5s現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享(ppt74頁)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 怎樣做好 2S之整頓 零時(shí)間內(nèi)找到需要 ? 方法四 ? 四號(hào)定位 五五碼放 庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。要有很好的執(zhí)行力，而不是對(duì)檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。 做好 5S必須遠(yuǎn)離 4大誤區(qū)，堅(jiān)持 3大原則： ? ? 開展“ 5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) ? 2023年 6月 27日至 28日公司開展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定” ? 詳見附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法 ? 附件 3：辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) 5S從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起； ? 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡； ? 認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好； ? 5S你用心做了嗎？ 14:36:3014:36:3014:36Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:36:3014:36:3014:362/14/2023 2:36:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 36分 30秒 下午 2時(shí) 36分 14:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 36分 :36February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:36:3014:36:3014:36Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 14日星期二 下午 2時(shí) 36分 30秒 14:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時(shí) 36分 :36February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，開展“ 5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“ 5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車王國(guó) ? 誤區(qū)四： 5S推行步驟與企業(yè)實(shí)際不符：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，結(jié)果卻欲速則不達(dá)，在企業(yè)推行之始，一定會(huì)引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因?yàn)橥菩?5S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會(huì)給他們帶來很大程度的不適應(yīng)，所以一定要循序漸進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)正面培訓(xùn)教育。 5S管理看似簡(jiǎn)單，但卻包含了企業(yè)管理的各個(gè)層面：從工作現(xiàn)場(chǎng)到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到人員意識(shí)教育等等。 ? 東西用完后隨手一放 到用時(shí)必須再重新找一遍。 公司推行 5S后取得的成果 ? 專用工位器具大顯身手，節(jié)省空間，便于掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存數(shù)量及周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，有效提升工作效率。 – 使您更容易和周圍的同事交流 。 實(shí)施 5S的好處 ... ? 5S對(duì)安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)演練，安全得以保障。 5S詳解之 5S素養(yǎng) ? 通過進(jìn)行上述 4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣。 b、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 ? 整頓達(dá)到的目的 : a、縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) ? 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“ 制造業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)” 的良好開端，而且在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素質(zhì)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。 一流公司 ? 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 * 整理達(dá)成的目的： a、騰出空間 b、防止誤用 c、防止過期變質(zhì)和積壓資金 d、創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 * 整理對(duì)象： 工作環(huán)境中的工作物品和其他物品 5S詳解之 2S整頓 ? 在 1S整理的基礎(chǔ)上
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