【文章內(nèi)容簡介】 斷和投資項目診斷等。 建筑企業(yè)診斷的任務(wù) （ 1）對經(jīng)營狀況進行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究找出建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題及其產(chǎn)生的主要原因； （ 2）提出改善建筑企業(yè)經(jīng)營的具體方案，指導(dǎo)企業(yè)實施診斷方案，對癥治理； （ 3）預(yù)防問題和弊病的產(chǎn)生，防患于未然，保證建筑企業(yè)正常運行和發(fā)展； （ 4）改善經(jīng)營管理，增強企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。 建筑企業(yè) 診斷過程如下： （ 1）確定診斷課題； （ 2）調(diào)查研究； （ 3）診斷方案論證； （ 4）撰寫診斷報告。 （ 5）幫助實施診斷方案。 建筑 企業(yè)診斷包含以下內(nèi)容： （ 1）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境診斷； （ 2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷； （ 3）企業(yè)經(jīng)營范圍診斷； （ 4）企業(yè)經(jīng)營成果診斷。 （二）建筑企業(yè)組織變革 建筑企業(yè)組織變革的概念 建筑企業(yè)組織變革就是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對其組成的各個要素進行調(diào)整、改變和創(chuàng)新從而更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 我國建筑企業(yè)組織變革的類型 從變革方式上，有兩種模式 ：激進式變革和漸進式變革。激進式變革 力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。 漸進式變革 則是通過對組織進行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個漸進的過程，實現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。 從內(nèi)容上分，有四類變革 ：戰(zhàn)略性變革；結(jié)構(gòu)性變革；流程主導(dǎo)型變革；以人為中心的變革。 建筑企業(yè)變革的過程與程序 （ 1）建筑企業(yè)變革的過程 建筑企業(yè)變革的過程包括解凍 —— 變革 —— 再凍結(jié)等過程。 （ 2）建筑企業(yè)變革的程序 1）通過建筑企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題； 2）分析變革問題，制定改革方案； 3）選擇變革方案，實施變革計劃； 4）評價變革效果，跟蹤反饋。 （三）建筑企業(yè)組織再造 1．建筑 企業(yè) 組織再造的概念 所謂 “ 建筑 企業(yè) 組織再造 ” ，就是以工作流程為中心，重新設(shè)計建筑企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形式及運作方式。 其本質(zhì)是通過重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，進而帶動組織的全面變革，最后形成一種新型的組織，它不是對組織進行膚淺的調(diào)整修補，而是要進行脫胎換骨式的徹底改造，拋棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。 （ 2）建筑企業(yè)集團內(nèi)各單體建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式不合理。我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，大多形成了企業(yè)分割、部門分割、地區(qū)分割的三重分割局面。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局很不合理，很難形成專業(yè)化協(xié)作關(guān)系下的經(jīng)濟規(guī)模。 我國建筑企業(yè)組織再造的必要性 （ 1）我國建筑企業(yè)集團 “ 大 ” 而不 “ 強 ” ，無法實現(xiàn)集團運作。主要表現(xiàn)為：①從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，我國建筑企業(yè)集團為多級法人經(jīng)營同一資產(chǎn)，多級機構(gòu)管理同一項目，管理鏈條過長，難以監(jiān)控；②管理控制體系不科學(xué)，該分權(quán)的未實現(xiàn)分權(quán)，該集權(quán)的未實現(xiàn)集權(quán)；③母子公司主業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)趨同，同業(yè)競爭嚴(yán)重。 建筑企業(yè)組織再造的思路 （ 1）建筑企業(yè)組織再造的思路 首先，根據(jù)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢條件，揚長避短、實事求是，明確企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域是多元的。 其次，根據(jù)目標(biāo)市場的要求，確定企業(yè)應(yīng)該干什么，應(yīng)該承擔(dān)什么任務(wù)；這些任務(wù)應(yīng)通過哪些經(jīng)營活動來完成；以及企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的基本功能。 再次，這些功能以及相應(yīng)的活動與任務(wù)，應(yīng)設(shè)置哪些部門來擔(dān)當(dāng)；部門之間、各層次之間如何分工協(xié)作；這種合作要能夠有效地確保企業(yè)占領(lǐng)、維持和開拓、依托市場，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。 最后，國有大型施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)改革乃至整個經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃中，要采取“抓大放小、抓主放次”這一思路。 （ 2）建筑企業(yè)組織再造的措施 ① 改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)； ② 輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、后勤生活服務(wù)部門，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)分立或剝離出去，走社會化、專業(yè)化、商品化的道路； ③ 企業(yè)機關(guān)實行機構(gòu)綜合化； ④ 實事求是，從企業(yè)實際出發(fā)，實行組織結(jié)構(gòu)形式多樣化。 建筑企業(yè)組織再造的注意事項 （ 1）沒有最好，只有適合 在一種環(huán)境下適用的組織形式不一定適用于另一種環(huán)境，這就是權(quán)變理論 。權(quán)變理論認(rèn)為組織需要主動變化以適用新環(huán)境 ,否則，不適應(yīng)新環(huán)境的組織將缺乏運行效率，并最終被環(huán)境所淘汰。這就是“自然選擇” 原則。 （ 2）兼顧先進性與可操作性 國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)在對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整時，不但要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的先進性，也要考慮組織結(jié)構(gòu)形式的轉(zhuǎn)變是否易于操作。 三、建筑企業(yè)組織的發(fā)展方向 （一）虛擬組織 （二）建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化 （三）建筑企業(yè)組織流程化 （四）建筑企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化 （五）建筑企業(yè)學(xué)習(xí)化 （一）虛擬組織 虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)、在特定時間內(nèi)結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)，而是一種開放的組織結(jié)構(gòu)。虛擬組織形式有著強大的生命力和適應(yīng)性，它可以使企業(yè)準(zhǔn)確有效地把握住稍縱即逝的市場機會。 虛擬組織具有以下特征： （ 1）虛擬組織具有較大的適應(yīng)性，在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、 規(guī)章制度等方面具有靈捷性； （ 2）虛擬組織共享各成員的核心能力； （ 3）虛擬組織中的成員必須以相互信任的方式行動。 （二）建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化 結(jié)構(gòu)的扁平化是對層級制組織類型的進一步發(fā)展，即是指為適應(yīng)競爭的特點，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，著眼于減少層級，改善溝通，促使管理層次的減少和管理跨度的擴大，組織結(jié)構(gòu)形態(tài)由標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型向扁平模式轉(zhuǎn)化的過程。 黨政領(lǐng)導(dǎo)集體 團總支 科研辦公室 教授委員會 綜合實驗室 研究生辦公室 工程碩士辦公室 工程管理研究所 工程造價研究所 企業(yè)管理研究所 房地產(chǎn)研究所 教學(xué)實習(xí)基地 土地管理教研室 工業(yè)工程教研室 信息管理教研室 工程造價教研室 工程管理教研室 本科導(dǎo)師 教學(xué)辦公室 院辦公室 虛擬教授專家 政治輔導(dǎo)員 資料室 （三）建筑企業(yè)組織流程化 傳統(tǒng)組織形態(tài)面對復(fù)雜多變的環(huán)境，己越來越不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求，需要進行徹底的、全面的再造。哈默于 1993年出版的 《 再造企業(yè)一工商業(yè)革命宣言 》 一書中提出的流程再造理論引發(fā)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層和基層的深刻變化，被認(rèn)為是對自亞當(dāng) 斯密以來對分工理論的挑戰(zhàn)。 建筑企業(yè)流程化并不是要改革建筑企業(yè)的分工格局，而是要將這些工作如何有效地組織起來，形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流，便于工作的開展。同時建筑企業(yè)流程化也是建筑企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。國家曾發(fā)文要求特級建筑企業(yè)都要建立信息管理系統(tǒng)，其中建立信息系統(tǒng)重要的一項工作就是梳理建筑企業(yè)流程。因此建筑企業(yè)流程化是一種發(fā)展趨勢。 （四）建筑企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化 網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成，每個節(jié)點之間都以平等身份保持著互動式聯(lián)系。如果某一項使命需要若干個節(jié)點的共同參與，那么它們之間的聯(lián)系會有針對性地加強。 （五）建筑企業(yè)學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)是一個動態(tài)概念，它強調(diào)的是組織持續(xù)變化的特性。建筑企業(yè)只有提高組織學(xué)習(xí)能力，將自己改造為“學(xué)習(xí)型組織”，才能求得長期的生存與發(fā)展。同時，建筑企業(yè)組織應(yīng)建立起一個有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，同時應(yīng)發(fā)揮人的主觀能動性，有目的、創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。這也是知識管理的重要方法與手段，它涵蓋知識生產(chǎn)、分配、交流與交換及利用全過程。因此，學(xué)習(xí)型組織是能對相互依賴并且不斷變化的世界做出有效反應(yīng)的組織。 1．學(xué)習(xí)型組織的概念及意義 （ *） (1) 概念：學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、柔性的、扁平化的，符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 (2)意義：隨著建筑企業(yè)經(jīng)營機制改革的不斷深化，面對企業(yè)求生存、求盈利的壓力，企業(yè)要想立于不敗之地，關(guān)鍵在于建立一個企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進思維方式、提高思想認(rèn)識水平的機制，將企業(yè)逐步改造，過渡為符合這種機制的組織管理理論、經(jīng)驗與方法。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項重要的戰(zhàn)略行動，無論對于單個的企業(yè)，還是建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。 2．學(xué)習(xí)型組織的五項修煉 （ *） 由美國學(xué)習(xí)理論專家彼得 圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，有五項新技術(shù)匯聚起來，使學(xué)習(xí)型組織演變成一項創(chuàng)新。他稱這五項學(xué)習(xí)型組織的技能為五項修煉，也是學(xué)習(xí)型組織建立的五大原則： 自我超越、改善心智模式、 建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、 系統(tǒng)思考 3．建筑企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的條件 （ *） （ 1）建立創(chuàng)新理念 ①觀念創(chuàng)新 思想是行動的先導(dǎo) ,觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙，只有不斷扭轉(zhuǎn)以前落后的學(xué)習(xí)觀念 ,才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展 ,才能增強企業(yè)