【文章內容簡介】 ? 三個基本因素：目的、政策和程序； ? 圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定； ? 不僅要處理不可預見的事件也要處理不可知的事件； ? 在大型組織里管理層次較多每一個有自己職權的層次都應有自己的戰(zhàn)略。（詹姆斯 ?布賴恩 ?奎因：《變化的戰(zhàn)略：邏輯漸近主義》，伊利諾伊：理查德 ?D?歐文公司 1980年，第 165－ 168頁）。 2023/1/22 22 Economics and Management school of WHU by SHM 整合 觀點（５Ｐ） : ? 加拿大蒙特利爾大學管理學教授，Henry Mintzberg：人們在生產經營活動中不同的場合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內涵，說明人們可以根據需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法， 提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即： 2023/1/22 23 Economics and Management school of WHU by SHM 整合 觀點（５Ｐ） : ?是一種 計劃 （ plan）活動之前，有意識、有目的的開發(fā)； ? 是一種 計策 （ ploy）競爭手段，對對手構成威脅； ? 是一種 模式 （ pattern）一系列完成計劃的行為； ? 是一種 定位 （ position）在自然環(huán)境中的合理定位； ? 是一種 觀念 （ perspective）體現(xiàn)了組織中人們對客觀世界固有的認識方式，是人們思維的創(chuàng)造物，是一種精神產物。 ?構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P” 。 ? [Mintzberg, H. (1987), The strategy concept I: five Ps for strategy, California Management Review, Vol. 30 . ] ?Mintzberg： 我的觀點很簡單，出奇地簡單：戰(zhàn)略既可以預先制定，也可以自然而然地形成。 [Mintzberg, H. (1987, July/August). Crafting strategy. Harvard Business Review, pp. 6675. ]（ 《 戰(zhàn)略即手藝化 》 ） 2023/1/22 Economics and Management school of WHU by SHM 24 戰(zhàn)略歷程形象圖： 2023/1/22 25 Economics and Management school of WHU by SHM ? 戰(zhàn)略決策與組織活動的范圍有關。 ? 戰(zhàn)略要與一個組織運營其中的環(huán)境相匹配。 ? 戰(zhàn)略要與組織的資源容量相匹配。 ? 戰(zhàn)略決策是組織的關鍵資源要素。 ? 戰(zhàn)略決策會影響經營性決策。 ? 戰(zhàn)略與所有者的價值觀和態(tài)度有關。 ? 戰(zhàn)略決策影響組織的長期發(fā)展方向。 ? 公司戰(zhàn)略是一系列競爭策略和經營方法的聯(lián)合體，管理者運用這些競爭策略和經營方法來保持市場地位，吸引并取悅于顧客，成功的競爭，管理經營，并實現(xiàn)組織的目標。 ?時事思考：東星航空破產的戰(zhàn)略思考 2023/1/22 26 Economics and Management school of WHU by SHM ? 企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略管理的重點是制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策、戰(zhàn)略 ? 其主要任務： ? 制定公司的任務和戰(zhàn)略 ? 確定公司各業(yè)務部的任務； ? 按任務給各部門分配資源； ? 批準各業(yè)務部的計劃、預算和主要投資； ? 考核各業(yè)務部的工作，保證整個公司按戰(zhàn)略規(guī)劃順利工作。 ? 戰(zhàn)略制定者要分析外界的機會與威脅，判斷優(yōu)勢與劣勢，制定出有效的戰(zhàn)略。 2023/1/22 29 Economics and Management school of WHU by SHM ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理（ Strategic Management ），是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 2023/1/22 30 Economics and Management school of WHU by SHM ? “戰(zhàn)略管理 ” 是企業(yè)戰(zhàn)略家確定目標、制定戰(zhàn)略決策和實施戰(zhàn)略的方式或過程。 ? 是制定實施和評價能保證組織實現(xiàn)目標且超越不同職能的決策方案的藝術及科學。 ? 是一項對企業(yè)的生產經營活動實行的總體性管理； ? 是組織制定和實施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動。 ? 它的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經營活動實行戰(zhàn)略性的管理。 2023/1/22 31 Economics and Management school of WHU by SHM 戰(zhàn)略管理的構成要素 ? 根據 的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經營與產品和市場之間的一條 “ 共同經營主線 ” ，決定著企業(yè)目前所從事的或計劃要從事的經營業(yè)務的基本性質。由四要素構成共同經營主線，產品和企業(yè)使命組合理論，確定了他在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的地位。 ? “共同經營主線”由四個要素構成： ? 產品和市場范圍 ? 增長向量 ? 競爭優(yōu)勢 ? 協(xié)同作用 2023/1/22 32 Economics and Management school of WHU by SHM 產品 ——市場范圍： ? 描述企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領域 ? 如：化工、信息工程、制造業(yè)等 2023/1/22 33 Economics and Management school of WHU by SHM 增長向量（成長方向）： ? 企業(yè)從現(xiàn)有產品 —— 市場范圍向未來產品 —— 市場范圍移動的方向即企業(yè)經營方向，著名的 Ansoff 矩陣： 2023/1/22 34 Economics and Management school of WHU by SHM 產品 使命 現(xiàn)今產品 新產品 現(xiàn)今使命 市場滲透 產品開發(fā) 新的使命 市場開發(fā) 多種經營 競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)某一產品的市場組合與眾不同的特殊屬性，憑此可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。 ? 成本領先 ? 差異化 ? 專一化 2023/1/22 35 Economics and Management school of WHU by SHM 協(xié)同作用 ? 一種聯(lián)合作用的效果，涉及到企業(yè)與其新產品和市