5s工作法基礎(chǔ)與實施課程(ppt74頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 生的浪費 保持舒適的姿勢 ,舒適的動作：n 雙手同時開始和結(jié)束動作n 運用自然重力而非肌肉n 避免 “Z” 型運動和突然改變方向n 移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的n 如適用 ,用腳來控制開關(guān)2S確定合適的物品放置地點n 減小不必要動作產(chǎn)生的浪費 使材料和工具便于拿?。簄 使材料和工具位于操作人員的前方并靠近n 按使用順序擺放材料和工具n 使操作人員位于合適的工作高度n 減少推車搬運2S標(biāo)識地點n 標(biāo)識板n 標(biāo)識線 (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 輪廓策略2S標(biāo)識地點標(biāo)識板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。 2S可以避免的問題 :n 材料移動的浪費n 動作的浪費n 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n 次品的浪費n 不安全的環(huán)境n ……2S關(guān)鍵n 工具 :n 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵n 工具 :n 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S定義n 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；?S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 3S可以避免的問題n 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害n 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障n ……3S清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細微的質(zhì)量問題?確定專人負責(zé)?望?聞?聞?切即時維修 要求專業(yè)人員進行維修4S定義n 什么是清潔 (干凈 )?n 是用來維護 3S成果的方法n 是建立在前面 3個 S正確實施的基礎(chǔ)上n 是制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)4S標(biāo)準(zhǔn)化工具n 工廠 5S評分標(biāo)準(zhǔn) Samplen 辦公室 5S評分標(biāo)準(zhǔn) Sample5S定義n 什么是習(xí)慣 (素養(yǎng) )? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎n 意識n 時間n 團隊與支持n 構(gòu)架n 認可和獎賞n 滿意度n 系統(tǒng)思考5S關(guān)鍵如何策劃 5S推行活動？實施 5S的阻力 ...n 整理 ,整頓為什么很重要 ?n 為什么要作清掃 ,它馬上就又會臟的 ?n 整理 ,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 .n 我們已經(jīng)實施整理 ,整頓了 .n 我們在很多年以前已經(jīng)實施 5S了 .n 我們太忙了 ,哪有時間實施 5S.n 為什么要實施 5S?1S如何實施 1Sn 存在問題：n 員工不知道如何區(qū)分 “ 需要和不需要 ”n 員工對浪費視而不見n 采取對策：n 培訓(xùn)和指導(dǎo)n 開展紅單運動1S哪些是 “ 不需要 ” 的物品n 有缺陷的或是過量的零件庫存n 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等n 破舊的清潔用具n 過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄n ……1S易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方n 未明確任何用途的房間或區(qū)域n 靠近出入口的角落n 桌子和架子的下面n 桌子和柜子的抽屜里n 在未使用的管理和生產(chǎn)
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