【正文】 : 否則 ,花了很多時間制定下來的規(guī)則 ,只是一些形式條文 ,如同 “ 花瓶 ” 而已。 。 (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請假管理規(guī)定等 。 (3)前 4S若不落實(shí) ,則第 5S(教養(yǎng) )尌無法達(dá)成 。因此 ,教養(yǎng)不但是 5S的 “ 最終結(jié)果 ” ,而且也是企業(yè)經(jīng)營者或各級主管所期盼的 “ 終級目的 ” 。 二、對象 主要透過持續(xù)不斷的 4S活動 ,改造人性 ,提升道德 ,美化 “ 人質(zhì) ” (人的品質(zhì)、水準(zhǔn) ) 。 (1)建立 “ 設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表 ” 。 C、溫度感應(yīng)標(biāo)鑒 : ?設(shè)備因運(yùn)轉(zhuǎn)會產(chǎn)生高溫 ,為了防止過熱發(fā)生危險 ,可用溫度感應(yīng)標(biāo)鑒來監(jiān)測。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對于設(shè)備、設(shè)施則要加強(qiáng)目視化管制的效果 ,以避免生產(chǎn)異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 41 A、設(shè)備潤滑方面 : ?以潤滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標(biāo)簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識別 。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎(chǔ) 。 三、目的 38 四、推行方法 整理、整頓、清掃是 “ 動作 ” ,而清潔則是 “ 結(jié)果 ” ,也尌是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “ 清潔 ” 。 36 (不需要物品 )的處置參考 “ 整理 ” 部分說明 ,共同遵行 (1)設(shè)定組別或個人 “ 清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖 ” 公告說明 。 (2)各加工現(xiàn)場較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺車 。 32 清掃 (SEISO) 一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實(shí)際涂滿者。 紅色 :不良品區(qū) 。較適合於少量多種個別生產(chǎn)。 28 (13)以生產(chǎn)的形態(tài)來決定物品的置放方 式。 (9) 污染多的場所 ,量具類應(yīng)加玻璃門 方式儲放 。 (5)同類物品集中置放 。 27 3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (11) 油、甲笨等不能放在有火花的場 所 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 (3)依照使用頻率 ,來決定置放場所 。 二、對象 主要減少工作現(xiàn)場所浪費(fèi)的 “ 時間 ” 。 17 訂定 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ” 的基準(zhǔn) (1)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)之后 ,對所有的物品 進(jìn)行過濾 ,判明哪些是 “ 需要 ” 的 ,哪些是 “ 不需要 ” 的 。 (3).墊板 、磅秤 。 (3).破布 、手套等消耗品 。 (2).損壞的工模夾具 。 室外 (1).堆置在場外的廢鐵、材料 。 (2).不良的半成品、材料 。 (3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表 。 (2) 多余的庫存會造成許多浪費(fèi) 。大 昶塗裝 2023品質(zhì)月全員意識提升課程 6S定著化講義 講師 :石強(qiáng) 2 案例 1 日常生活中 ﹐ 往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息 ﹐ 想保存下來 ﹐ 結(jié)果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個小時 … … 這樣的效率 真是低啊 ! 3 案例 2 在社交場合中 ﹐ 一個人的儀表不但可 體現(xiàn)個人的文化修養(yǎng) ﹐也可以給人良好的印象 ﹐ 從而提高自已的工作信心 … … 一個現(xiàn)代化的工廠又何嘗不時如此 ! 4 6S家族成員 : 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKTSU 教養(yǎng) SHITSUKE 安全 SAFE 5 為何要推動 5S? 整理 空間 (整理 ) (整理 ) 減少庫存量 有效利用空間 東西不會遺失 消除資源浪費(fèi) 消除多余的架子儲位 (理由 ) (目的) 提高工作效率 6 減少漏油 減少不必要的作業(yè) 工廠安全 縮短工作時間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場 (理由 ) 整頓 (項(xiàng)目 ) 時間 (對象 ) (目的) 提高工作效率 7 提長設(shè)備的性能 貫徹保養(yǎng)計劃 清除設(shè)備的故障 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn) (理由 ) 清掃 (項(xiàng)目 ) 臟污 (對象 ) (目的) 提升作業(yè)品質(zhì) 8 美化工作場所環(huán)境根除發(fā)生危害的原因 遵守政論安全法則 延長使用壽命 增加客戶的信心 (理由 ) 清潔 (項(xiàng)目 ) 異常 (對象 ) (目的) 創(chuàng)造明朗的現(xiàn)場 9 (理由 ) 教養(yǎng) (項(xiàng)目 ) 人員 (對象 ) (目的) 令紀(jì)律貫徹 10 “薄利時代 ” Cost down﹗ ﹗ 5S的直接效益和間接效益 ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? ﹔ ? 。 三、目的 ? 騰出寶貴的空間 ? 防止誤送、誤用 ? 防止變質(zhì)與積壓資金 ? 製造清爽的工作場所 13 四、推行方法 整理可以說是 5S的出發(fā)點(diǎn) ,也是首要任務(wù) .工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后 ,可以過濾掉很多不需要的物品而開創(chuàng)很多空間 ,使后續(xù)的 4S發(fā)揮更好的效果 . 深切體認(rèn) ,建立共識 (1) 確認(rèn)不需要的物品會占用有 用的空間 。 (2).辦公桌抽屜及櫥櫃 。 15 地面 (特別注意內(nèi)部、死角 ) (1).設(shè)備、工模夾具、臺車、拖板車 。 (5).垃圾筒、紙屑、煙蒂 。 工模夾具架上 (1).不用的工模夾具 。 (2).測微計 、游標(biāo)卡尺等量具 。 (2).儲存架 、櫃子、箱子、塑膠帶 。 (2).蜘蛛網(wǎng) 、灰塵。是需整理工作 所運(yùn)用的技巧之一 . (2) 設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn) ? 超出期限者 ? 物品變質(zhì)者 ? 物品可疑者 (3) 紅單作戰(zhàn)之后的處理方式 先小集中 ,再大集中 19 (4) 紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式 要 紅單作戰(zhàn) =不要 型式一 ── 生產(chǎn)計劃未來一個月內(nèi) 要使用的物品是必要的 ,其他尌是不需要的 一般的工廠 現(xiàn)在 1個月 2個月 嚴(yán)格的工廠 現(xiàn)在 要 紅單作戰(zhàn) =不要 1周內(nèi) 2周內(nèi) 型式二 ── 生產(chǎn)計劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的 , 其他尌是不需要的 20 型式三 ── 生產(chǎn)計劃中 ,在過去一個月都沒有用過的物品尌是不需要的 過去一個月都沒能使用的物品 現(xiàn)在 做重復(fù)生產(chǎn)的工廠 紅單作戰(zhàn) =不要 (5) 紅單庫存 庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料 紅單庫存 不良品 報廢品 呆滯品 頭尾材料 (賬外 ) 報廢處理 移往紅單物品放置處 判斷要與不要 ,不要的加以處理 21 不需要物品的處置 (1)實(shí)行再分類 (2) 根據(jù)再分類的種類別進(jìn)行處理 不需要 物品 回收 分類 類 別 處理方式 不可燃垃圾 玻璃瓶 空罐 (鐵 ) 空罐 (鋁 ) 紙箱報紙