aan-5s現(xiàn)場(chǎng)管理與推廣實(shí)務(wù)(ppt31)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè) “對(duì) ”、 “錯(cuò) ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。可用天壤之別來形容。?得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?中層管理者的熱情不高?基層員工不積極參與，積極應(yīng)付?推進(jìn)者對(duì) 5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)。?沒有計(jì)劃和明確的目標(biāo)，停留于形式。（客人拜訪前提前通知各部門）?未開展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來持續(xù)維護(hù)。?評(píng)價(jià)不公，員工失去信心。?工作忙放手松懈，有空再做。?自我感覺不錯(cuò)，不進(jìn)則退。 對(duì) 5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 5S的阻力 5S的目的 實(shí)施 5S的 好處 (特性要因 圖 )5S的效益設(shè)備廠 房人 員其它降低故障率提 高開動(dòng) 率廠 房 較 亮 麗走道 暢 通地板干凈新 設(shè)備有位置有多 余空 間擴(kuò) 大效用減少品 質(zhì)不良異 常立判減少公 傷、公害節(jié) 省 尋找時(shí)間降低 報(bào)廢物品降低 倉(cāng)庫(kù) 呆料工作 氣 氛好心情 較愉快感到較 有制度較認(rèn)同公司外 賓參觀有面子清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了 5S管理方法 ，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。 看一組漫畫以加強(qiáng)印象工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由工廠實(shí)
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