【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:20
【總結(jié)】遠洋大運河商務區(qū)戰(zhàn)略思考及西區(qū)溝通策略國語溝通2023-7目標遠洋之要求1、東區(qū)剩余房源去化;2、西區(qū)開盤熱銷。目標解讀國語之希望3、整體項目溢價能力提升,西區(qū)5萬元開盤熱銷;4、打造成功案例,為市場所樂道;5、推動遠洋品牌影響力。問題點目標解讀東區(qū)房源去化西區(qū)開
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定主講人:曲秉春面向未來的最大決策目標的層次崗位目標部門目標公司目標公司戰(zhàn)略公司愿景公司使命使命與愿景組織使命企業(yè)為什么存在?MissionAmissionisastatementofwhyweexist,whatwe
2025-01-04 14:19
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集
2025-02-26 09:22
【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略
2025-02-05 16:04
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際
2025-01-04 17:57
2025-01-04 14:24
【總結(jié)】麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠景8.測試并制定實施計劃2.分析形勢,了解不確定因素3.選擇業(yè)務范圍,決定戰(zhàn)略立場4.確定優(yōu)勢來源5.設計價值實現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長階梯7.設定財務目標2LCS000818BJ(GB)+
【總結(jié)】「恒安集團」和「電通廣告公司」有關(guān)今后廣告活動的考量中國電通集團上海電通廣告有限公司2023年3月25日敬呈恒安集團敬呈恒安集團提案內(nèi)容目錄提案內(nèi)容目錄ⅠⅠ恒安集團現(xiàn)在所需要的廣告公司恒安集團現(xiàn)在所需要的廣告公司ⅡⅡ有關(guān)電通有關(guān)電通—1.公司情況介紹公司情況介紹—2.服務特點介紹服務特點介紹
2025-02-08 09:55
【總結(jié)】制定市場導向的戰(zhàn)略計劃EstablishingMarket-OrientedStrategicPlanning計劃執(zhí)行控制公司計劃
2025-01-24 02:55
【總結(jié)】第六講整體戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略計劃制定企業(yè)整體戰(zhàn)略(generalstrategy)又稱公司戰(zhàn)略或主戰(zhàn)略(corporate,master,orgrandstrategy),是指實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未來發(fā)展的總方向所作的長期的、總體性的謀劃。它是統(tǒng)籌企業(yè)各業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略的全局性指導綱領(lǐng)。無論企業(yè)規(guī)模
2025-03-09 11:35
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日最新名師培訓視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ)
2025-02-08 20:07
【總結(jié)】中國移動通信公司制定成功的品牌戰(zhàn)略品牌管理討論會二○○三年二月十九日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-3-XXX
2025-01-07 00:34