【總結】歡迎使用本幻燈片!——幾點說明●本幻燈片只供教師教學與學生自學參考,其中的內容為根據本人專著《戰(zhàn)略管理——藝術與實務》(華夏出版社,2023年5月第1版)制作,如需引用請參考該書,找到相應出處并加以標注。謝謝!●《戰(zhàn)略管理——藝術與實務》(華夏出版社,2023年5月第1版)一書可在浙江大學或復旦大學管理學院資料室及各新華書
2025-01-04 15:00
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應性3.研究證據篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風險3.利益相關者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標準——一般分
2025-01-03 08:28
【總結】戰(zhàn)略管理——競爭與創(chuàng)新?第一章新環(huán)境條件下的企業(yè)競爭?第二章注重創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略Ⅰ戰(zhàn)略理論?第三章企業(yè)外部環(huán)境分析?第四章企業(yè)內部環(huán)境分析?第五章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?第六章單一經營與多元化戰(zhàn)略Ⅱ戰(zhàn)略類型?第七章聯合、兼并與重組戰(zhàn)略
2024-10-09 15:06
【總結】第1章公司戰(zhàn)略與風險管理導論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學工商管理學士碩士:同濟大學企業(yè)管理碩士曾在法國ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國PGE(GrandeEcole)學位研究領域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任教學理念:與同
2025-02-27 16:36
【總結】戰(zhàn)略管理考核評分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報告(分組記分,15分)?考試(個人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經營導向管理屬性特點管理者以
2025-02-20 11:56
【總結】技術與創(chuàng)新管理技術創(chuàng)新í技術創(chuàng)新的類型í技術創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略í技術創(chuàng)新過程í技術創(chuàng)新的過程管理技術創(chuàng)新的類型技術創(chuàng)新在經濟學上的意義只是包括新產品、新過程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內的技術通過商業(yè)化實現的首次轉化。這一定義突出了技術創(chuàng)新在兩方
2025-01-15 20:28
【總結】商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新與與企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張大慶主講:張大慶2023年年6月月1-2日日貴貴州州歡迎歡迎CCMA各位學友各位學友注冊管理會計師簡介注冊管理會計師簡介當今世界當今世界管理管理是第一要素是第一要素自然災害北京北京
2025-01-07 05:09
【總結】現代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現代企業(yè)的經濟增長點?高新科技增長點;?企業(yè)管理增長點;?投機取巧增長點。關鍵詞:?向科技要發(fā)展;?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側重。管理的“九段三十六級”管理九段
2025-01-12 19:41
【總結】創(chuàng)新思維學講議北京大學陳文寬三大基礎資源:土地資金人力?人力資源:?智商?情商?體商第一章創(chuàng)新思維概論一、思維的基
2025-02-20 12:39
【總結】21世紀的角逐:中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新李志強(山西大學經濟與管理學院)一、“理念決定行動”:三個基本認識?WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。但謹記,挑戰(zhàn)是現實的,而機遇則是潛在的,機遇是蘊藏在挑戰(zhàn)之中的。“繁榮背后的危機”——六大突出表現:●世界上最大規(guī)模的經濟結構調整;
2025-02-15 14:33
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現在所服務的公司關門大吉。
2025-02-28 16:25
【總結】計劃本章教學目的與要求?,認識計劃的類型和表現形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標管理的基本內容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標與目標管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結】《創(chuàng)新管理》-1第一篇創(chuàng)新的概念第一章創(chuàng)新的價值第二章創(chuàng)新的內涵第一章創(chuàng)新的價值?一、創(chuàng)新與國家及區(qū)域競爭力?二、創(chuàng)新與企業(yè)競爭力?三、我國企業(yè)的創(chuàng)新問題一、創(chuàng)新與國家及區(qū)域競爭力?一場新的世界大戰(zhàn)實際上已經拉開了序幕,那就是“創(chuàng)新戰(zhàn)”。這是一場史無前例的戰(zhàn)爭,一場爭奪最新知識、創(chuàng)新人才、
2025-02-26 11:46
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結】InternationalCooperationStrategicManagement?WhatisaJointVentureAjointventure(JV)isabusinessenterpriseinvolvingtwoormorelegallydistinctpartnerpanies,eachofw
2025-03-04 19:07