【正文】 劃的概念應運而生。 ? 20世紀 70年代，組合計劃矩陣作為一種戰(zhàn)略選擇和資源配置的方法。 ? 20世紀 70年代中后期，公司的多元化經(jīng)營受到挑戰(zhàn)。 ? 20世紀 70年代后期 80年代末期，強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)競爭的分析。 ? 20世紀 80年代后期和 90年代早期，研究重點轉(zhuǎn)到公司內(nèi)部環(huán)境上來。 ? 90年代后期至今，這一領(lǐng)域的研究又迅速發(fā)生了變化，在競爭動力學、動態(tài)競爭優(yōu)勢理論、公司內(nèi)部知識的作用、合作型競爭以及新型公司組織形式等方面的研究取得了很大的進展。 2023/1/22 Economics and Management school of WHU by SHM 13 2023/1/22 Economics and Management school of WHU by SHM 14 ? 20世紀 50年代 70年代初 以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 ? 20世紀 70年代 戰(zhàn)略管理的熱潮 ? 20世紀 80年代 戰(zhàn)略管理的回落 ? 20世紀 90年代至 21世紀初 戰(zhàn)略管理的重振 ? 戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略制定者的責任 ? 戰(zhàn)略管理的定義 2023/1/22 15 Economics and Management school of WHU by SHM ? “戰(zhàn)略 ” 一詞來源于希臘字 “ strategos”，本來含義是 “ 敵對狀態(tài)下將軍指揮軍隊 克敵制勝的藝術(shù)和方法 ” 。 ? 戰(zhàn)略是 “ 在戰(zhàn)爭中運用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學與藝術(shù) ” 。 (《 簡明不列顛百科全書 》 ) ? “ 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭目的而對戰(zhàn)斗的運用。戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定適應戰(zhàn)爭目的的目標。 ”（ 德國軍事戰(zhàn)略家 Clausewitz的 《 戰(zhàn)爭論 》） ? 中國古代常稱戰(zhàn)略為謀、猷（計劃、謀劃）、韜略、方略、兵略等。 (《 孫子兵法 》 ) ? 西晉曾出現(xiàn)司馬彪以 “ 戰(zhàn)略 ” 命名的歷史著作。 《 孫子兵法 》 ? 《 孫子兵法 》 是中國由奴隸制向封建制轉(zhuǎn)變的社會大變革時代的產(chǎn)物，反映了新興地主階級的軍事思想。 ? 它繼承、發(fā)展前人的戰(zhàn)爭經(jīng)驗和進行兼并戰(zhàn)爭的軍事理論，揭示了戰(zhàn)爭的若干客觀規(guī)律，具有樸素的唯物論和辯證法思想，被譽為 “ 兵經(jīng) ” ，在世界軍事史上也占有突出的地位。它開宗明義地指出： “ 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ” 把戰(zhàn)爭看作關(guān)系軍民生死，國家存亡的大事而加以認真研究。 ? 《 孫子兵法 》 中的首篇就是 “ 計篇 ” 。在十三篇中具有提綱挈領(lǐng)的意義。它主要論述戰(zhàn)爭指導者在戰(zhàn)前如何籌劃戰(zhàn)爭全局的問題。 2023/1/22 17 Economics and Management school of WHU by SHM 五事七計 ? 決定戰(zhàn)爭勝敗的基本因素，提出要對戰(zhàn)爭經(jīng)之以五事，校之以計，而索其精： “ 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法，（ 政治、天時、地利、將領(lǐng)、法制 ） …… 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝 ” 。 ? 它又提出： “ 主孰有道 （君主政治清明否） ？ 將孰有能 （將帥才能如何） ？天地孰得 （天時與地利如何） ？法令孰行 （法令能否貫徹執(zhí)行） ？兵眾孰強 （武器精良否） ？士卒孰練 （士卒訓練有素） ？賞罰孰明 （賞罰公證嚴明否） ？吾以此知勝負矣。 ” ? 認為從這七個方面 (即七計） 對敵對雙方的優(yōu)劣條件進行估計和比較，就能在戰(zhàn)前判斷誰勝誰負。它把 “ 道 ” 放在 “ 五事 ” 、“ 七計 ” 的首位， “ 道 ” ，指政治。把政治作為決定戰(zhàn)爭勝敗的首要因素，這是 《 孫子兵法 》 的重要貢獻。 2023/1/22 18 Economics and Management school of WHU by SHM 五事七計 ? 《 孫子兵法 》 重視和強調(diào)將帥的地位和作用，認為將是 “ 國之輔也 ” 。把具備 “ 智、信、仁、勇、嚴 ” 5個條件的將，看作是決定戰(zhàn)爭勝敗的 “ 五事 ” 之一，把 “ 將孰有能 ” 列入 “ 七計 ”之中。它的治軍思想，在于文武兼施、刑賞并重。認為 “ 令之以文，齊之以武，是謂必取 ” 。 ? 書中 “ 知彼知己者，百戰(zhàn)不殆 ” 的名言是科學的論斷，揭示了正確指導戰(zhàn)爭的規(guī)律，至今仍是真理。 ? “ 計 ” 即，預計、計算的意思，這里指戰(zhàn)前的戰(zhàn)略謀劃。 ? 劉伯承元帥：打仗要弄清五行：任務、敵情、我情、時間、地形。 “ 五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟?” ? 總之，戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。 2023/1/22 19 Economics and Management school of WHU by SHM 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? ，他的 《 經(jīng)理的職能 》 （ 1938）著作，是最初出現(xiàn)戰(zhàn)略一詞的管理科學文獻。為說明組織決策機制，從有關(guān)企業(yè)的各種要素中產(chǎn)生了戰(zhàn)略因素的構(gòu)想。 ? 在 1965年美國經(jīng)濟管理學家 (1965)的 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》問世后，企業(yè)戰(zhàn)略一詞才被正式廣泛應用于社會、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域。 2023/1/22 20 Economics and Management school of WHU by SHM 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 1企業(yè)戰(zhàn)略的廣義定義 2企業(yè)戰(zhàn)略的狹義定義 (1965) (1965) 戰(zhàn)略設(shè)計理論和公司戰(zhàn)略理論 首次提出了 “ 企業(yè)戰(zhàn)略 ” 企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，包含戰(zhàn)略的目標、意圖、目的，以及達到這些目的而制定的主要方針和計劃的模式。界定著企業(yè)正在從事的或應該從事的經(jīng)營業(yè)務，以及界定著企業(yè)所屬的或應該屬于的經(jīng)營類型。 戰(zhàn)略是 “ 一個組織打算如何去實現(xiàn)其目標和使命 ,包括各種方案的擬定和評價 ,以及最終將要實施的方案 ”。率先提出了業(yè)務層次戰(zhàn)略的概念，其核心觀點就是企業(yè)必須采用統(tǒng)一的方式來開展經(jīng)營和配置資源。 , Christensen,and Kenh Andrews, Business Policy:Text and Cases[M]. Burr Ridge,IL:Irwin,1965 Ansoff H. I. (1965). Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. [M]New York:McGrawHill.] （詹姆斯 ?布賴恩 ?奎因 )認為： ? 奎因注意到了 軍事概念在商業(yè)戰(zhàn)略中找到了共同之處， 軍事與公司戰(zhàn)略在目標、保持創(chuàng)造性、集中資源 (“ 規(guī)模規(guī)律 ” )、靈活性、領(lǐng)導的協(xié)調(diào)與調(diào)配 (“ 命令統(tǒng)一規(guī)律 ” )等方面的相似性。認為 戰(zhàn)略是一種模式與計劃，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密整體。 ? 戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容：