戰(zhàn)略管理xxxx-2-12(編輯修改稿)
2025-01-22 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 計(jì)劃初始活動 – 探索戰(zhàn)略的內(nèi)涵 – 分析成本和績效 – 選擇賣主 – 談判條款 – 轉(zhuǎn)換資源 – 管理關(guān)系 Strategic Outsourcing, Marvin F. Greaver, II 制定資源外取決策 –另一個視角 ? 通過妥善解決以下兩個主要問題，成功的企業(yè)可以避免喪失技術(shù)和生產(chǎn)上的效率 : – 在戰(zhàn)略方面 , 他們首先決定哪些活動應(yīng)該由企業(yè)自身完成 ，因?yàn)檫@些活動是技術(shù)差異化的基礎(chǔ)。 – 然后，通過與采用高效率供應(yīng)商相比，他們對企業(yè)自己完成活動的成本優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評估。 Felix Bruck, Make versus buy: The wrong decisions cost, McKinsey Quarterly, 1995 技術(shù)上的差異化 ? 子系統(tǒng)或零部件是否對產(chǎn)品的整個結(jié)構(gòu)和性能有決定性的影響 ？ ? 通過對子系統(tǒng)或零部件的技術(shù)創(chuàng)新是否可以贏得競爭優(yōu)勢？ Felix Bruck, Make versus buy: The wrong decisions cost, McKinsey Quarterly, 1995 產(chǎn)品構(gòu)造與一體化 整合化 /封閉化 功能要素轉(zhuǎn)化過程的關(guān)系復(fù)雜 構(gòu)造要素間的界面關(guān)系復(fù)雜 界面關(guān)系不對外公開 例：摩托車、游戲軟件 模塊化 /封閉化 功能要素轉(zhuǎn)化過程的關(guān)系單純 構(gòu)造要素間的界面關(guān)系規(guī)則化 界面關(guān)系不對外公開 例：工程機(jī)械、 LEGO玩具 模塊化 /開放化 功能要素轉(zhuǎn)化過程的關(guān)系單純 構(gòu)造要素間的界面關(guān)系規(guī)則化 界面關(guān)系對外公開 例：個人電腦、自行車 整合化 /開放化？ 功能要素轉(zhuǎn)化過程的關(guān)系復(fù)雜 構(gòu)造要素間的界面關(guān)系復(fù)雜 界面關(guān)系對外公開 （藤本隆宏認(rèn)為不存在） 參與成員的關(guān)系 構(gòu)成要素的相互依存關(guān)系 整合化 模塊化 開放化 封閉化 產(chǎn)業(yè)演變與資源外取 對靈活性的 要求 對整合的 要求 整合型 產(chǎn)品或 垂直產(chǎn)業(yè) 模塊化 產(chǎn)品或 水平產(chǎn)業(yè) 利基 競爭者 高度復(fù)雜 的系統(tǒng) 技術(shù)進(jìn)步 組織剛性 供應(yīng)商的 力量 股東對收益 的要求 Charles H. Fine, Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage 成本的優(yōu)化 ? 從四個領(lǐng)域理解實(shí)際成本的差異 : – 要素成本 – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 生產(chǎn)能力 – 成本設(shè)計(jì)的潛力 ? 只有與詳細(xì)的成本分析相結(jié)合，技術(shù)差異化才能夠有效。 Felix Bruck, Make versus buy: The wrong decisions cost, McKinsey Quarterly, 1995 選擇資源外取方式 制 造 購 買 長期合同 短期合同 期 權(quán) 自行制造 合作開發(fā) 控制 不控制 可控性 靈活性 J. B. Quinn（ 1990）等人提出的 資源外取的七個戰(zhàn)略性問題 ? 我們是否真想 長期地 在企業(yè) 內(nèi)部制造 某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)？如果想的話，我們是否愿意進(jìn)行 必要的投資 以保持一種 領(lǐng)先的地位？這對保護(hù)我們的 核心能力 是否致關(guān)重要？ 如果不是， —— ? 我們是否 通過許可證或購買的方式獲得技術(shù)或訣竅 ，它能產(chǎn)生最佳的持續(xù)？ 如果不是
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