戰(zhàn)略管理1-11(已修改)
2025-01-12 14:52 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理 STRATEGIC MANAGEMENT 講義制作：孫慧敏 (工商管理系 ) ， ： 474531646 02768753029,13871242202 ,123456 教材與參考資料 ? 教材：譚力文、吳先明 《 戰(zhàn)略管理 》 ，武漢大學(xué)出版社， 2023 ? 邁克爾 希特， 《 戰(zhàn)略管理 競(jìng)爭(zhēng)與全球化 》 第六版，機(jī)械工業(yè)出版社 2023 ? 王方華、呂巍 《 戰(zhàn)略管理 》 機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 12月 ? 弗雷德 . 《 戰(zhàn)略管理 —— 概念部分 》 清華大學(xué)出版社， 2023 ? . Jr and A .J .Strickland Ⅲ Strategic Management,Concepts and Cases，第十二版，機(jī)械工業(yè)出版社 ? 邁克爾 波特， 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 ，華夏出版社 /Simon Schuster， 1997 ? Cliff Bowman,Strategic Management, Prantice Hall/中國(guó)人民大學(xué)出版社 , 1997 ? [英 ]格里 . 約翰遜，凱萬(wàn) 斯科爾斯，公司戰(zhàn)略教程，華夏出版社/PRENTICE HALL,1998 2023/1/22 3 Economics and Management school of WHU by SHM 教材與參考資料 REFERENCES ? Collis, David Montgomery, Cynthia A. Competing on Resources Strategy in the 1990s[J].Harvard Business Review, , Issue 4,JulyAugust 1995, ? Porter1979How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review MarchApril 1979, ? Porter2023The Five Competitive Forces, Harvard Business Review,January 2023, ? ,. and Gary Hamel, The core petence of the corporation， Harvard Business Review MayJune, 1990, P7993, ? Gary Hamel and . Prahalad， Competing for the Future, Harvard Business Press,1994 ? Hugh ,Jane Kirkland,and Viguerie, Strategy under uncertainty ,Harvard Business Review, November–December (6)6679. 主要內(nèi)容 2023/1/22 Economics and Management school of WHU by SHM 6 ? 1 導(dǎo)論 ? 2 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略愿景、使命與目標(biāo) ? 環(huán)境分析 ? 資源與能力分析 ? 3 戰(zhàn)略制定 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ) ? 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 (公司層戰(zhàn)略 ) ? 購(gòu)并與重組戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 4 戰(zhàn)略選擇與實(shí)施 ? 5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 1 導(dǎo)論 ? 組織為什么需要戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 ? 戰(zhàn)略管理的層次 2023/1/22 7 Economics and Management school of WHU by SHM ?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題，在討論過(guò)程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。 ?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？”這位老板回答說(shuō)：“我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)你就行了。”從這個(gè)幽默故事可以得到啟示 ： 2023/1/22 8 Economics and Management school of WHU by SHM 啟 示 ?人們對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)并有應(yīng)對(duì)措施； ?對(duì)所處的環(huán)境有充分的敏感性和反應(yīng)； ?做出一系列重要的決策； ?有策略行動(dòng)； ?要達(dá)到一定的目的 ?時(shí)事思考：東星航空破產(chǎn)的戰(zhàn)略思考 2023/1/22 9 Economics and Management school of WHU by SHM ? 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又象個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。 ? —— Joel Ross and Michael Kami ? 管理工作中最重要的是，做正確的事情，而不是正確地做事。 —— Peter Drucker ? 沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事，即使是有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)，這必將一事無(wú)成。 —— Peter Drucker ? 物競(jìng)天擇，適者生存。 —— 達(dá)爾文 ? 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。 —— 孔子 2023/1/22 10 Economics and Management school of WHU by SHM 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 戰(zhàn)略確定的行動(dòng)和經(jīng)營(yíng)方式的模式 針對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)和主動(dòng)性 針對(duì)外部環(huán)境的變化行動(dòng) 針對(duì)地理范圍變化的行動(dòng) 實(shí)施購(gòu)并活動(dòng) 形成戰(zhàn)略同盟和合作伙伴 獲取機(jī)會(huì)防范威脅增強(qiáng)企業(yè)地位 研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等活動(dòng) 增強(qiáng)資源和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的行動(dòng) 分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)入新行業(yè)的活動(dòng) ——現(xiàn)代企業(yè)的終極關(guān)注 ? 全球化的挑戰(zhàn) ? 電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)） ? 自然環(huán)境的惡劣 — 人類生存環(huán)境、生態(tài)環(huán)境惡化 ? 石油等能源價(jià)格暴漲 ? 資源供應(yīng)緊張 ? 貨幣利率劇烈動(dòng)蕩等等 ? 在危機(jī)四伏的動(dòng)蕩環(huán)境中，企業(yè)家們深刻認(rèn)識(shí)到：要找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，來(lái)源于企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略管理才是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的終極關(guān)注。 ? 戰(zhàn)略的主要作用是發(fā)現(xiàn)一條通往目標(biāo)的軌道或航線 2023/1/22 Economics and Management school of WHU by SHM 12 從公司計(jì)劃到戰(zhàn)略 管理 ? 20世紀(jì) 50年代和 60年代：公司計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1