【正文】 ?使用時機(jī) ?責(zé)任者 ?使用清掃工具、用品 (3)上級定期實(shí)施診斷及檢查。 二、對象 主要是消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 藍(lán)色 :待回收或暫放區(qū) 。 機(jī)能別置放 : 依照同類同型物品各自集中保管 ,使用時再個別去取用。 (6)長條物料應(yīng)橫放或束緊安全立效 。 (12) 危險物、有機(jī)物等應(yīng)在特定場所 保管 。 (4)考慮搬運(yùn)的靈活性 ,切忌隨意置放 。 (2)根據(jù)上面的過濾 ,訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn)表。 (4).工具架 (箱 )本身。 (2).料架、臺車、墊板上的未處理物品 。 (4).公告欄、看板 。 企業(yè)生存 11 ? 的浪費(fèi) ? 的浪費(fèi) ? 費(fèi) ? 的浪費(fèi) ? 費(fèi) ? 費(fèi) ? 的浪費(fèi) 4M 人 (Man) 機(jī)器 (Machine) 材料 (Naferial) 環(huán)境 (Method) 不合理 不均一 不節(jié)省 不排除 12 整理 (SEIRI) 一、定義 在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品 ,及時處理無用物品。 14 工作場所 ,全盤點(diǎn)檢 點(diǎn)檢出那些是不需要的東西 ,多余的庫存 : 辦公場地 (包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域 ) (1).辦公桌面上的物品 。 (4).盆景或空花盆 。 16 工具架、工具箱 (1).鐵錘 、板手、刀具 。 天花板 (1).配線配管 、吊扇、燈架、燈管 。為甚麼會產(chǎn)生 “ 尋找 ” 呢 ? 其原因不外下面四無 : ?無整理 :不需要的東西太多了 , 這是產(chǎn)生尋找的首要原因 ?無定位 :沒有規(guī)定置放的地方 ?無標(biāo)示 :沒有設(shè)定標(biāo)示 ?無歸位 :沒有放回所規(guī)定的位置 25 決定置放場所 (1)經(jīng)整理所留下需要的物品都要定位 (決定置放場所位置 )。 (9)看板應(yīng)置放在容易看到的地方 ,且不妨 礙視線 。 (3) 置放上 ,要吻合形狀、體積大小 。 (11) 邊角廢料應(yīng)依照材料性質(zhì)別設(shè)定容器 。 白色 : 工作區(qū)域 ,置放待加工材料或半 成品 。 31 (1) 標(biāo)示是整頓的最終動作 ,也是目視管理的重點(diǎn) 。 (4)廢棄物、垃圾置放的規(guī)劃 ,應(yīng)配合環(huán) 保措施 ,區(qū)分“ 可 燃物 ” 或 “ 不可燃物 ” 的方式分別設(shè)定 。 (2)多加利用文宣活動 ,維持新鮮之活動氣氛。 B、儀表類方面 : ?如溫度表、壓力表、電流表等儀表表面要按規(guī)定制造標(biāo)準(zhǔn)值 。 (3)作業(yè)人員或責(zé)任者 ,務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行 ,逐一點(diǎn)檢工作 ,不隨便、不造假。 45 在一個都能正確實(shí)行公司規(guī)則的工作環(huán)境內(nèi) ,所表現(xiàn)出來的狀況 ,不外如下 : 業(yè)務(wù) 設(shè)計 材料 生管 生產(chǎn)現(xiàn)場 出貨 根據(jù)客戶的需求 ,提供詳盡資料給設(shè)計人員 ,開發(fā)各種產(chǎn)品 根據(jù)業(yè)務(wù)提供的規(guī)格 ,繪制圖面、開發(fā)產(chǎn)品或各項(xiàng)工具、治具、模具 根據(jù)決定的價格 ,在適當(dāng)時間內(nèi) ,準(zhǔn)備各項(xiàng)材料 按照排程 ,在客戶交期的原則下 ,進(jìn)行生產(chǎn)管制 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,使用正確的設(shè)備 ,進(jìn)行各種生產(chǎn)加工活動 ,並依照檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自主查檢工作 根據(jù)規(guī)定的出貨日期 ,將已做好的產(chǎn)品 ,運(yùn)送到指定的場所 46 達(dá)到以上地步 ,則現(xiàn)場不會有錯誤發(fā)生 ,也不會有爭執(zhí)、沖突 ,更不會延誤交期 ,可以使公司正常運(yùn)營、降低成本 ,進(jìn)一步持續(xù)下去 ,所謂自主管理也尌能夠水到渠成 . 47 現(xiàn)將 “ 教養(yǎng) ” 的推動方法介紹如下 : 4S活動 (1)前 4S是基本動作 ,也是手段 ,主要借此基本動作或手段 ,使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣 。 。 (2)規(guī)則或約定目視化的做法如下 : (配合漫畫方式表達(dá) ) 、看板 ,別在制服上面 (3)目視化場所及地點(diǎn)應(yīng)選定在明顯並且容易被看到的地方 。 (1)身為主管 ,見到部屬有違犯事項(xiàng) ,要當(dāng)場 給予指正 ,否則部屬會因沒受到糾正而 一錯再錯 ,或把錯誤當(dāng)作 “ 可以做 ”而做下去 。 (2)聘請知名人士臨廠做全員感性演講 。 (這些奈因是制定預(yù)防不安全行為的措施的依據(jù) ). 4種有效的方法是 :面的改進(jìn) 。若對其強(qiáng)調(diào)集體的榮譽(yù) ,將有利於動員他努力於防止傷亡事故 . 當(dāng)然 ,熱心於安全生產(chǎn)的人 ,並非是有強(qiáng)烈自衛(wèi)心的怕死者 .出於責(zé)任感 ,人道感 ,有自衛(wèi)心的人也常有舍己為人 ,忘我地去搶救受傷人員的事例 . 控制人的不安全行為的途徑 (三 ) 68 人道感即希望為他人服務(wù) .人道主義是類廣泛具有的本質(zhì) ,具有共產(chǎn)主義道德的人比人道主義有更高的境界 ,對工人受傷害 ,應(yīng)有強(qiáng)烈的階級同情心 .人道感最好發(fā)揮於工人尚未置身於危險以前 .當(dāng)然 ,重視急救 ,強(qiáng)調(diào)拯救生命及避免災(zāi)害擴(kuò)大 ,以及利用事故頻率的數(shù)字 ,更易喚起有人道感的人合作 . 控制人的不安全行為的途徑 69 榮譽(yù)感即希望與人合作 ,關(guān)心集體的榮譽(yù) .當(dāng)工人具有健全的榮譽(yù)心時 ,可用下列方法來建立和維持其對安全工作的興趣 . 1. 告訴工人 ,發(fā)生工傷事故將影響班組 /企業(yè)的安全記錄 。 2)信息的內(nèi)容不明確或被誤解 。 2)時間緊迫 ,心慌失措 ,沒有注意到提供的信息 。 2)為它事纏繞 ,精力不集中 。 2)起立時 ,身搖目眩 D2 動作錯誤 (無意義的動作 ) 1)緊張之餘 ,導(dǎo)致意識僵化 。 3)其它 E 對操作失誤未察覺 1)操作后果無反饋 。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時 58分 24秒 02:58: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:58:2402:58:2402:58Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:58:2402:58:2402:582/13/2023 2:58:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 58分 24秒 上午 2時 58分 02:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 02:58:2402:58:2402:58Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時 58分 24秒 02:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 58分 :58February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 3)把確認(rèn)的反饋信息忘記了 E2 對操作失訓(xùn)有察覺 ,但對發(fā)生在何處 ,因何緣幫辨認(rèn)不清 人 失 誤 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3)由於疲勞 ,動作失調(diào) ,魯莽 人 失 誤 85 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因 D3 動作遺漏 (程序錯誤 ) 1)時間緊迫 ,勢態(tài)嚴(yán)峻 ,跳躍程序 ,超前行動 。 4)認(rèn)為工作已結(jié)束 ,問題當(dāng)不復(fù)存在 人 失 誤 84 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn) 及其產(chǎn)生原因 C3 決策和動作失誤 1)以為伙伴知道 ,自己既沒做也不同對方聯(lián)系 。 4)從事厭倦的單調(diào)作業(yè)或因疲勞而心不在焉 人 失 誤