【文章內(nèi)容簡介】 S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 2023/1/21 39 出 EXIT口 通道 把不用的物料搬走 ,以免阻塞通道 ,影響火警逃生 . 貨架 地面 工作間 避免工作間充斥著不需使用的物件 ,造成誤踏或絆倒的意外 避免不需要的物料放在地面上 ,以減少絆倒危險 不得存放損壞或不用的貨品 ,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機會 整理 SEIRI 2023/1/21 40 整理 SEIRI 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 41 整理 SEIRI 整理前后 2023/1/21 42 （ 2）整頓 ? 要落實前一步驟整理工作； ? 布置流程，確定置放場所； ? 規(guī)定放置方法； ? 劃線定位； ? 標識場所物品 （一）、 6S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 43 除遵循易取、易放、易管理（易識別）“三易”原則外，還遵循 3定原則。 “ 3定”原則： 定點、定容、定量 ? ※ 定點：放在哪里合適。 ? ※ 定容：用什么容器、顏色。 ? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 44 出 EXIT口 工具架 在工具上標明編號及名稱 ,也在放置的位置上同樣標明 ,使工具擺放更有秩序及易于取用 ,減少因錯誤使用而造成的危險 貨架 把同類的材料放置在相同的位置 ,使員工容易找到 ,避免混亂 通道 以劃線區(qū)分通道及工作間范圍 ,令環(huán)境更加整齊 ,減少碰撞意外發(fā)生 儲貨區(qū) 貨品應整齊疊起及遠離通道 ,以防因貨物疊放過高而塌下導致意外 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 45 整頓 SEITON 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 46 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外 ,使用后要能容易恢復到原未 ,沒有回復或誤放時能馬上知道。 2023/1/21 47 生產(chǎn)場地整頓與目視化標準 場地區(qū)域標識 主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色 物料存放區(qū)域標識 外框 8CM黃色 、 內(nèi)框 4CM黃色 ，間距 130CM左右依棧板長度 人行提示 20X20CM黃色 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 48 廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標準 路沿警示 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 防撞警示 45176。 傾斜 ， 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 工廠導向牌 不銹鋼材質(zhì) (厚 )，180X70CM， 黑體字 ， 腐蝕填漆 2023/1/21 49 生產(chǎn)場地整頓與目視化標準 安全警戒線 間隔 500mm紅白交替 ， 線寬 8CM 禁放區(qū)域標識 外框 6CM黃色； 4CM紅線45176。 斜向間隔 6CM、 長寬與柜門開合相宜 地面導向標識 40X40CM黃色 2023/1/21 50 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 清掃要領(lǐng)： n建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)外 )； n執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污； n執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕； n建立清掃基準 ,作為規(guī)范。 （ 3）、清掃 清掃的內(nèi)容： n例行掃除 ,清理臟污； n資料文件的清掃； n機器設(shè)備的清掃； n公共區(qū)域的清掃。 2023/1/21 51 出 EXIT口 工作間 每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作 ,確保清掃看見及隱蔽的塵垢 ,例如墻角 ,柱位及柜底等地方 通道不應有垃圾及廢料 ,所有垃圾應存放在廢物箱內(nèi) ,并定期清理 ,以減少因垃圾積聚引致細菌滋生及蔓延 通道 貨架 應經(jīng)常打掃和清理貨架 ,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上 地面 地面上不應有油污和水漬 ,任何濺漏應盡快清理 ,以防滑倒 清掃 SEIKETSU 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 52 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 清潔要領(lǐng)： 1） .落實前 3S工作； 2） .制訂目視管理的基準； 3） .制訂稽核方法； 4） .制訂獎罰制度，加強執(zhí)行； 5） .維持 5S意識； 6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 2023/1/21 53 通風系統(tǒng) 焊接區(qū) 機械加工區(qū) 焊接工序 在室內(nèi)進行焊接 ,應使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機會 機械設(shè)備 使用透明蓋子可增加機械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作 工作間 儲存區(qū)域應有充足標記 ,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應采取的安全措施 要適當保養(yǎng)通風系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生 清潔 SEISO 2023/1/21 54 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容： 1） .持續(xù)推動前 4S至習慣化 2） .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定 3） .制訂禮儀守則 4） .教育訓練 (新進人員加強 ) 5） .推動各種精神提升活動 (早會 .禮貌運動等 ) 2023/1/21 55 素養(yǎng)的本質(zhì) 在現(xiàn)場管理中 ， 我們不厭其煩地教育員工做整理 、 整頓 、 清掃 ， 其目的并不只希望他們將東西擺好 、 設(shè)備擦干凈而已； 最主要的是在于通過 細瑣單調(diào) 的動作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習慣 ； 進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀，各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 56 使用個人防護用具 當員工更換影印機碳粉時 ,自發(fā)性地穿戴合適的個人防護用具 ,例如手套等 定時評估 主管透過巡查計劃定期評估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來改善行動 遵守安全守則 經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿 履行個人責任 員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位 素養(yǎng) SHITSUKE 二、現(xiàn)場管理的基本方法 2023/1/21 57 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場管理 （ 6）安全： 就是貫徹“ 安全第一、預防為主 ”的方針 , 在生產(chǎn)、工作中 , 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 , 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 6S第六步是“安全” , 建立、健全各項安全管理體系 , 對操作人員的操作技能進行培訓 , 調(diào)動全員抓安全隱患。 建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規(guī)則基準的制定，安全教育訓練，設(shè)備 機械 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位員工自主危險預知的能力。 n確保遵守標準作業(yè) n塑造安全感 n培養(yǎng)危險預知能力 目的 厲行 三防原則 : 防潮、防塵、防銹 2023/1/21 58 ? 安全的含義 ? 所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念