍變更控制 進度變更控制 費用變更控制 質量控制 風險變更控制 合同變更管理 （ 1）項目變更控制程序（如圖 12）： 審核程序變更內(nèi)容項目部 使用單位 國管局 備注范圍變更控制 上報 審核 審批進度變更控制 上報 審核 審批費用變更控制 上報 審核 審批質量控制 上報 審批風險變更控制 上報 審批合同變更控制 上報 審核 審批（ 2）變更控制流程：具體工作流程如圖 13 本項目的范圍包括兩方面的內(nèi)容：一是項目管理的對象，即指工體 **路 1號樓維修改造項目本身的工作；二是項目管理服務范圍，即指承擔該項目的項目管理單位的工作任務。 在變更管理機構基礎上建立相應的變更控制系統(tǒng)，即項目的變更流程和步驟。 針對本工程可能產(chǎn)生的變更情況，建立工程整體變更控制機構，即變更控制委員會，負責批準或否決項目重大變更請求。通過周例會、專題會、監(jiān)理會等形式予以