戰(zhàn)略管理1-11-wenkub
2023-01-23 14:52:57 本頁面
【正文】 e Forces, Harvard Business Review,January 2023, ? ,. and Gary Hamel, The core petence of the corporation， Harvard Business Review MayJune, 1990, P7993, ? Gary Hamel and . Prahalad， Competing for the Future, Harvard Business Press,1994 ? Hugh ,Jane Kirkland,and Viguerie, Strategy under uncertainty ,Harvard Business Review, November–December (6)6679. 主要內(nèi)容 2023/1/22 Economics and Management school of WHU by SHM 6 ? 1 導(dǎo)論 ? 2 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略愿景、使命與目標 ? 環(huán)境分析 ? 資源與能力分析 ? 3 戰(zhàn)略制定 ? 競爭戰(zhàn)略 (業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ) ? 成長戰(zhàn)略 (公司層戰(zhàn)略 ) ? 購并與重組戰(zhàn)略 ? 國際化戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 4 戰(zhàn)略選擇與實施 ? 5 戰(zhàn)略評價與控制 1 導(dǎo)論 ? 組織為什么需要戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的本質(zhì) ? 戰(zhàn)略管理的基本過程 ? 戰(zhàn)略管理的層次 2023/1/22 7 Economics and Management school of WHU by SHM ?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 —— Peter Drucker ? 沒有一家企業(yè)可以做所有的事，即使是有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。 —— 孔子 2023/1/22 10 Economics and Management school of WHU by SHM 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 戰(zhàn)略確定的行動和經(jīng)營方式的模式 針對外部競爭者的行動和主動性 針對外部環(huán)境的變化行動 針對地理范圍變化的行動 實施購并活動 形成戰(zhàn)略同盟和合作伙伴 獲取機會防范威脅增強企業(yè)地位 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等活動 增強資源和競爭力優(yōu)勢的行動 分散企業(yè)風(fēng)險和進入新行業(yè)的活動 ——現(xiàn)代企業(yè)的終極關(guān)注 ? 全球化的挑戰(zhàn) ? 電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)） ? 自然環(huán)境的惡劣 — 人類生存環(huán)境、生態(tài)環(huán)境惡化 ? 石油等能源價格暴漲 ? 資源供應(yīng)緊張 ? 貨幣利率劇烈動蕩等等 ? 在危機四伏的動蕩環(huán)境中，企業(yè)家們深刻認識到：要找準企業(yè)的發(fā)展方向，來源于企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略管理才是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的終極關(guān)注。 ? 20世紀 70年代后期 80年代末期，強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)競爭的分析。 ? 戰(zhàn)略是 “ 在戰(zhàn)爭中運用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)與藝術(shù) ” 。 (《 孫子兵法 》 ) ? 西晉曾出現(xiàn)司馬彪以 “ 戰(zhàn)略 ” 命名的歷史著作。 ” 把戰(zhàn)爭看作關(guān)系軍民生死，國家存亡的大事而加以認真研究。 2023/1/22 17 Economics and Management school of WHU by SHM 五事七計 ? 決定戰(zhàn)爭勝敗的基本因素，提出要對戰(zhàn)爭經(jīng)之以五事，校之以計，而索其精： “ 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法，（ 政治、天時、地利、將領(lǐng)、法制 ） …… 凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝 ” 。把政治作為決定戰(zhàn)爭勝敗的首要因素，這是 《 孫子兵法 》 的重要貢獻。認為 “ 令之以文，齊之以武，是謂必取 ” 。 “ 五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟? ? 在 1965年美國經(jīng)濟管理學(xué)家 (1965)的 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》問世后，企業(yè)戰(zhàn)略一詞才被正式廣泛應(yīng)用于社會、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域。率先提出了業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略的概念，其核心觀點就是企業(yè)必須采用統(tǒng)一的方式來開展經(jīng)營和配置資源。（詹姆斯 ?布賴恩 ?奎因：《變化的戰(zhàn)略：邏輯漸近主義》，伊利諾伊：理查德 ?D?歐文公司 1980年，第 165－ 168頁）。 ? [Mintzberg, H. (1987), The strategy concept I: five Ps for strategy, California Management Review, Vol. 30 . ] ?Mintzberg： 我的觀點很簡單，出奇地簡單：戰(zhàn)略既可以預(yù)先制定，也可以自然而然地形成。 ? 戰(zhàn)略決策是組織的關(guān)鍵資源要素。 ? 公司戰(zhàn)略是一系列競爭策略和經(jīng)營方法的聯(lián)合體，管理者運用這些競爭策略和經(jīng)營方法來保持市場地位，吸引并取悅于顧客，成功的競爭，管理經(jīng)營，并實現(xiàn)組織的目標。 2023/1/22 30 Economics and Management school of WHU by SHM ? “戰(zhàn)略管理 ” 是企業(yè)戰(zhàn)略家確定目標、制定戰(zhàn)略決策和實施戰(zhàn)略的方式或過程。 2023/1/22 31 Economics and Management school of WHU by SHM 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 ? 根據(jù) 的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條 “ 共同經(jīng)營主線 ” ，決定著企業(yè)目前所從事的或計劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。 將協(xié)同作用劃分為： ? 投資協(xié)同作用 —— 各經(jīng)營單位聯(lián)合利用企業(yè)的設(shè)備等資源； ? 銷售協(xié)同作用 —— 各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等； ? 運行協(xié)同作用 —— 企業(yè)內(nèi)分攤間接費用、分享共同的經(jīng)驗曲線； ? 管理協(xié)同作用 —— 在一個經(jīng)營單位里運用另一個經(jīng)營單位的管理經(jīng)驗與專門技術(shù)。 ? 2．行動方案： 它是完成某一次性計劃的活動和步驟的陳述。 ? 實際工作成果 ? 實際工作成果是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標程度的綜合反映 ? 評價工作業(yè)績 ? 用取得的實際成果與預(yù)定的目標進行比較，及時采取有效措施，進行調(diào)整。如： 從事單一業(yè)務(wù)的中小企業(yè)戰(zhàn)略一般有兩個層次： 2023/1/22 48 Economics and Management school of WHU by SHM 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 市場 營銷 戰(zhàn)略 研發(fā) 戰(zhàn)略 人力 資源 開發(fā) 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 財務(wù) 戰(zhàn)略 2023/1/22 49 Economics and Management school of WHU by SHM
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