微利經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-01-22 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5000元 人浮于事的原因 “電網(wǎng)” 人力資源浪費(fèi)還表現(xiàn)為人力資源中的技術(shù)潛力、管理潛力、團(tuán)隊(duì)整合潛力沒有得到挖掘和發(fā)揮。 ?向領(lǐng)導(dǎo)干部要求 ?向員工要求 ?向所有人要求 你要求什么 ,你就能得到什么 ! 之三：機(jī)構(gòu)臃腫的浪費(fèi) 機(jī)構(gòu)臃腫主要來自三個(gè)方面 ，采用侏儒政策 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之四：物料采購的浪費(fèi) 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 ?貨比三家 。 ?不斷開發(fā)新的供應(yīng)商 。 ?材料價(jià)格庫及供應(yīng)商目錄 。 ?從源頭采購； ?砍價(jià)職業(yè)殺手 。 ?及時(shí)、準(zhǔn)確 固定資產(chǎn)不會(huì)增加我們的利潤(rùn)，只會(huì)侵吞我們的利潤(rùn)。 2. 外包 ,借用 ,租賃 ,合作 …. ,建立流程 ,責(zé)任到人 之五：盲目購置固定資產(chǎn) 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 ?電話 制定話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)話撥 1790每個(gè)月打出電話清單、 經(jīng)理承擔(dān)員工私話費(fèi)和信息費(fèi) ?汽車 制訂油耗標(biāo)準(zhǔn)、維修指定廠家、費(fèi)用由乘車人簽字，費(fèi)用 計(jì)入合同 ?應(yīng)酬 對(duì)等接待、借款服務(wù)、建立標(biāo)準(zhǔn)、底線保證 之六：日常費(fèi)用的浪費(fèi) 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 ?辦公設(shè)備 辦公用品承包、耗材定額、費(fèi)用按成本列支進(jìn)入賬目， 所有支出按人頭按業(yè)務(wù)計(jì)入成本 ?差旅費(fèi) 每次出差前問自己四個(gè)結(jié)果、建立差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 之六：日常費(fèi)用的浪費(fèi) 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之七：講排場(chǎng)、講面子 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 砍排場(chǎng) 砍虛榮 砍豪化 砍辦公面積 沒有票子就沒有面子 企業(yè)的目的是賺取利潤(rùn)，面子帶不來利潤(rùn)。 客戶會(huì)認(rèn)為，在你的豪華和排場(chǎng)的背后是他們的利潤(rùn)，會(huì)認(rèn)為你賺他們錢太多。 年收入（萬元） 年工作時(shí)間 （天數(shù)） 天工作時(shí)間（小時(shí)） 每天價(jià)值（元） 每小時(shí)價(jià)值（元） 每分鐘價(jià)值（元） 2 261 8 3 261 8 4 261 8 5 261 8 6 261 8 7 261 8 8 261 8 10 261 8 浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力、浪費(fèi)機(jī)會(huì) 之八：會(huì)議的浪費(fèi) 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 ?會(huì)議之前問 4個(gè)問題 ?開會(huì)不是用來討論的而是達(dá)成決定的 ?開會(huì)要短，限時(shí)發(fā)言 ?解決問題，結(jié)果落實(shí) ?用培訓(xùn)等形式代替聚會(huì) 砍會(huì)議、砍聚會(huì) 企業(yè)隱形浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之九：制度浪費(fèi) 表現(xiàn)為制度、程序設(shè)置太多，審批手續(xù)過度繁雜。 企業(yè)隱形浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之十：計(jì)劃性浪費(fèi) 表現(xiàn)為企業(yè)各項(xiàng)組織工作缺乏協(xié)調(diào)性，各部門、班組、員工各自為陣。為了局部利益損失總體利益。 第一步： 了解 什么是浪費(fèi) 第二步： 識(shí)別 工作中哪里存在浪費(fèi) 第三步： 使用合適的方法和工具來 消除 已識(shí)別的特定浪費(fèi) 第四步： 實(shí)施 持續(xù) 改進(jìn)措施， 重復(fù)實(shí)施上述步驟 消除浪費(fèi)的四步驟 尋找浪費(fèi)的 4M方法 Man 1. 是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2. 工作效率如何？ 3. 有解決問題意識(shí)嗎？ 4. 責(zé)任心怎樣？ 5. 還需要培訓(xùn)嗎？
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