5s活化機(jī)制培訓(xùn)講座(ppt74頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 東西。 ： (Seiketsu） (1)維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。 (B)策劃活動(dòng)辦法。 (C)協(xié)助策劃推行小組之業(yè)務(wù)。 (D)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 50 (2)作業(yè)區(qū)： (A)原物料、工具、木架、吊具等使用器具及各項(xiàng)包裝用品， 是否依規(guī)定放置。 (I)衣物、茶杯、私物、安全帽等是否依規(guī)定放置。 (G)其他機(jī)械設(shè)備電求之整理整頓或應(yīng)有之安全防護(hù)等。 (3)親自拍照自己的工作場(chǎng)所。 5S推動(dòng)方式除以上舉例外，尚有看板與物品管理等活 動(dòng)，於各單位作改善活動(dòng)時(shí)集思廣意，以提高效率、降低 成本、確保安全、提高公司形象。 七、高階主管定期巡視。 13 修身以靜，自動(dòng)自強(qiáng)，美化人生，大地回春。 05 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)線加區(qū)別，區(qū)域清楚不重疊。 06:08:2106:08:2106:08Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:08:2106:08:2106:082/11/2023 6:08:21 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 8分 21秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 8分 :08February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:08:2106:08:2106:08Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 8分 21秒 06:08: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 8分 :08February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 標(biāo) 語(yǔ) 序號(hào) 66 5S點(diǎn)檢評(píng)核表 (現(xiàn)場(chǎng)用 ) 67 5S點(diǎn)檢評(píng)核表 (辦公室用 ) 68 看板格式 管理人員 進(jìn)廠日期 型號(hào) 名稱 （ 格式一 ） 機(jī)臺(tái)／儀器標(biāo)示 69 看板格式 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示看板範(fàn)例 22 區(qū)域 品 名 區(qū)域 品 名E1 E2 E3 E4 E5 E6 門(mén) D1 D2 D3 C1 C2 C3 B1 B2 B3 A1 A2 A3 D4 D5 D6 C4 C5 C6 D7 D8 C7 C8 B4 B5 B6 A4 A5 A6 B7 B8 A7 A8 70 5S紅牌 日期： 年 月 日 編號(hào) 16 12cm 責(zé) 任 區(qū) 域責(zé) 任 單 位貼 示 地 點(diǎn)缺失改 善 日 期 年 月 日改善人□整理□廢棄□合 格□不合格填單人 : 71 5S紅單看板 5S評(píng)核缺點(diǎn)記錄用紅牌 紅色底 5S評(píng)核缺失記錄 號(hào)： ： ： ： ： ： ： 註： 72 5S紅單看板 5S 紅牌統(tǒng)計(jì)看板 年 月 日 製作： 5S 活動(dòng)組 部 門(mén) 品管課 生產(chǎn)一課 生產(chǎn)二課 人事課 廠務(wù)課 模具課 保養(yǎng)課 責(zé) 任 者 孫○○ 錢(qián)○○ 趙○○ 李○○ 陳○○ 王○○ 吳○○ 紅單張貼處 本週數(shù)量 本月累計(jì) 上月數(shù)量 比 上 月 減 少 量 紅單 73 定點(diǎn)攝影看板 改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處74 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 09 ５Ｓ運(yùn)動(dòng)做得好，經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)煩惱。 四、成績(jī)亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 三、每日評(píng)定成績(jī)並隔日定時(shí)、定點(diǎn)公佈成績(jī)。但為使更明確，最好明示下次定點(diǎn)拍照日，做為改 善的目標(biāo)日期。 (4)實(shí)施整理、整頓之際，安全方面亦可提高。 (C)機(jī)械設(shè)備有無(wú)漏油、油量不足等現(xiàn)象。 (E)垃圾桶有無(wú)定期清理或溢出。 (C)地面上有無(wú)垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁、突出物 等不潔。 六、 5S考核競(jìng)賽： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 47 (3) 競(jìng)賽評(píng)比得分： 5S查核表三個(gè)月得分平均 ?70% 5S改善成果發(fā)表會(huì)得分 ?30% 依其得分多寡取前三名。 四、組織及職責(zé)： (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 44 (3)總幹事：協(xié)助與執(zhí)行策劃推行小組各項(xiàng)辦法與工作。 (2)養(yǎng)成習(xí)慣。 整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，使人在需要時(shí)刻，立 即能找到需要的東西以減少「尋找」的時(shí)間。 二、適用範(fàn)圍： 適用於所屬單位。整 頓治 （工）具 、模具 、夾具 1. 定位 、標(biāo)示 。 (5) 執(zhí)行張貼 ?每週執(zhí)行乙次為原則 ?嚴(yán)禁部門(mén)人員自行撕除，申訴管道實(shí)施。 ?「紅牌作戰(zhàn)」每次舉辦時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月為原則。 (5) 簡(jiǎn)單易懂，使用方便。 ? 改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機(jī)器設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。 ? 合理化的過(guò)程在於清除不合理所產(chǎn)生的浪費(fèi)。 ? 國(guó)內(nèi)引進(jìn)日本 5S管理活以來(lái) ， 5S已成為企業(yè)管 理提昇及持續(xù)改進(jìn)之最佳基礎(chǔ)工具 。 ? 三定原則在那裡－定位 (場(chǎng)所標(biāo)示 ) 用 什麼 裝 －定 容 (裝置容器 ) 有多少－ －定量 (數(shù)量標(biāo)示 ) 12 整頓： (Seiton) 19 ? 徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃乾淨(jìng)，也包括所保管的物品、治工具、模具、機(jī)器設(shè)備 ? 等在內(nèi)。 (2) 大家都看得到。 21 攝影作戰(zhàn) (定點(diǎn)攝影法 ) 27 一般而言，可將海報(bào)紙作如下圖的設(shè)計(jì)： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日
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