【文章內(nèi)容簡介】 定位，在底座區(qū)域貼十字形狀，定位線 長度為略小于圓形底座直徑；長度為略小于圓形底座直徑；4 定位物品為不規(guī)則形狀物品，用規(guī)格為寬定位物品為不規(guī)則形狀物品，用規(guī)格為寬 1cm的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；5 無須定位物品須經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)定無須定位物品須經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)定6 展廳、客戶休息室、會所等客戶出入頻繁區(qū)域所有地面定位均可省略，但這些區(qū)域的滅火器展廳、客戶休息室、會所等客戶出入頻繁區(qū)域所有地面定位均可省略，但這些區(qū)域的滅火器 材均需要按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。材均需要按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。 辦公區(qū)域地面定位辦公區(qū)域地面定位示范1 所有柜架，包括辦公室和車間的工具及儲物柜都要分區(qū)；2 分區(qū)的方式采用全格法；3 分區(qū)線使用 1cm寬蘭色膠帶；4 所有分區(qū)均需要有標(biāo)識。 柜架分區(qū)柜架分區(qū)示范1 維修車間、以及庫房等其他區(qū)域物品地面定位均采用顯形定位；2 維修車間、以及庫房等其他區(qū)域物品地面定位均采用全格法定位；即一般設(shè)備工具以及區(qū)域采用規(guī)格為 5cm的蘭色膠帶將定位區(qū)域四邊框定，物品放置于定位區(qū)間，當(dāng)定位區(qū)域一側(cè)是墻體時，可以省略該邊定位線；物品擺放確定為最佳擺放位置時，可以用黃色油漆替代蘭色膠帶以確定分區(qū)；3 臨時物品擺放區(qū)域、滅火器材擺放區(qū)域、危險品擺放區(qū)域采用全格法，并配備適合點檢表，定位線規(guī)格為寬 5cm黃黑相間的警示性膠帶予以框定分區(qū)，物品擺放確定為最佳擺放位置時，可以用黃黑相間油漆替代黃黑相間膠帶以確定分區(qū)； 維修車間及其他區(qū)域5S管理推廣分享第第 九九 部部 分分 5S的推進(jìn)理念的推進(jìn)理念 5S不是簡單的搞衛(wèi)生； 理由與借口； 檢查的重要性； 獎勵與處罰（績效掛鉤）； 領(lǐng)導(dǎo)者的決心和作用； 模范帶頭 指導(dǎo) 檢查 糾正偏差 全 員 參 與； 逐步思想，持續(xù)改進(jìn)； 鼓勵員工創(chuàng)造和發(fā)明；5S的推進(jìn)理念5S管理推廣分享第第 十十 部部 分分 5S推進(jìn)方式分享推進(jìn)方式分享推行思路及策略一、制訂計劃： 可執(zhí)行、有時間限制、有檢查、有評價、有處置二、培 訓(xùn)： 深度，解決權(quán)威問題；現(xiàn)場對比，解決需求問題三、會 議： 總結(jié)、計劃、通報、表彰、培訓(xùn)、溝通四、現(xiàn)場逐一指導(dǎo)、檢查： 表彰、引導(dǎo)，擴(kuò)大支持層面五、開展促進(jìn)全員活動： 征集口號、尋寶活動、發(fā)生源活動六、形成公司標(biāo)準(zhǔn)與制度： 標(biāo)準(zhǔn)與制度保障七、組織座談、學(xué)習(xí)參觀交流，激發(fā)競爭： 營造改善氛圍八、績效掛鉤、評比活動： 有力武器，注意梯度九、總結(jié)驗收： 嚴(yán)要求、高規(guī)格十、后期維護(hù)與提升： 保持內(nèi)部和外部壓力5S咨詢推行原則一、認(rèn)識的提升； 5S項目的推行是企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的需要；二、領(lǐng)導(dǎo)作用；管理者推行過程中，需要起到模范帶頭的作用，鼓舞和激勵員工；三、全員參與；推行企業(yè)，從最高管理者到一線基層員工，都是直接參與對象；四、只有開始沒有結(jié)束； 5S的標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展；五、嚴(yán)格計劃，認(rèn)真執(zhí)行；為企業(yè)量身定制推行計劃，切實按步驟嚴(yán)格執(zhí)行，是項目推行成功的關(guān)鍵；六、檢查糾正；每一項標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須有步驟按計劃執(zhí)行檢查，任何不合格項目都必須得到糾正；七、合理的績效；有效的評價體系，即表彰及獎勵優(yōu)秀改善、指正及處罰違章是項目良性發(fā)展的保障；八、鼓勵創(chuàng)新；鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，改進(jìn)更新工藝和流程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；九、節(jié)約原則；堅持并鼓勵企業(yè)在節(jié)約成本基礎(chǔ)上高效作業(yè)；十、溝通與交流原則；保持充分的溝通和交流是減少項目推進(jìn)阻礙的有效途徑。項目推行時程為 6個月，前 3個月為項目推行輔導(dǎo)期，由咨詢顧問方深入全方位的現(xiàn)場及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；后 3個月為項目維護(hù)期，咨詢顧問方不定期現(xiàn)場及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；項目調(diào)研后，咨詢顧問方按階段、分步驟的提供詳細(xì)的項目推行計劃，并在項目推行過程中保持高度嚴(yán)格的指導(dǎo)；推行企業(yè)建立強(qiáng)有力的推行組織，確定各組織成員的職責(zé)職能，直接領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)項目活動開展；咨詢顧問方派出高級咨詢師對企業(yè)全員開展深入的培訓(xùn)和組織溝通，對培訓(xùn)成效和溝通結(jié)果進(jìn)行考評與記錄；通過企業(yè)的宣傳渠道，營造項目推進(jìn)的良好氛圍，為項目推行制造氛圍環(huán)境；項目推進(jìn)中的每項要求由咨詢顧問方和推進(jìn)組織共同貫徹與督導(dǎo)；每階段開始與結(jié)束時間節(jié)點組織計劃與總結(jié)；每階段推進(jìn)過程中保持高密度的檢查與評價；組織全員參與的推進(jìn)活動，促進(jìn)和深入項目開展成效；項目輔導(dǎo)期結(jié)束由咨詢顧問方和企業(yè)管理層共同組織評審團(tuán)驗收評審，驗收合格后進(jìn)入維護(hù)期；1維護(hù)期結(jié)束后，咨詢顧問方保持高度的關(guān)注和提供必要的遠(yuǎn)程指導(dǎo)。5S咨詢推行方式項目推行總計劃及各階段具體推進(jìn)工作計劃經(jīng)推行企業(yè)確認(rèn)；項目推行各階段啟動和階段結(jié)束形成會議記要，并對階段工作開展溝通和評價；咨詢顧問師每日現(xiàn)場咨詢填列的 《 咨詢記錄表 》 由推行組織負(fù)責(zé)人簽署咨詢評價及意見和建議；咨詢顧問方組織客服活動，跟蹤調(diào)查企業(yè)對咨詢過程評價及意見和建議；項目驗收評審團(tuán)的驗收評審結(jié)論及評價。5S咨詢推行評價方式5S咨詢驗收標(biāo)準(zhǔn) (上 )5S咨詢驗收標(biāo)準(zhǔn) (下 )5S的最高榮譽(yù)的最高榮譽(yù) 永遠(yuǎn)屬于堅持執(zhí)行的團(tuán)隊！永遠(yuǎn)屬于堅持執(zhí)行的團(tuán)隊！語言禮儀古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”?；菊Z言禮儀：早上好、早、您早請、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費心了對不起、抱歉、請原諒小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點教養(yǎng)不但是 5S的最終（