5s推進(jìn)的理念與方式分享(ppt60頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/2/8 13:31:4913:31:4908 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/2/8 13:31:4913:31:4908 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。5S咨詢推行方式項(xiàng)目推行總計(jì)劃及各階段具體推進(jìn)工作計(jì)劃經(jīng)推行企業(yè)確認(rèn)；項(xiàng)目推行各階段啟動(dòng)和階段結(jié)束形成會(huì)議記要，并對(duì)階段工作開展溝通和評(píng)價(jià)；咨詢顧問師每日現(xiàn)場咨詢填列的 《 咨詢記錄表 》 由推行組織負(fù)責(zé)人簽署咨詢?cè)u(píng)價(jià)及意見和建議；咨詢顧問方組織客服活動(dòng)，跟蹤調(diào)查企業(yè)對(duì)咨詢過程評(píng)價(jià)及意見和建議；項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審團(tuán)的驗(yàn)收評(píng)審結(jié)論及評(píng)價(jià)。?按一般文件分類。特別說明 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。金屬油封來取代橡膠油封5問例A、清掃不徹底； B、 只在規(guī)定的時(shí)間清掃； C、清掃是清潔工的事，與我無關(guān)。此過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。 整備放置空間： 經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需 增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。背景：二戰(zhàn)后，以豐田公司為首的日本企業(yè)研究得出結(jié)論 ： 大量生產(chǎn)的方式在銷減成本方面的潛力要遠(yuǎn)大于其規(guī)模效應(yīng)所帶來的好處； 大量生產(chǎn)方式的單純縱向泰勒制組織體制，不利于企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)和員工積極性、 智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮，存在規(guī)模與組織矛盾。 特別說明 整頓 就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 當(dāng)事人當(dāng)事人 —— —— 任何人任何人 B、剛開始放的是很整齊，慢慢又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；、剛開始放的是很整齊，慢慢又亂了，根本沒時(shí)間去整頓； 整頓的典型問題第 四 部 分 清 掃 活 動(dòng)5S管理推廣分享?保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 ” 你問： “為什么會(huì)滴油？ ”他答： “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。清潔的含義隨時(shí)隨地立即歸位A、突擊打掃很賣力，清潔維持難長久；、突擊打掃很賣力，清潔維持難長久； B、 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上。?紅色：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格類。 辦公區(qū)域地面定位辦公區(qū)域地面定位示范1 所有柜架，包括辦公室和車間的工具及儲(chǔ)物柜都要分區(qū)；2 分區(qū)的方式采用全格法；3 分區(qū)線使用 1cm寬蘭色膠帶；4 所有分區(qū)均需要有標(biāo)識(shí)。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律變能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。5S成功的十種強(qiáng)心劑一、取得高層主管的支持；二、全體員工理解 5S的精義和重要性；三、確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；四、選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；五、建立 5S推行組織；六、運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；七、創(chuàng)造 5S推展技巧、手法；八、活動(dòng)持續(xù)不斷；九、引用外力支援；十、建立評(píng)價(jià)體制。 08 二月 20231:31:49 下午 13:31:49二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:31:4913:31:4913:31Monday, February 08, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 13:31:4913:31:4913:312/8/2023 1:31:49 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:31:49 下午 1:31 下午 13:31:49二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 13:31:4913:31:4913:31Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 08 二月 20231:31:49 下午 13:31:49二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 211:31 下午 二月 2113:31February 08, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)整理項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 設(shè)備、機(jī)器、儀器0 破損不堪，不能使用，雜亂放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但雜亂3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2 工具 0 不能使用的工具雜放1 勉強(qiáng)可用的工具多2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3 工具有保養(yǎng)，有定位放置4 工具采用目視管理3 零件 0 不良品與良品雜放在一
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