【正文】 起1 不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示2 只有良品但保管方法不好3 保管有定位標示4 保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4 圖紙、作業(yè)標示書0 過期與使用中雜雜一起1 不是最新的，但隨意擺放2 是最新的，但隨意擺放3 有卷宗夾保管，但無次序4 有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5 文件檔案 0 零亂放置，使用時沒法找1 雖顯零亂，但可以找得著2 共同文件被定位，集中保管3 以事務機器處理而容易檢索4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用　 小計 　 　整頓清掃項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道和作業(yè)區(qū)0 沒有劃分1 有劃分、但不流暢2 劃線感覺還可3 劃線清楚，地面有清掃4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2 地面 0 有油或水1 油漬或水漬縣得不干凈2 不是很平3 經常清理，沒有贓物4 地面干凈亮麗，感覺舒暢3 辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0 很臟亂1 偶爾清理2 雖有清理，但還是顯得臟亂3 自己感覺很好4 任何人都會覺得舒服4 洗手臺 0 容器或設備臟亂1 破損未修補2 有清理，但還有異味3 經常清理，沒異味4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5 儲物室 0 陰暗潮濕1 雖陰濕，但加有通風2 照明不足3 照明適度，通風好，感覺清爽4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適　 小計 　 　清潔項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 日常5S活動0 沒有活動1 雖有清潔清掃工作，但非 5S計劃性工作2 開會有對 5S宣導3 平常能夠做得到的4 活動熱烈，大家均有感受2 服裝 0 穿著臟，破損未修補1 不整潔2 紐扣或鞋帶未弄好3 廠服、識別證依規(guī)定4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力3 儀容 0 不修邊幅又臟1 頭發(fā)、胡須過長2 上兩項、其中一項有卻點3 均依規(guī)定整理4 感覺精神有活力4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴，口出臟言1 衣衫不整，不守衛(wèi)生2 自己的事可做好，但缺乏公德心3 公司規(guī)則均能遵守4 主動精神，團隊精神5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念1 稍有時間觀念，開會遲到的很多2 不愿時間約束，但會盡力去做3 約定時間會全力去完成4 約定的時間會提早去做好　 小計 　 　素養(yǎng)工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項(一 )整　理1. 是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？ 4 　 　2. 有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？ 6 　 　3. 桌子、文件架是否為必要最低限度？ 4 　 　4. 是否 “沒有必要的間隔 ”影響現(xiàn)場視野？ 3 　 　5. 桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？ 3 　 　小計 20 　 　(二 )整　頓1. 建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？ 5 　 　2. 文件等有無實施定位化（顏色、斜線）？ 4 　 　3. 磁碟片管理 4 　 　4. 需要的文件、碟片能否馬上取出？ 5 　 　5. 書柜、書架管理責任者？ 3 　 　6. 購置品有無規(guī)定放置處，并做補充規(guī)定？ 4 　 　小計 25 　 　(三 )清　掃1. 地上、桌上是否雜亂？ 3 　 　2. 垃圾桶是否積得滿滿？ 3 　 　3. 管路、配線是否雜亂？ 3 　 　4. 供應開水處有無管理者表示？ 3 　 　5. 墻壁、玻璃是否保持干凈 3 　 　小計 15 　 　(四 )清　潔1. OA機器有否保持干凈？ 3 　 　2. 抽屜內是否雜亂？ 3 　 　3. 私有物品有無依規(guī)定放置？ 3 　 　4. 下班時桌上是否整齊？ 3 　 　5. 是否遵照穿著服裝規(guī)定？ 3 　 　小計 15 　 　(五 )教　養(yǎng)1. 是否有每周工作計劃表來管理？ 4 　 　2. 部門的重點目標，目標管理是否被目視化？ 4 　 　3. 公告處有無規(guī)定，有無過期公告？ 4 　 　4. 接電話人不在，是否有留電話備忘錄？ 3 　 　5. 是否活用目的表示板？ 3 　 　6. 有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？ 4 　 　7. 晨操是否積極參加 3 　 　小計 25 　 　合計 　 100 　 　評語 　 　 　 　辦公場所診斷用5S檢查表? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。瞭 望 臺標兵制造課物流課銷售課真 ?棒 !繼續(xù)加油哦 !紅 榜檢查重點10月 5S檢查的重點是著裝和文件的整理。項目推行時程為 6個月，前 3個月為項目推行輔導期，由咨詢顧問方深入全方位的現(xiàn)場及遠程輔導；后 3個月為項目維護期，咨詢顧問方不定期現(xiàn)場及遠程輔導；項目調研后，咨詢顧問方按階段、分步驟的提供詳細的項目推行計劃，并在項目推行過程中保持高度嚴格的指導；推行企業(yè)建立強有力的推行組織，確定各組織成員的職責職能，直接領導和推進項目活動開展；咨詢顧問方派出高級咨詢師對企業(yè)全員開展深入的培訓和組織溝通，對培訓成效和溝通結果進行考評與記錄；通過企業(yè)的宣傳渠道，營造項目推進的良好氛圍，為項目推行制造氛圍環(huán)境；項目推進中的每項要求由咨詢顧問方和推進組織共同貫徹與督導；每階段開始與結束時間節(jié)點組織計劃與總結；每階段推進過程中保持高密度的檢查與評價；組織全員參與的推進活動，促進和深入項目開展成效；項目輔導期結束由咨詢顧問方和企業(yè)管理層共同組織評審團驗收評審，驗收合格后進入維護期；1維護期結束后，咨詢顧問方保持高度的關注和提供必要的遠程指導。?按形式分類。清潔的典型問題提升前 提升后清潔的典型提升第第 六六 部部 分分 素