【文章內(nèi)容簡介】 定位，在底座區(qū)域貼十字形狀，定位線 長度為略小于圓形底座直徑；長度為略小于圓形底座直徑；4 定位物品為不規(guī)則形狀物品，用規(guī)格為寬定位物品為不規(guī)則形狀物品，用規(guī)格為寬 1cm的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；的蘭色定位視物品形狀具體擬訂定位方式；5 無須定位物品須經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)定無須定位物品須經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)定6 展廳、客戶休息室、會(huì)所等客戶出入頻繁區(qū)域所有地面定位均可省略，但這些區(qū)域的滅火器展廳、客戶休息室、會(huì)所等客戶出入頻繁區(qū)域所有地面定位均可省略，但這些區(qū)域的滅火器 材均需要按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。材均需要按照分區(qū)規(guī)定予以劃分警示區(qū)域。 辦公區(qū)域地面定位辦公區(qū)域地面定位示范1 所有柜架，包括辦公室和車間的工具及儲(chǔ)物柜都要分區(qū)；2 分區(qū)的方式采用全格法；3 分區(qū)線使用 1cm寬蘭色膠帶；4 所有分區(qū)均需要有標(biāo)識(shí)。 柜架分區(qū)柜架分區(qū)示范1 維修車間、以及庫房等其他區(qū)域物品地面定位均采用顯形定位；2 維修車間、以及庫房等其他區(qū)域物品地面定位均采用全格法定位；即一般設(shè)備工具以及區(qū)域采用規(guī)格為 5cm的蘭色膠帶將定位區(qū)域四邊框定，物品放置于定位區(qū)間，當(dāng)定位區(qū)域一側(cè)是墻體時(shí)，可以省略該邊定位線；物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃色油漆替代蘭色膠帶以確定分區(qū)；3 臨時(shí)物品擺放區(qū)域、滅火器材擺放區(qū)域、危險(xiǎn)品擺放區(qū)域采用全格法，并配備適合點(diǎn)檢表，定位線規(guī)格為寬 5cm黃黑相間的警示性膠帶予以框定分區(qū)，物品擺放確定為最佳擺放位置時(shí)，可以用黃黑相間油漆替代黃黑相間膠帶以確定分區(qū)； 維修車間及其他區(qū)域5S管理推廣分享第第 九九 部部 分分 5S的推進(jìn)理念的推進(jìn)理念 5S不是簡單的搞衛(wèi)生； 理由與借口； 檢查的重要性； 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（績效掛鉤）； 領(lǐng)導(dǎo)者的決心和作用； 模范帶頭 指導(dǎo) 檢查 糾正偏差 全 員 參 與； 逐步思想，持續(xù)改進(jìn)； 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造和發(fā)明；5S的推進(jìn)理念5S管理推廣分享第第 十十 部部 分分 5S推進(jìn)方式分享推進(jìn)方式分享推行思路及策略一、制訂計(jì)劃： 可執(zhí)行、有時(shí)間限制、有檢查、有評(píng)價(jià)、有處置二、培 訓(xùn)： 深度，解決權(quán)威問題；現(xiàn)場對(duì)比，解決需求問題三、會(huì) 議： 總結(jié)、計(jì)劃、通報(bào)、表彰、培訓(xùn)、溝通四、現(xiàn)場逐一指導(dǎo)、檢查： 表彰、引導(dǎo)，擴(kuò)大支持層面五、開展促進(jìn)全員活動(dòng)： 征集口號(hào)、尋寶活動(dòng)、發(fā)生源活動(dòng)六、形成公司標(biāo)準(zhǔn)與制度： 標(biāo)準(zhǔn)與制度保障七、組織座談、學(xué)習(xí)參觀交流，激發(fā)競爭： 營造改善氛圍八、績效掛鉤、評(píng)比活動(dòng)： 有力武器，注意梯度九、總結(jié)驗(yàn)收： 嚴(yán)要求、高規(guī)格十、后期維護(hù)與提升： 保持內(nèi)部和外部壓力5S咨詢推行原則一、認(rèn)識(shí)的提升； 5S項(xiàng)目的推行是企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的需要；二、領(lǐng)導(dǎo)作用；管理者推行過程中，需要起到模范帶頭的作用，鼓舞和激勵(lì)員工；三、全員參與；推行企業(yè)，從最高管理者到一線基層員工，都是直接參與對(duì)象；四、只有開始沒有結(jié)束； 5S的標(biāo)準(zhǔn)和要求是企業(yè)日常工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展；五、嚴(yán)格計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行；為企業(yè)量身定制推行計(jì)劃，切實(shí)按步驟嚴(yán)格執(zhí)行，是項(xiàng)目推行成功的關(guān)鍵；六、檢查糾正；每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須有步驟按計(jì)劃執(zhí)行檢查，任何不合格項(xiàng)目都必須得到糾正；七、合理的績效；有效的評(píng)價(jià)體系，即表彰及獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀改善、指正及處罰違章是項(xiàng)目良性發(fā)展的保障；八、鼓勵(lì)創(chuàng)新；鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，改進(jìn)更新工藝和流程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；九、節(jié)約原則；堅(jiān)持并鼓勵(lì)企業(yè)在節(jié)約成本基礎(chǔ)上高效作業(yè)；十、溝通與交流原則；保持充分的溝通和交流是減少項(xiàng)目推進(jìn)阻礙的有效途徑。項(xiàng)目推行時(shí)程為 6個(gè)月，前 3個(gè)月為項(xiàng)目推行輔導(dǎo)期，由咨詢顧問方深入全方位的現(xiàn)場及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；后 3個(gè)月為項(xiàng)目維護(hù)期，咨詢顧問方不定期現(xiàn)場及遠(yuǎn)程輔導(dǎo)；項(xiàng)目調(diào)研后，咨詢顧問方按階段、分步驟的提供詳細(xì)的項(xiàng)目推行計(jì)劃，并在項(xiàng)目推行過程中保持高度嚴(yán)格的指導(dǎo)；推行企業(yè)建立強(qiáng)有力的推行組織，確定各組織成員的職責(zé)職能，直接領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)項(xiàng)目活動(dòng)開展；咨詢顧問方派出高級(jí)咨詢師對(duì)企業(yè)全員開展深入的培訓(xùn)和組織溝通，對(duì)培訓(xùn)成效和溝通結(jié)果進(jìn)行考評(píng)與記錄；通過企業(yè)的宣傳渠道，營造項(xiàng)目推進(jìn)的良好氛圍，為項(xiàng)目推行制造氛圍環(huán)境；項(xiàng)目推進(jìn)中的每項(xiàng)要求由咨詢顧問方和推進(jìn)組織共同貫徹與督導(dǎo)；每階段開始與結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織計(jì)劃與總結(jié)；每階段推進(jìn)過程中保持高密度的檢查與評(píng)價(jià)；組織全員參與的推進(jìn)活動(dòng)，促進(jìn)和深入項(xiàng)目開展成效；項(xiàng)目輔導(dǎo)期結(jié)束由咨詢顧問方和企業(yè)管理層共同組織評(píng)審團(tuán)驗(yàn)收評(píng)審，驗(yàn)收合格后進(jìn)入維護(hù)期；1維護(hù)期結(jié)束后，咨詢顧問方保持高度的關(guān)注和提供必要的遠(yuǎn)程指導(dǎo)。5S咨詢推行方式項(xiàng)目推行總計(jì)劃及各階段具體推進(jìn)工作計(jì)劃經(jīng)推行企業(yè)確認(rèn)；項(xiàng)目推行各階段啟動(dòng)和階段結(jié)束形成會(huì)議記要，并對(duì)階段工作開展溝通和評(píng)價(jià)；咨詢顧問師每日現(xiàn)場咨詢填列的 《 咨詢記錄表 》 由推行組織負(fù)責(zé)人簽署咨詢?cè)u(píng)價(jià)及意見和建議；咨詢顧問方組織客服活動(dòng)，跟蹤調(diào)查企業(yè)對(duì)咨詢過程評(píng)價(jià)及意見和建議；項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審團(tuán)的驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論及評(píng)價(jià)。5S咨詢推行評(píng)價(jià)方式5S咨詢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (上 )5S咨詢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (下 )5S的最高榮譽(yù)的最高榮譽(yù) 永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)！語言禮儀古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，希望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”?；菊Z言禮儀：早上好、早、您早請(qǐng)、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)徯⊥酢⑼趵?、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是 5S的最終（