【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換線或換模的時(shí)間 所謂清掃，就是徹底將自已的工作環(huán)境四周打掃干 凈，這其中也包括自已所保管的物品、治工具 第二章 6S精義 第二章 6S精義 具、模具、機(jī)器設(shè)備 ? 等在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目的在于藉著清掃的動(dòng)作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是消除因污垢、臟亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或?yàn)?zāi)害，故事實(shí)上，清掃是一種［用心］的行為，當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)亮晶晶的工作場(chǎng)所時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)部門(mén)的所有員工都在致力維持一個(gè)高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力維持作業(yè)中的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 經(jīng)由清掃的過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，例如：變質(zhì)的物品或產(chǎn)品，生銹的手工具，機(jī)器設(shè) 第二章 6S精義 備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱 ? 等，為了要使設(shè)備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或死機(jī)事件，因此，藉著清掃來(lái)作全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 232清掃的實(shí)施觀念 (1)工欲善其事，必先利其器 (2)清掃是一種防患于未然的工作 (3)清掃的用意在于減少機(jī)器設(shè)備的故障，及維 護(hù)產(chǎn)品品質(zhì) (4)清掃不是部門(mén)主管或干部的責(zé)任，而是大 第二章 6S精義 家一起來(lái) 234實(shí)施的方法 (1)劃分責(zé)任區(qū)域，明白標(biāo)示，每日清掃，確保 整理、整頓的效果 (2)機(jī)器設(shè)備要有專(zhuān)人保管，建立責(zé)任保養(yǎng)制度 (3)定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電 氣系統(tǒng)等 . (4)建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并要求所屬按規(guī)定 執(zhí)行 第二章 6S精義 一般而言，遷成工作環(huán)境或機(jī)器設(shè)備臟亂的罪魁禍?zhǔn)诪椋? ●灰塵 ●油 ●抹布 ●切削液 ●紙屑 ●殘余物 為有效消除這些污染源，我們有需要?jiǎng)澐置總€(gè)人的責(zé)任區(qū)域與機(jī)器設(shè)備，避免造成［三不管］地帶，當(dāng)然更不能有［旁觀者］，每個(gè)人都有他例行的工作任務(wù)，主管、干部則必須負(fù)起督促的責(zé)任，每日點(diǎn)檢，隨時(shí)提醒或糾正異?，F(xiàn)象，使每個(gè)人都是創(chuàng)造品質(zhì)與效率的主導(dǎo)者 第二章 6S精義 234清掃的目標(biāo) (1)清除臟亂與污染源 (2)降低機(jī)器設(shè)備的故障率 . (3)實(shí)施操作人員自主保養(yǎng)制度 (4)保護(hù)品質(zhì) 24清潔：［ Seiketsu］ 241意義： 無(wú)污垢的工作環(huán)境給人的感覺(jué)是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當(dāng)然工作效率、節(jié)約浪費(fèi)也容易達(dá)成，因此所謂清潔應(yīng)該是： 第二章 6S精義 ●維持清掃的成果，使自已所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、 機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài) ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機(jī)器設(shè)備、物 品，設(shè)法擦試污染源 尤其是在生產(chǎn)精密度高的電子產(chǎn)品、食品、藥品、 ? 等工廠，無(wú)任何污染源的清潔環(huán)境更是最基本的要求，就像醫(yī)院的手術(shù)房一樣，絕對(duì)不該有任何污染物侵入，否則極易影響到人體的安全 , 因此清潔也是一種用心的行為 242清潔的實(shí)施觀念 第二章 6S精義 (1)高質(zhì)量的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場(chǎng)所才能 生產(chǎn)出來(lái) (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫 (3)清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是下班前后的工作 243清潔的實(shí)施方法 （一）隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔 (1)標(biāo)示責(zé)任者 (2)明示清潔的內(nèi)容 (3)每日作必要的點(diǎn)檢并予以記錄 第二章 6S精義 (4)持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求 (二 )為了維持必要的清潔，有無(wú)改善的方法 (1)防漏水 (2)防漏油 機(jī)器設(shè)備的清掃檢查 (3)防灰塵 改善工作環(huán)境 (4)防油污 每日擦試 (5)防碎屑 設(shè)計(jì)碎屑掉落地面的方法 25素養(yǎng)：［ Shitsuke］ 251意義 所謂［素養(yǎng)］就是以“人性＂為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò) 第二章 6S精義 整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全本人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進(jìn)而促成全面管理水平的提高 思想改變行動(dòng)； 行動(dòng)改變習(xí)慣 因此，任何管理活動(dòng)的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語(yǔ)言，必須從最簡(jiǎn)單、最基本的地方做起，也就是從與大家工作場(chǎng)上息息相關(guān)的整理、整頓、清掃、清潔做起，當(dāng)每個(gè)人都確實(shí)實(shí)施后，想法就會(huì)慢慢定型，久而久之，必須遵照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作業(yè)的習(xí)慣 第二章 6S精義 就會(huì)在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了，任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會(huì)一起糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能就可發(fā)揮無(wú)遺了 當(dāng)然，素養(yǎng)是以改造“人心＂為主，因此必須不斷的通過(guò)教育訓(xùn)練與溝通的過(guò)程來(lái)建立起實(shí)施整、整頓、清掃、清潔的基本觀念與正確做法，如此才不會(huì)徒勞無(wú)功 252素養(yǎng)的實(shí)施觀念 (1)惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 第二章 6S精義 (2)素養(yǎng)是要在工作場(chǎng)上，建立起共同的管理語(yǔ)言 253素養(yǎng)的實(shí)施方法 (一 )不斷的教育訓(xùn)練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項(xiàng)點(diǎn)檢表，并將好的部分顯示出來(lái)，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點(diǎn)的部分，通過(guò)大家的參與來(lái)共同改善 254素養(yǎng)的目標(biāo) 素養(yǎng)的目標(biāo)即是希望從教育訓(xùn)練著手而以完成習(xí)慣化為依據(jù)，亦即： 第二章 6S精義 教育訓(xùn)練 實(shí)施 6S過(guò)程 建立自主管理觀念 自動(dòng)自發(fā)遵守規(guī)定 習(xí) 慣 化 26 安全 :(SAFETY) 一切工作都以安全為前提 ,通過(guò) 6S管理進(jìn)行規(guī)范與考核 ,讓大家從制度上重視安全 ,防止不安全事故發(fā)生。 261要點(diǎn)： (1)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí) (2)各安全出口的前面不能有物品堆積 (3)滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) ,應(yīng)標(biāo)明滅火器數(shù)量 (4)消火栓的前面或下面不能有物品放置 (5)易燃易爆品的持有量應(yīng)在允許范圍內(nèi) 第二章 6S精義 (6)所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài) (7)無(wú)物品占用通道 (8)大型壓機(jī)焊機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的使用應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并制定相關(guān)規(guī)定 (9)電源、線路、開(kāi)關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)。 (10)嚴(yán)禁違章操作。 (11)對(duì)易傾倒物品應(yīng)采取放倒措施。 (12)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)火種遺留。 (13)電閘盒必須有蓋。 (14)電風(fēng)扇有防護(hù)罩。 第二章 6S精義 (15)砂輪機(jī)有防護(hù)罩。 (16)設(shè)備線路護(hù)套不得破損。 262 安全檢查和措施： (1)檢查：設(shè)備、電機(jī)、皮帶輪、安全罩、電線、電源有無(wú)存在安全隱患，是否真正做到了整理、整頓、每天清理。 (2)措施： A 安全警示牌、安全廣告 B 安全防火知識(shí)的宣傳，培訓(xùn)，滅火器的使用，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，如何安全逃生。 第二章 6S精義 C 6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)形象，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率的法寶。只要你認(rèn)真去做，把每一件事都加以細(xì)化，量化，持之以恒地堅(jiān)持下去，一切都會(huì)迎刃而解。 第二章 6S精義 第三章 6S的實(shí)施方法 31紅標(biāo)作戰(zhàn) 311意義： 所謂紅標(biāo)作戰(zhàn)，就是使用桓目的紅色標(biāo)簽，對(duì)企業(yè)內(nèi)急需要加以整理的地方顯示出來(lái)，并凝聚所有員工的共識(shí)，共同來(lái)加以改善 故紅標(biāo)作戰(zhàn)，是做好整理工作最主要的工具 一般而言，尚未實(shí)施過(guò) 6S活動(dòng)的企業(yè)，必須從整理工作開(kāi)始做起，但是舉凡物品、手工具、模具、治具、機(jī)器設(shè)備、文件資料 ? 等項(xiàng)目相當(dāng)多，若要一下子全部進(jìn)行，可能必須花費(fèi)不少時(shí)間，若 第三章 6S的實(shí)施方法 再加上平日品質(zhì)、交期的壓力，或許很多干部會(huì)絕對(duì)吃不消 為了使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)，必須在實(shí)施之前加以規(guī)劃，并通過(guò)一些管理工具來(lái)配合執(zhí)行，而這個(gè)管理工具就是［紅標(biāo)作戰(zhàn)］ 312紅標(biāo)作戰(zhàn)的實(shí)施步驟： 一、成立［紅標(biāo)作戰(zhàn)］委員會(huì)（或小組） 任何活動(dòng)的推行均須組成專(zhuān)案小組，針對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢討、改善的工作，否則極易流于形式而不了了之 ［紅標(biāo)作戰(zhàn)］亦不例外，在推動(dòng)之前，必須由幕傣單位籌劃，并由決策 第三章