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6s家族和推進(jìn)5s的講義(ppt 86頁)(文件)

2025-02-06 14:02 上一頁面

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【正文】 從眾性 7. 競(jìng)爭(zhēng)性 8. 希望出頭露面 9. 邏輯思考力 10. 希望得到精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 控制人的不安全行為的途徑 一 .建立與維持對(duì)安全工作的興趣 二 .行動(dòng)篇 65 ? 自衛(wèi)感即害怕個(gè)人被傷害 .這是個(gè)性心理特征中最強(qiáng)烈且較普遍的一種特性 .例如 ,一個(gè)下意識(shí)怕被傷害的工人 ,如能引起注意安全的興趣 ,則可使其對(duì)機(jī)器作適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)而站在一個(gè)安全的位置 .對(duì)智能發(fā)展不足的人而言 ,這往往是唯一能成功利用的特性 .再如 ,親朋 ,父兄中有人曾因工傷事故而傷亡的青年工人 ,往往自衛(wèi)的心理較重 ,人道感也較強(qiáng) . (一 ) 控制人的不安全行為的途徑 66 ? 借自衛(wèi)感來建立與維持興趣的方法有 : ? 描述傷害的后果 ,但不應(yīng)使用太恐怖的方法 。若對(duì)其強(qiáng)調(diào)集體的榮譽(yù) ,將有利於動(dòng)員他努力於防止傷亡事故 . 當(dāng)然 ,熱心於安全生產(chǎn)的人 ,並非是有強(qiáng)烈自衛(wèi)心的怕死者 .出於責(zé)任感 ,人道感 ,有自衛(wèi)心的人也常有舍己為人 ,忘我地去搶救受傷人員的事例 . 控制人的不安全行為的途徑 (三 ) 68 人道感即希望為他人服務(wù) .人道主義是類廣泛具有的本質(zhì) ,具有共產(chǎn)主義道德的人比人道主義有更高的境界 ,對(duì)工人受傷害 ,應(yīng)有強(qiáng)烈的階級(jí)同情心 .人道感最好發(fā)揮於工人尚未置身於危險(xiǎn)以前 .當(dāng)然 ,重視急救 ,強(qiáng)調(diào)拯救生命及避免災(zāi)害擴(kuò)大 ,以及利用事故頻率的數(shù)字 ,更易喚起有人道感的人合作 . 控制人的不安全行為的途徑 69 榮譽(yù)感即希望與人合作 ,關(guān)心集體的榮譽(yù) .當(dāng)工人具有健全的榮譽(yù)心時(shí) ,可用下列方法來建立和維持其對(duì)安全工作的興趣 . 1. 告訴工人 ,發(fā)生工傷事故將影響班組 /企業(yè)的安全記錄 。在與別人比較時(shí) ,他的興趣公認(rèn)乎在於證明自己的優(yōu)越性 .對(duì)此種特性的人 ,可多提供給他安全競(jìng)賽的機(jī)會(huì) ,可確定有競(jìng)爭(zhēng)性的安全目標(biāo) ,如安全行車若幹公里 ,幾百天或幾年無事故等 . 控制人的不安全行為的途徑 74 ? 對(duì)這種人可加重其安全工作的責(zé)任 ,如指派作群人安全監(jiān)督崗 。 2)信息的內(nèi)容不明確或被誤解 。 3)感覺器官性能下降 (老花眼 ,疲勞 ,困倦 ) 人 失 誤 82 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn) 及其產(chǎn)生原因 B2 感覺錯(cuò)誤 1)對(duì)長(zhǎng)度 ,形狀 ,距離 ,高度 ,速度及文字的閱讀等感覺錯(cuò)誤 。 2)時(shí)間緊迫 ,心慌失措 ,沒有注意到提供的信息 。 2)過去雖知道但一時(shí)未想起來 ,繼續(xù)以原來的習(xí)慣試做事 。 2)為它事纏繞 ,精力不集中 。 3)未加思考 ,順手就幹 。 2)起立時(shí) ,身搖目眩 D2 動(dòng)作錯(cuò)誤 (無意義的動(dòng)作 ) 1)緊張之餘 ,導(dǎo)致意識(shí)僵化 。 3)操作意外中斷 ,致使后續(xù)工作失常 。 3)其它 E 對(duì)操作失誤未察覺 1)操作后果無反饋 。 02:58:2402:58:2402:582/13/2023 2:58:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 58分 24秒 02:58: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 上午 2時(shí) 58分 24秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: ? 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 02:58:2402:58:2402:58Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 02:58:2402:58:2402:582/13/2023 2:58:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2402:58:24February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 58分 24秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 02:58:2402:58:2402:58Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 上午 2時(shí) 58分 24秒 上午 2時(shí) 58分 02:58: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 58分 24秒 02:58: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 02:58:2402:58:2402:582/13/2023 2:58:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時(shí) 58分 :58February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 02:58:2402:58:2402:58Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 3)把確認(rèn)的反饋信息忘記了 E2 對(duì)操作失訓(xùn)有察覺 ,但對(duì)發(fā)生在何處 ,因何緣幫辨認(rèn)不清 人 失 誤 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2)形狀大小相同的開關(guān)並列 ,選擇錯(cuò)誤 D5 操作方向錯(cuò)誤 1)操作不協(xié)調(diào) 。 3)由於疲勞 ,動(dòng)作失調(diào) ,魯莽 人 失 誤 85 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因 D3 動(dòng)作遺漏 (程序錯(cuò)誤 ) 1)時(shí)間緊迫 ,勢(shì)態(tài)嚴(yán)峻 ,跳躍程序 ,超前行動(dòng) 。 5)拿不準(zhǔn)主意 ,動(dòng)手遲緩 。 4)認(rèn)為工作已結(jié)束 ,問題當(dāng)不復(fù)存在 人 失 誤 84 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn) 及其產(chǎn)生原因 C3 決策和動(dòng)作失誤 1)以為伙伴知道 ,自己既沒做也不同對(duì)方聯(lián)系 。 4)情況復(fù)雜 ,千頭萬緒 ,頭腦混亂 。 4)從事厭倦的單調(diào)作業(yè)或因疲勞而心不在焉 人 失 誤 83 四 .信息處理過程中人失誤表現(xiàn) 及其產(chǎn)生原因 B5 沒確認(rèn) 1)自以為是 ,未予確認(rèn) 。 3)議表讀數(shù)及文字讀錯(cuò) B3 辨認(rèn)錯(cuò)誤 1)形狀和顏色相似的物品並列 。 4)環(huán)境條件不完善或受到環(huán)境的幹?jǐn)_ (如黑暗和噪聲等 ) B 識(shí)別 ,確認(rèn)的錯(cuò)誤 B1 沒有感覺輸入 1)正在聽或看其它事物 。在安全互檢中 ,指定其作組長(zhǎng)呈評(píng)定人員等等 . 8. 希望出頭露面 9. 邏輯思考力 ,即理解的特殊能力 ? 這種人往往以 “ 明查秋毫 ” 自負(fù) ,好做公正的結(jié)論 ,如果以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ,進(jìn)行事故分析 ,可引起此種人對(duì)安全的興趣以修正其不安全的行為 。也可用指派工作的方法以發(fā)展其興趣 .例如 ,先派其當(dāng)安全網(wǎng)成員 ,或令其負(fù)責(zé)安全指導(dǎo)之類的宣傳工作等等 . 控制人的不安全行為的途徑 71 ? 自尊心即希望得到自我滿足與受到贊賞 .自尊心來自於對(duì)自己工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)與報(bào)償 .稱贊其工作良好 ,即表揚(yáng) ,乃是引起自尊心的一種刺激 .也可用展覽圖表或統(tǒng)計(jì)數(shù)字來顯示職工安全努力的成果 ,或頒發(fā)將狀或獎(jiǎng)金給表現(xiàn)良好的個(gè)人或集體 . ? 有自尊心的人 ,在給與其部分管理責(zé)任時(shí) ,往往會(huì)有特別積極的表現(xiàn) . 控制人的不安全行為的途徑 72 ?從眾性即害怕被人認(rèn)為與眾不同 .有從眾性心理的人竭誠地願(yuàn)意遵守安全規(guī)程和安全習(xí)慣 .對(duì)具有這種特性的人 ,可利用制訂標(biāo)準(zhǔn) (公布大多數(shù)人都能接受的標(biāo)準(zhǔn) )。 ? 可用強(qiáng)烈的對(duì)比法 ,比較強(qiáng)健而富活力的人與受傷害者之間的工作能力及生活興趣的差距 。 。 。 (4)實(shí)施適合本公司的員工自主改善活動(dòng) 。 (3)要求改正之后 ,主管必須再做復(fù)查 ,直到完全改正為止。 (3)強(qiáng)調(diào)因事糾正 ,不要對(duì)人有偏見而指責(zé) 。 (5)各部門在職訓(xùn)練 (含專業(yè)訓(xùn)練 )。 50 (1)新進(jìn)人員規(guī)則與約定宣導(dǎo)訓(xùn)練 。 (4)各種規(guī)則或約束在制定時(shí) ,要滿足下列兩個(gè)條件
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